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[摘 要]人力资源管理负责单位的人事管理工作，在单位人才梯队的形成过程中具有重要作用。随着我国事业单位人力资源管理技术的不断进步，人才管理人员在事业单位的管理中具有越来越重要的作用。基于此，本文通过对事业单位人力资源管理的创新思考，希望对人力资源管理人员的工作提供参考和借鉴。
[关键词]事业单位；人力资源管理；创新
中图分类号：S452 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）08-0240-01
引言
伴随着社会的发展进步，事业单位要想在激烈的竞争中处于不败之地，必須坚持“以人为本”的管理模式、创新用人机制、充分整合人力资源，以保持事业单位的勃勃生机与活力。因此，事业单位必须加强自身的建设和管理，顺应改革的新需求，不断提高单位人员的综合素质与能力，进而推动事业单位的改革与发展。
1 事业单位人力资源管理创新的重要性
事业单位作为国家的分支机构，是依法注册成立，主要开展教育、科技、文化、卫生等领域的公益性活动或服务的社会性组织。事业单位人力资源管理创新在适应事业单位改革发展的需求的同时能够促进事业单位人员的发展和事业单位社会服务价值的实现。首先，随着当前社会文化、政治、经济体制的深化改革，传统的事业单位人力资源管理理念、制度和方法已经不能适应事业单位改革创新的需要，所以事业单位人力资源管理创新势在必行；其次，新型模式下的人力资源管理模式能够激发事业单位员工的工作积极性和主动性，对培养高层次人才、提升事业单位整体的人才素质具有重要作用；最后，事业单位人力资源管理的创新能够吸引更多优秀的人才，为促进事业单位整体的服务价值添砖加瓦。
2 目前事业单位人力资源管理存在的问题
2.1 管理制度不完善
人力资源管理工作需要具备科学完善的管理制度做为行为规范。但是在我国的很多事业单位中普遍存在管理制度不完整的现象，从而导致事业单位人力资源管理工作脱离了事业单位本身的发展需要，导致在管理工作上出现无理可依、无据可循的现象，从而严重影响了人力部门的工作水平。
2.2 缺乏科学有效的激励机制
目前事业单位人力资源改革的重点主要放在人员使用上面，只是一味地吸收人才而忽视了对员工的培训，因此不能接受本单位相应的专业培训的新员工就不能很好的为单位服务。事业单位的改革虽然打破了终身制而开始推行聘任制，但是优胜劣汰的机制还没有被广泛应用，员工的岗位危机感还普遍较低。事业单位在干部选拔时还没能做到完全的公开透明，这也不利于调动工作人员的积极性。
2.3 绩效考核不到位
事业单位普遍存在绩效考核不到位的现象。事业单位人力资源管理人员对绩效考核重视程度不够、考核管理没有量化的内容、考核方式和考核标准、考核客观性和真实性遭受质疑等都造成事业单位管理人员不能真实掌握本单位的客观情况。科学系统考核机制的缺失不仅不能实时考核事业单位员工的情况，在年终总评时也不能对职工进行总体性评价。总之，不完善的考核机制不能真实反映员工实际工作技能和效果。
3 事业单位人力资源管理创新方法
3.1 与时俱进，把创新和突破进取放在重要位置
为了提高人力资源管理技术和机制运用质量，人力资源管理人员要跟紧国家的脚步，与时俱进，不断提高人力资源管理方法的先进性、科学性和适应性，从而保证人力资源管理工作能够达到最高质量。人力资源管理人员要按照国家人力资源管理标准，参照国家规定和本单位的实际情况，对人力资源管理机制进行制定和应用，确保人力资源管理能够促进事业单位的整体工作水平的提高。
人力资源管理中还存在很多不科学、不完善的政策，包括各种“人”的职能界定、工资标准、管理手段、权利归属、责任分担以及相匹配的行政方式与体制转变等。人力资源管理者要打破这些宏观政策文件中的不科学政策，把突破进取作为人力资源工作的重点。同时还要改变事业单位管理者普遍存在的“上无政策，下无行动”的惯性思维。这些怕担风险、不敢创新的行为严重阻碍着事业单位改革的步伐。
3.2 提高人力资源管理人员素质
人力资源管理人员综合素质的高低决定着人力资源管理的质量。由于事业单位的人力资源队伍里有很多能力不足的人员存在，这些人员在执行人力资源管理工作时存在很多漏洞，所以，必须加强人力资源管理人员的综合素质，提升管理人员的工作能力。为了保证人力资源管理的先进性，可以培养一支具有专业性人力资源管理能力的队伍，专门负责人力资源管理工作，同时，为了让人力资源管理人员都具备最基本的人力资源意识，也需要针对不同问题进行不同培训。对于管理层中工作能力较强且具有创新意识的人员要重点培养，对其进行更高层次的培训，加强这些人员的专业技术水平，从而不断完善事业单位的人力资源管理工作。
3.3 建立多元化的激励制度
事业单位可以通过建立多元化的激励制度来提高人力资源管理人员的工作积极性，其主要途径包括三个方面。1）建立公平的激励和晋升制度。人资管理人员要根据员工在业务中所做的贡献，按照多劳多得的原则进行奖励，同时也要考虑到员工自身学历、工作经验等方面的因素。在保持基本工资不变的情况下，确保绩效奖金的灵活性，不但可以控制整体的薪酬成本还可以提高员工的工作积极性。2）建立适应岗位的激励体制。对于行政工作人员可以根据工作年限、工作能力等制定薪酬等级和带薪休假奖励；对于专业技术人员应制定与之相适应的薪酬标准及考核方式，考量自身的贡献程度激励员工通过提升自身岗位增加业绩。3）建立正负激励制度。人力资源管理人员要结合本单位的实际情况设计正、负面激励制度优化人员结构，对不称职者实行退回机制，对优秀员工实行奖励制度，从而增强员工的危机感和荣誉感。
总结语
总而言之，事业单位要不断加强人力资源管理工作，提升事业单位的工作质量和服务效率。在开展人力资源管理工作中既要利用先进的管理模式又要在现有模式上不断创新，确保人力资源管理工作的顺利开展，进一步发挥事业单位的作用。
参考文献
[1] 毛英.事业单位人力资源管理创新思路[J].知识经济，2017，04：76-77.
[2] 毛英.关于新时期事业单位人力资源管理的思考与探讨[J].经营管理者，2017，02：203.
[关键词]事业单位；人力资源管理；创新
中图分类号：S452 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）08-0240-01
引言
伴随着社会的发展进步，事业单位要想在激烈的竞争中处于不败之地，必須坚持“以人为本”的管理模式、创新用人机制、充分整合人力资源，以保持事业单位的勃勃生机与活力。因此，事业单位必须加强自身的建设和管理，顺应改革的新需求，不断提高单位人员的综合素质与能力，进而推动事业单位的改革与发展。
1 事业单位人力资源管理创新的重要性
事业单位作为国家的分支机构，是依法注册成立，主要开展教育、科技、文化、卫生等领域的公益性活动或服务的社会性组织。事业单位人力资源管理创新在适应事业单位改革发展的需求的同时能够促进事业单位人员的发展和事业单位社会服务价值的实现。首先，随着当前社会文化、政治、经济体制的深化改革，传统的事业单位人力资源管理理念、制度和方法已经不能适应事业单位改革创新的需要，所以事业单位人力资源管理创新势在必行；其次，新型模式下的人力资源管理模式能够激发事业单位员工的工作积极性和主动性，对培养高层次人才、提升事业单位整体的人才素质具有重要作用；最后，事业单位人力资源管理的创新能够吸引更多优秀的人才，为促进事业单位整体的服务价值添砖加瓦。
2 目前事业单位人力资源管理存在的问题
2.1 管理制度不完善
人力资源管理工作需要具备科学完善的管理制度做为行为规范。但是在我国的很多事业单位中普遍存在管理制度不完整的现象，从而导致事业单位人力资源管理工作脱离了事业单位本身的发展需要，导致在管理工作上出现无理可依、无据可循的现象，从而严重影响了人力部门的工作水平。
2.2 缺乏科学有效的激励机制
目前事业单位人力资源改革的重点主要放在人员使用上面，只是一味地吸收人才而忽视了对员工的培训，因此不能接受本单位相应的专业培训的新员工就不能很好的为单位服务。事业单位的改革虽然打破了终身制而开始推行聘任制，但是优胜劣汰的机制还没有被广泛应用，员工的岗位危机感还普遍较低。事业单位在干部选拔时还没能做到完全的公开透明，这也不利于调动工作人员的积极性。
2.3 绩效考核不到位
事业单位普遍存在绩效考核不到位的现象。事业单位人力资源管理人员对绩效考核重视程度不够、考核管理没有量化的内容、考核方式和考核标准、考核客观性和真实性遭受质疑等都造成事业单位管理人员不能真实掌握本单位的客观情况。科学系统考核机制的缺失不仅不能实时考核事业单位员工的情况，在年终总评时也不能对职工进行总体性评价。总之，不完善的考核机制不能真实反映员工实际工作技能和效果。
3 事业单位人力资源管理创新方法
3.1 与时俱进，把创新和突破进取放在重要位置
为了提高人力资源管理技术和机制运用质量，人力资源管理人员要跟紧国家的脚步，与时俱进，不断提高人力资源管理方法的先进性、科学性和适应性，从而保证人力资源管理工作能够达到最高质量。人力资源管理人员要按照国家人力资源管理标准，参照国家规定和本单位的实际情况，对人力资源管理机制进行制定和应用，确保人力资源管理能够促进事业单位的整体工作水平的提高。
人力资源管理中还存在很多不科学、不完善的政策，包括各种“人”的职能界定、工资标准、管理手段、权利归属、责任分担以及相匹配的行政方式与体制转变等。人力资源管理者要打破这些宏观政策文件中的不科学政策，把突破进取作为人力资源工作的重点。同时还要改变事业单位管理者普遍存在的“上无政策，下无行动”的惯性思维。这些怕担风险、不敢创新的行为严重阻碍着事业单位改革的步伐。
3.2 提高人力资源管理人员素质
人力资源管理人员综合素质的高低决定着人力资源管理的质量。由于事业单位的人力资源队伍里有很多能力不足的人员存在，这些人员在执行人力资源管理工作时存在很多漏洞，所以，必须加强人力资源管理人员的综合素质，提升管理人员的工作能力。为了保证人力资源管理的先进性，可以培养一支具有专业性人力资源管理能力的队伍，专门负责人力资源管理工作，同时，为了让人力资源管理人员都具备最基本的人力资源意识，也需要针对不同问题进行不同培训。对于管理层中工作能力较强且具有创新意识的人员要重点培养，对其进行更高层次的培训，加强这些人员的专业技术水平，从而不断完善事业单位的人力资源管理工作。
3.3 建立多元化的激励制度
事业单位可以通过建立多元化的激励制度来提高人力资源管理人员的工作积极性，其主要途径包括三个方面。1）建立公平的激励和晋升制度。人资管理人员要根据员工在业务中所做的贡献，按照多劳多得的原则进行奖励，同时也要考虑到员工自身学历、工作经验等方面的因素。在保持基本工资不变的情况下，确保绩效奖金的灵活性，不但可以控制整体的薪酬成本还可以提高员工的工作积极性。2）建立适应岗位的激励体制。对于行政工作人员可以根据工作年限、工作能力等制定薪酬等级和带薪休假奖励；对于专业技术人员应制定与之相适应的薪酬标准及考核方式，考量自身的贡献程度激励员工通过提升自身岗位增加业绩。3）建立正负激励制度。人力资源管理人员要结合本单位的实际情况设计正、负面激励制度优化人员结构，对不称职者实行退回机制，对优秀员工实行奖励制度，从而增强员工的危机感和荣誉感。
总结语
总而言之，事业单位要不断加强人力资源管理工作，提升事业单位的工作质量和服务效率。在开展人力资源管理工作中既要利用先进的管理模式又要在现有模式上不断创新，确保人力资源管理工作的顺利开展，进一步发挥事业单位的作用。
参考文献
[1] 毛英.事业单位人力资源管理创新思路[J].知识经济，2017，04：76-77.
[2] 毛英.关于新时期事业单位人力资源管理的思考与探讨[J].经营管理者，2017，02：203.