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摘要：胜利油田河口采油厂监测大队党委按照创先争优主题活动要求，结合大队生产实际，因地制宜的开展了“思想政治工作互动周”活动，提高了思想政治工作对生产经营工作的贡献度。
一、项目实施背景
1、密切党群干群关系的需要。由于监测大队10个一线测试班组常年奔波在百里油区，工作现场在野外，而机关工作人员对基层缺乏深入的认识，对班组人员构成，施工工艺流程只是停留在检查的表面之上；同时，基层对机关的认识也只是停留在布置工作、组织开会的层面上，基层与机关缺乏沟通的桥梁。机关领导干部只有深入基层、深入实际，与职工群众坦诚交流，帮助基层解决实际问题，才能消除与职工群众的距离感，进一步密切干群关系，取得职工群众的信任和拥护。
2、提升两级领导干部执行力的需要。工作中，个别领导干部存在着制定决策靠拍脑袋，对基层存在的困难和问题重视不够，解决不及时，导致责任不到位、工作不落实、干部不作为，制约了工作效能的提升。只有切实转变领导干部思想作风，把着力点放到服务基层，努力做到问题在基层发现、办法在基层研究、措施在基层落实、作风在基层转变，才能推动各项工作步入良性循环。
3、促进队伍稳定，推动生产经营的需要。水能载舟亦能覆舟。职工群众的满意度是检验领导干部执行力的唯一标准和干好各项工作的基础。只有通过深入基层，贴近基层，与职工同劳动、多沟通交流，多为职工群众办实事、办好事，为职工解疑释惑，才能真切体现出领导干部的思想作风、工作作风和领导作风，才能保持队伍稳定，更好的激发职工的工作热情，调动职工的工作积极性，促进工作的高效运行。
4、培养复合型干部的需要。基层政工干部绝对不能脱离生产，离开了生产，思想政治工作就成了无源之水、无本之木，失去了生命力。为了培养复合型干部，这个大队打破政工和行政界限，实现互动式交叉交流和学习，丰富领导干部的知识，满足生产需要。
二、项目主要内容及实施运作
（一）主要内容
1、推行“3211”工作日，保证活动质量。在不影响正常的工作条件下，从时间上挤压，从时间上施压，把办公地点关口前移，推行“3211”工作日，每天工作日清日结，把一周的时间有效利用起来，环环相扣，确保“互动周”有充裕的时间运行。
“互动周”活动的核心内容是“3211”工作日，“3”是指：机关党员干部利用每月第一周3天时间，带着学习、思想、作风、点子、廉政、情理，沉到最前沿的每个岗位，深入到一线班组跟班劳动；“2”是指：机关党员干部利用2天的时间，下基层与基层座谈，检查基础资料和设备安全；“1”是指基层干部利用1天的时间，走进机关学习锻炼；试井、测井主管师轮流到机关技术岗位进行挂职锻炼；“1”是指每月召开一次互动点评会，秉承“沟通、分析、点评、共享、信任、承诺、创新、学习、合作”18字要求，检验双方执行的力度，促进各项工作进展。
2、建立互动反馈机制，保证活动运行质量。通过“一会一单”的形式，机关每个组室、每个基层队填写思想政治互动周活动反馈单，将上个月活动发现的问题进行汇总。召开互动点评会，对存在的问题进行点评分析，畅所欲言、各抒己见，加快了问题解决的力度，把点评会开成了交心会、沟通会、解决问题的落实会。
3、“明理套餐”送基层，不断丰富“互动周”活动内容。结合当前改革和油田生产经营形势任务，大队将“明理套餐”作为“互动周”活动一项重要内容。机关工作人员从稳定大局和职工的需要出发，把职工关注的热点、焦点、难点问题作为他们宣讲的重点。运用贴近职工群众的语言，详实的事例，与职工进行面对面、零距离、互动式的宣讲，及时为职工解疑释惑，引领疏导、把党的声音，把中石化、油田和采油厂的重大决策毫不走样的传递到职工群众中去，进一步统一思想，增强干部职工明辨是非的能力，为构建和谐社会提供强有力的思想保证。
4、加大宣传，营造活动氛围。利用各种网络、电视、报纸等舆论媒体和宣传手段，宣传活动目的、及时报道活动运行动态，既造出了声势，又便于基层监督。召开了“互动周”活动推进会，来自基层队长、指导员、班组长、职工、机关等五个层面的代表分别从不同角度，结合自身工作岗位实际，畅谈了 “互动周”活动开展以来的体会和感触。
（二）实施运作
1、坚持全员参与的原则，做好与生产测试工作的结合，实现全方位覆盖。一是活动主体覆盖了机关所有工作人员和基层队干部、技术人员。从三级到基层，从领导到职工群众都参与其中。二是活动范围覆盖了大队所有基层队所有一线班组。每个月大队都会根据生产测试工作重点，合理安排跟班班组。每当有急、难、险、重的测试任务时，就是他们跟班劳动的首选，促进了生产测试安全高效完成。
2、坚持贴近基层的原则，做好与职工群众的结合，实现活动长期坚持开展。加强组织领导，活动由党政一把手牵头，大队领导坚持跟班劳动，以身作则，身先士卒，无形中给机关工作人员和基层队干部传递了压力，大家积极参与，确保了活动扎实开展。在活动中，领导与基层职工打成一片，真切地体验基层疾苦，感受职工冷暖，并进行换位思考，设身处地为基层着想，收集反映职工的意见建议，主动为基层解决困难，受到职工群众的普遍欢迎。
三、项目实施效果
1、思想作风、工作作风得到改善。活动开展以来，机关人员坚持跟班上井，穿戴好劳保用品，参加班组安全会，与职工一道搬卸测试工具，一道安装测试井口，一道头顶烈日，一道风餐露宿，做到“四到”：想到、讲到、做到、检查到，克服了干部的懒惰症、浮躁症、虚假症等弊病，克服了少数干部的“电脑网瘾”，干部的思想作风和工作作风明显改善。广大干部精神更加饱满、作风更加扎实、执行更加顺畅、落实更加有力。
2、执行力得到增强。通过上下互动，左右联动，使机关及基层队干部在沟通、交流、互帮互助过程中，政治素质、理论水平、岗位技能、职业道德、人格修养等五种素质得到提升，高效执行的能力、优质服务的能力、勇于创新的能力、团结协作的能力、积极应变的能力、解决问题的能力等都得到明显提高。机关人员在与基层人员的交流沟通中，可以对工作进度及基层对工作的理解程度准确掌握，能够及时解疑释惑，为基层指重点，出点子，促进工作高效完成。
3、开拓了基层干部视野，培养复合型干部。基层干部上机关学习，特别是交叉互换式学习方式，即新颖又实用。为基层队队长、专业技术人员开辟“政工讲坛”，机关人员现身说法：“如何做活思想政治工作？如何撰写调研报告？”基层干部愿意听，乐意学。基层政治指导员则到主管生产经营的大队领导和机关各部门，聆听他们对单位生产经营的分析，了解生产经营中存在的问题和症结，并积极发挥思想政治工作的作用，为大队生产经营分忧解难、出谋划策。
4、密切了党群、干群关系。活动中，机关人员不摆架子，大队领导不打官腔，突出一个“情”字，尊重人、关心人、理解人，以情感人；在安全生产工作中，突出一个“理”字，遇到安全隐患、违章操作毫不留情，当面指出，现场整改，做到以理服人，拉近了党群、干群关系。领导倾听职工的需求并力所能及、最大限度的给予满足，最终实现了领导为群众服务，机关为基层服务。
一、项目实施背景
1、密切党群干群关系的需要。由于监测大队10个一线测试班组常年奔波在百里油区，工作现场在野外，而机关工作人员对基层缺乏深入的认识，对班组人员构成，施工工艺流程只是停留在检查的表面之上；同时，基层对机关的认识也只是停留在布置工作、组织开会的层面上，基层与机关缺乏沟通的桥梁。机关领导干部只有深入基层、深入实际，与职工群众坦诚交流，帮助基层解决实际问题，才能消除与职工群众的距离感，进一步密切干群关系，取得职工群众的信任和拥护。
2、提升两级领导干部执行力的需要。工作中，个别领导干部存在着制定决策靠拍脑袋，对基层存在的困难和问题重视不够，解决不及时，导致责任不到位、工作不落实、干部不作为，制约了工作效能的提升。只有切实转变领导干部思想作风，把着力点放到服务基层，努力做到问题在基层发现、办法在基层研究、措施在基层落实、作风在基层转变，才能推动各项工作步入良性循环。
3、促进队伍稳定，推动生产经营的需要。水能载舟亦能覆舟。职工群众的满意度是检验领导干部执行力的唯一标准和干好各项工作的基础。只有通过深入基层，贴近基层，与职工同劳动、多沟通交流，多为职工群众办实事、办好事，为职工解疑释惑，才能真切体现出领导干部的思想作风、工作作风和领导作风，才能保持队伍稳定，更好的激发职工的工作热情，调动职工的工作积极性，促进工作的高效运行。
4、培养复合型干部的需要。基层政工干部绝对不能脱离生产，离开了生产，思想政治工作就成了无源之水、无本之木，失去了生命力。为了培养复合型干部，这个大队打破政工和行政界限，实现互动式交叉交流和学习，丰富领导干部的知识，满足生产需要。
二、项目主要内容及实施运作
（一）主要内容
1、推行“3211”工作日，保证活动质量。在不影响正常的工作条件下，从时间上挤压，从时间上施压，把办公地点关口前移，推行“3211”工作日，每天工作日清日结，把一周的时间有效利用起来，环环相扣，确保“互动周”有充裕的时间运行。
“互动周”活动的核心内容是“3211”工作日，“3”是指：机关党员干部利用每月第一周3天时间，带着学习、思想、作风、点子、廉政、情理，沉到最前沿的每个岗位，深入到一线班组跟班劳动；“2”是指：机关党员干部利用2天的时间，下基层与基层座谈，检查基础资料和设备安全；“1”是指基层干部利用1天的时间，走进机关学习锻炼；试井、测井主管师轮流到机关技术岗位进行挂职锻炼；“1”是指每月召开一次互动点评会，秉承“沟通、分析、点评、共享、信任、承诺、创新、学习、合作”18字要求，检验双方执行的力度，促进各项工作进展。
2、建立互动反馈机制，保证活动运行质量。通过“一会一单”的形式，机关每个组室、每个基层队填写思想政治互动周活动反馈单，将上个月活动发现的问题进行汇总。召开互动点评会，对存在的问题进行点评分析，畅所欲言、各抒己见，加快了问题解决的力度，把点评会开成了交心会、沟通会、解决问题的落实会。
3、“明理套餐”送基层，不断丰富“互动周”活动内容。结合当前改革和油田生产经营形势任务，大队将“明理套餐”作为“互动周”活动一项重要内容。机关工作人员从稳定大局和职工的需要出发，把职工关注的热点、焦点、难点问题作为他们宣讲的重点。运用贴近职工群众的语言，详实的事例，与职工进行面对面、零距离、互动式的宣讲，及时为职工解疑释惑，引领疏导、把党的声音，把中石化、油田和采油厂的重大决策毫不走样的传递到职工群众中去，进一步统一思想，增强干部职工明辨是非的能力，为构建和谐社会提供强有力的思想保证。
4、加大宣传，营造活动氛围。利用各种网络、电视、报纸等舆论媒体和宣传手段，宣传活动目的、及时报道活动运行动态，既造出了声势，又便于基层监督。召开了“互动周”活动推进会，来自基层队长、指导员、班组长、职工、机关等五个层面的代表分别从不同角度，结合自身工作岗位实际，畅谈了 “互动周”活动开展以来的体会和感触。
（二）实施运作
1、坚持全员参与的原则，做好与生产测试工作的结合，实现全方位覆盖。一是活动主体覆盖了机关所有工作人员和基层队干部、技术人员。从三级到基层，从领导到职工群众都参与其中。二是活动范围覆盖了大队所有基层队所有一线班组。每个月大队都会根据生产测试工作重点，合理安排跟班班组。每当有急、难、险、重的测试任务时，就是他们跟班劳动的首选，促进了生产测试安全高效完成。
2、坚持贴近基层的原则，做好与职工群众的结合，实现活动长期坚持开展。加强组织领导，活动由党政一把手牵头，大队领导坚持跟班劳动，以身作则，身先士卒，无形中给机关工作人员和基层队干部传递了压力，大家积极参与，确保了活动扎实开展。在活动中，领导与基层职工打成一片，真切地体验基层疾苦，感受职工冷暖，并进行换位思考，设身处地为基层着想，收集反映职工的意见建议，主动为基层解决困难，受到职工群众的普遍欢迎。
三、项目实施效果
1、思想作风、工作作风得到改善。活动开展以来，机关人员坚持跟班上井，穿戴好劳保用品，参加班组安全会，与职工一道搬卸测试工具，一道安装测试井口，一道头顶烈日，一道风餐露宿，做到“四到”：想到、讲到、做到、检查到，克服了干部的懒惰症、浮躁症、虚假症等弊病，克服了少数干部的“电脑网瘾”，干部的思想作风和工作作风明显改善。广大干部精神更加饱满、作风更加扎实、执行更加顺畅、落实更加有力。
2、执行力得到增强。通过上下互动，左右联动，使机关及基层队干部在沟通、交流、互帮互助过程中，政治素质、理论水平、岗位技能、职业道德、人格修养等五种素质得到提升，高效执行的能力、优质服务的能力、勇于创新的能力、团结协作的能力、积极应变的能力、解决问题的能力等都得到明显提高。机关人员在与基层人员的交流沟通中，可以对工作进度及基层对工作的理解程度准确掌握，能够及时解疑释惑，为基层指重点，出点子，促进工作高效完成。
3、开拓了基层干部视野，培养复合型干部。基层干部上机关学习，特别是交叉互换式学习方式，即新颖又实用。为基层队队长、专业技术人员开辟“政工讲坛”，机关人员现身说法：“如何做活思想政治工作？如何撰写调研报告？”基层干部愿意听，乐意学。基层政治指导员则到主管生产经营的大队领导和机关各部门，聆听他们对单位生产经营的分析，了解生产经营中存在的问题和症结，并积极发挥思想政治工作的作用，为大队生产经营分忧解难、出谋划策。
4、密切了党群、干群关系。活动中，机关人员不摆架子，大队领导不打官腔，突出一个“情”字，尊重人、关心人、理解人，以情感人；在安全生产工作中，突出一个“理”字，遇到安全隐患、违章操作毫不留情，当面指出，现场整改，做到以理服人，拉近了党群、干群关系。领导倾听职工的需求并力所能及、最大限度的给予满足，最终实现了领导为群众服务，机关为基层服务。