【摘要】人才是推动技术创新发展的根本，是持续快速发展的基石。打造创新型科研人才队伍，是我们不断破解油田瓶颈难题，打造特色品牌技术，持久保持科技优势的法宝。唯有人才，才有创新，只有创新，才有发展。工程院在长期探索中形成了“铺、搭、压、架”人才培养方法。
　　【关键词】科技精兵；创新动力；发展
　　一、“铺路子”，夯实人才成长的基础
　　一是引导员工思想，激发工作热情。工程院每年针对新员工积极开展形势任务教育，讲清工程院在公司的工作定位、业务范围，工程院面临的形势和任务，特别是面临的工程技术难题。让他们感受到工程院是一个团结、拼搏的团队，这里的工作十分重要且极具挑战性，在这里将大有作为，以此来增强他们的责任感和使命感，同时也让他们了解到工作的难度，激发他们要快速成长的激情。
　　二是规划职业生涯，明确发展方向。工程院始终坚持让每位员工明确自己的工作目标，准确定位自己，从而不断激发员工的学习热情，向着自己的目标迈进。确立从基础做起，逐步积累经验，循序渐进谋求发展的成才理念。制定《员工职业生涯规划书》，全面开展“素质提升”工程。
　　三是实施导师带徒，促进人才成长。“导师带徒”是促进年青技术人员快速成长的重要“法宝”，工程院出台《导师带徒管理办法》，充分发挥专家和骨干的传帮带作用，帮助大学生不仅学习科研方法，而且在实际工作中体会到“爱国、创业、求实、奉献”的石油精神，用身边的技术专家、科技先锋、劳动模范作榜样，用身边人、身边事教育他们，使员工树立爱岗敬业、求实奉献的工作作风。
　　四是落实培养计划，鼓励全面成长。工程院引导员工把培训作为最大的福利。建立人才培养长效机制，深化各种类型、各种层次人才的成才规律认识，根据不同的人才开发对象、开发重点、培养方向，积极探索新的教育培训机制和方法，走以内培为主、外引为辅的路子。优化培训内容，既重视业务技能培训，又强化理论知识学习，既搞好学历教育，又搞好能力培养。通过不断落实培养计划，工程院人才梯队进一步优化，员工队伍素质全面提升，员工技能不断拓展。
　　二、“搭台子”，营造人才成长的沃土
　　一是营造学术氛围，提供成才环境。工程院每年召开一次“技术交流会”，让技术人员充分交流国内外工程技术进展，为其提供一个展示创新能力的舞台；院团委每年组织一次“青年技术论坛”和“青年技术交流会”；科技科每月组织一次“技术难题分析会”来促进解难题、促新知、提建议；各基层研究所充分利用“诸葛会”、“一周一讨论，一月一专题”等技术讨论制度，全员参加、出谋划策，让技术人员干技术上的事、让青年人干青年人的事，形成了良好的学习、交流氛围。
　　结合油田开发难题，工程院邀请本院及公司技术专家、学科带头人担任讲师，每季度举办一次工程技术讲座，讲座既有具体技术问题及原因剖析，又有最新专业理论知识和技术进展，循序渐进，使青年技术人员受益匪浅，搭建起拓展专业知识的学习平台；多次邀请国内外专家、大学教授来我院开展技术交流和技术指导，使得技术人员及时了解国内外技术动向和最新进展，通过消化吸收并不断创新，促使技术不断取得新突破。
　　二是健全用人机制，激发人才成长活力。重之使之进，扶之使之壮，用之使之赢。工程院把能力提升当作赛场，让真正能干事、会干事、干成事的“千里马”在“赛场”中脱颖而出。在这里，鼓励人人做贡献、个个都成才，形成了“岗位靠竞争、評先看能力、收入凭贡献”的考核机制。
　　三是探索留人机制，稳定技术骨干队伍。工程院积极从留人机制方面不断探索，提出了：效益留人、事业留人及情感留人，骨干队伍十分稳定。效益留人：工程院充分利用公司关于科技人才的政策，打破了学历、资历等传统因素，坚持树立按劳分配、效率优先的思想，真正实施收入凭贡献的分配原则。事业留人：充分利用知识分子更注重技术创新的心理，凭借着工程院拥有着油田各类科研项目、课题的优势，吸引了众多以攻克油田瓶颈技术难题、解决油田上产困难为目标的有志之士。激励成功、宽容失败的良好氛围，是他们放开手脚充分展示自己才华的良好平台。情感留人：专业技术人员是重感情的，工程院从工作、学习、生活方面爱护人才、善待人才是我院“筑巢引凤”，留住人才的法宝，通过情感留人，形成了科技创新与文化融合的良性互动局面。
　　三、“压担子”，加速人才成长的途径
　　一是承担重点科研项目，迅速提升业务能力。工程院每年都要承担集团公司、油田公司和院级攻关项目、课题30多项，院、所领导有意识地把青年科技人员安排到重要项目和重点课题中，鼓励他们在技术研发中大胆创新，在科研实践中增长才干。
　　二是承担重要技术试验，在实践中完善理论创新。“没有压力就没有动力”。大学毕业生通过现场实践和岗位实习，掌握基本技能和经验后，在师傅帮带和指导下，放手到重点项目实验中去锻炼，做到既压担子，又全力扶持。鼓励、支持和有目标地组织科研骨干到生产一线寻找项目和推广成果，大胆放手，让年轻人独立承担研究方案设计，参与成果报告编写或在重要场合发布科研成果和进行技术汇报，在挑战性工作中激发其潜能和活力，提高其独立工作能力，为他们创造了成长锻炼和展示才华的机会，也提高了他们的理论水平和现场处理问题的能力，进一步推动了人才的发展。
　　三是担任外部项目部经理，提升综合能力。今天的人才不等于明天的人才，现在的能力不等于持久的能力。从某种意义上讲，优秀的综合型人才就是需要扎实的专业技术工作能力以及卓越的管理能力。
　　四、“架梯子”，培养优秀人才的尝试
　　一是培养专家型人才，提升人才知名度。工程院全方位打造专家型人才，自2008年以来，共培养在职博士研究生5人、工程硕士14人，高级外语培训53人次，牵头集团公司气举技术研究对外合作项目，参加国际展览和国际技术交流会16次，组织2届全国气举技术研讨会，不断打造专家型人才队伍。
　　二是培养复合型人才，提升人才利用率。针对工程院从事科研、服务于一体的特点，为了适应技术人员偏少，工作量大的要求，需要更加充分利用人才，发挥人才效率。加强工程技术与油藏工程、现场实施、生产管理的结合，提高技术的针对性、操作性和适应性，同时提高技术人员的综合技术能力。
　　人才的成长有力推进了科技进步，为油田勘探开发做出了积极贡献，也有力推动了工程院快速发展。气举技术持续进步，为中石油海外油田快速开发提供了强有力技术支撑；吐哈钻井平均机械钻速提高32%，井身结构进一步优化，钻井成本降低11.2%；稠油层内分压技术获得突破，为稠油上产提供了技术支持；精细分注技术研究试验进展顺利，为控制老井自然递减提供了有效措施。