作为管理者，提高服务质量、关注客人入住体验及增加回头客是你和你的团队的责任所在。员工的服务水平和酒店的食物质量、装饰选择及用品干净整洁一样重要。所以作为酒店管理者，需要对员工进行一定的培训。
　　下面的几种方法教你如何使员工培训的效果最大化。
　　1. 营造学习氛围
　　培养员工每天学习的意识，让他们把学习当做每天都要进行的活动，在工作中培养他们互帮互助的良好习惯。
　　要让他们学会向别人请教问题，坦然承认自己并不是事事精通。
　　通过这些，你会受到鼓舞从而去寻找新的活动——人们总是会从经验及教训中学到东西。
　　2. 知道你想要什么
　　在开始培训之前，先定好你的期望目标，你想提高什么以及为什么要提高这些方面。
　　问问自己什么样的结果才算是成功，因为并不是所有的问题都需要培训。
　　避免以偏盖全，要创造机会了解情况，只培训那些需要培训的人。
　　3. 保持创造性
　　不要把培训工作局限于室内，给人一种学生上课的感觉。
　　有条理的培训可以以逻辑挑战的形式呈现，尤其是复杂多变的转换模式。
　　把每天的活动当做提高与进步的机会。
　　可以借助团队会议来指导重点及强调信息。
　　要分配任务和项目在真正的商业事务上，并评选优秀员工，鼓励工作岗位互换和交叉培训，以争取整个团队更大的灵活度。
　　4. 事先计划
　　不要让员工在培训的时候在想着工作还未完成，要事先考虑员工的日程安排，避免每周或每月的忙时，关心一下他们工作之余的生活。
　　若团队中有人收到不恰当不准确的信息，这对每个人来说都是不利的。
　　给予他们多次提醒，并记得告诉培训的内容和原因。
　　5. 让培训有趣多彩
　　让每个人参与，征询每个人的观点，激励员工及增加团队活动。
　　用小组实践鼓励员工互动，用比赛和游戏增强竞争意识和趣味性。
　　增加多样性。做一些与以往不同的事情，使活动新颖有趣、令人难忘。
　　把员工带离他们日常的环境（只要不会引起他们的不适即可），甚至可以聘用风趣幽默的主持人或演员。
　　6. 授人以渔
　　做好从理论到实践的过渡。用相关的事例帮助员工把理论原则与自己的工作联系起来。
　　帮助他们尽快判别理论知识可应用的领域，更好地为接下来一天或者两天的工作做准备。
　　清除潜在障碍。看看員工是否有资源、时间、职权、同伴支持和机会来把所学理论转化为实践。
　　不要急于求成。员工需要时间去不断练习、寻找做事的独特方法。
　　7. 衡量你的回报
　　如果是不能盈利的学习和发展活动，就不要再继续进行投资了。然而，必须承认，有时候这样的投资是一个长期的回报，很难在短期内判断盈利与否，因此就更需要进行理性与科学的衡量。
　　投资于员工队伍建设也可以帮助员工树立价值感。这样会激发员工的敬业精神和积极性，同时也有助于为酒店树立良好的声誉——拥有高素质的管理层，这样会吸引和留住更多优秀人才。