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“四控”与“两管”是工程项目搞好管理的基础，实际上是将全面管理的原理应用于“四控”与“两管”过程中。所谓四控包括：质量控制、进度控制、成本控制、安全控制。两管包括：合同管理和信息管理。建筑施工企业追求经济效益最大化的途径是必须搞好工程项目管理。
谈施工单位项目管理的“四控”与“两管”
【摘 要】
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“四控”与“两管”是工程项目搞好管理的基础，实际上是将全面管理的原理应用于“四控”与“两管”过程中。所谓四控包括：质量控制、进度控制、成本控制、安全控制。两管包括：合
【机 构】
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牡丹江市联发建筑安装工程有限公司
【出 处】
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黑龙江科技信息
【发表日期】
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2008年31期
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