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【摘 要】随着我国建筑行业的快速发展，对工程造价管理工作也提出更高的要求。然而从当前大多工程项目造价管理现状看，传统定额管理方式的应用仍较为广泛，其极易产生信息过于滞后且造价计算精准性不高等问题。这就要求在实际管理与控制造价过程中，利用动态控制方式取代原有的静态管理模式，以此使工程造价管理水平得到提高。文章最后选取广西地区某建筑工程为实例，对动态管理在决策阶段、设计阶段以及施工阶段的应用进行探析。
【关键词】工程造价；动态管理与控制；问题；措施
动态管理是现行工程造价管理中的重要手段，其能够通过对比实际值与目标值判断是否存在偏离情况，若有偏离问题存在需及时采取相应的解决措施。这些措施运用下，能够将造价管理中许多不确定性因素进行挖掘，使其以确定因素的形式展现出来，进而达到项目投资风险控制的目标。因此，文章对动态管理与控制在工程造价管理中的应用研究，具有十分重要的意义。
一、动态管理与控制在项目决策阶段中的体现
动态控制在决策阶段中的运用主要指在项目开展前对各生产环节制定相应的投资计划，在此基础上对实际成本信息进行收集与整理，并对比分析计划、实际成本，以此达到动态控制项目造价的目标。但实际进行动态控制中，受项目建设标准、项目建设区域实际情况以及生产工艺等影响，容易使决策阶段的造价管理出现问题，要求采取相应的解决策略。
（一）动态控制在决策阶段造价管理中的问题
项目前期造价管理是整个项目实施中造价管理的关键所在。然而从我国现行大多工程项目造价管理现状看，项目实施阶段的造价管理通常被作为重点，而前期投资估算管理多被忽视，这样便可能发生设计概算偏离项目实际情况的问题，进而出现典型的“烂尾工程”、“三超工程”。尽管造价管理中逐渐将动态控制方式引入其中，但存在的问题仍较为明显，具体表现在：第一，决策阶段中项目造价控制不具备较强的客观性与科学性。部分投资者多将重点放在获得项目建设许可方面，而项目可行性研究多被忽视，这样项目投资控制将难以得到保障。第二，项目造价控制中开展的可行性研究时间较少。在可行性研究中多以领导主观意见为主，未对的投资方案进行比较并论证便进行方案的确定，造成决策失误问题出现。
（二）提升决策阶段工程造价动态控制的策略
针对决策阶段工程造价问题，在实际解决过程中首先需在投资估算方面进行强化。在投资估算过程中可直接划分出具体的规划阶段、建议书阶段、初步科研究阶段以及可行性研究阶段，以其中可行性研究阶段最为关键，需保证估算误差率控制在10%以内，在此基础上分析项目的可行性。由于投资估算中，项目所在区域的材料、设备以及其他基础设施情况等对估算准确度可能产生影响，所以估算中需以建设项目性质为依据，结合相应的技术材料完成估算过程。而在估算方法上可选择如系数估算法、指标估算法以及显著性成本理论等，这些方法可为项目成本的动态控制提供可靠依据。其次，动态控制中应采取重点控制策略。以造价管理中涉及的水电情况、材料价格以及地质条件为例，其都会对投资产生一定的影响，所以在动态控制中应进行可行性研究报告的编制，并考虑进行财务评估指标体系的构建，以此使投资估算更为准确。
二、动态管理与控制在项目设计阶段中的应用
工程项目质量、成本以及使用效益等各方面很大程度受设计阶段的动态控制所影响。其中的动态控制多表现在：若与投资估算相比，设计概算超出许多，需对初步设计进行修改；若与设计概算相比，施工图预超出许多，需对施工图设计进行修改。这种层层控制投资费用的方式，能够解决项目中存在的主要偏差。然而实际对设计阶段的造价进行控制时，仍存在较多弊端，如设计阶段的造价管理被忽视、招标与评标不规范以及设计人员综合素质较差等。这就要求在设计阶段采取相应的解决策略。一般在设计阶段动态控制工程造价，常用的措施主要以设计方案的审查、设计方案的优选以及限额设计等方面。以其中的限额设计为例，其具体流程主要表现在：（1）对工程投资额度进行确定；（2）通过价值工程分配项目投资限额；（3）施工图预算的编制与审查。再如，设计阶段中的工程造价审查，其涉及的内容集中在：第一，对设计概算进行审查，主要包括工程量、项目工程规模、计价指标以及材料与设备费用等。第二，审查施工图预算。该部分审查工作主要可选取分组计算、逐项审查等方式，判断施工概算图中涉及的材料预算价格、工程量计算等各方面是否合理。
三、动态管理与控制在项目施工阶段中的体现
工程施工过程中，动态控制工程造价往往涉及较多影响因素，容易使项目造价控制难度加大。其中的影响因素主要集中在工程计量、工程变更、工程索赔等方面，一旦这些问题出现，工程造价管理便需考虑较多问题。事实上，目前部分施工阶段造价管理中，仍存在一定的弊端，如单纯利用传统的定额管理方式，其完全背离动态控制的理念，很难提升项目造价控制水平。
针对施工阶段工程造价控制存在的问题，实际解决中可采取的方式主要以赢得值理论、BP神经网络两种方式为主。其中在赢得值理论应用中，其基本步骤主要表现在：（1）对项目相关资料进行收集，完成项目任务的确定；（2）分解项目，并对各项目进行编码与代码系统的确定，在此基础上制定进度计划，完成投资估算过程；（3）对项目控制点进行确定，完成基准曲线的绘制，且结合当前的费用进行赢得值的推算；（4）对项目关键指标进行预估，判断当前工程进度下项目估算成本与实际成本存在的差异，若偏差过大需做好进度调整、施工工艺调整等工作。另外，在BP神经网络方式应用下，其控制原理主要表现在以工程类型为依据，寻找与当前工程类型相近的已完项目，将其材料作为分析样本，在此基础上处理样本数据，生成神经网络，将其运用在施工阶段造价管理中。
四、项目工程造价动态控制的相关案例研究
（一）项目概况
文章在研究中主要选取广西地区某建筑工程项目为例。该项目地上建筑、地下建筑所占的面积分别为61297m2、13928m2。项目总平面的布置情况表现为南侧为主入口，北侧有ECT楼的设置，且在底层设计中选择架空形式，这样能够使密集的人流得以疏散。该项目在造价情况方面，主要以33580万元作为总投资，其中政府给予的补助为4000万元，而项目单位自筹23312万元，剩余部分以贷款形式为主。 （二）工程造价动态控制分析
在造价管理过程中，首先从决策阶段着手。该阶段投资决策是否合理将对项目投资效益、造价产生明显的影响。在造价动态控制中，主要结合项目相关的一系列因素如经济、技术、建设环境等，并分析与该项目类型相近的工程造价管理资料，完成投资估算的编制，为项目投资决策提供依据。以文中的工程为例，其在投资估算内容上，主要分为工程费用、工程其他费用、预备费以及贷款利息方面。其中的工程费用主要涉及到地上部分与地下室土建、室内电气与给排水工程、暖通工程、人防工程、变配电设备以及电梯设备等，而在其他费用方面，主要体现在勘察设计、建设管理、可行性研究、场地管理、工程保险、环境影响预估以及公用设施等费用方面。
其次，在设计阶段进行造价的动态控制，该过程的控制目标主要集中在结合投资规划完成工程项目概算与预算的编制，使拟定的项目成本费用与实际成本相接近。但该项目在设计开展中，未采取招标措施，设计单位直接被指定，这样项目经济指标、方案优化等未被考虑其中。同时，在造价管理中相关的设计索赔内容被忽视，导致施工中存在较多设计变更问题。从该工程楼层设计装修便可看出，因工程设计的变更，使原有施工中应用的材料与设备大部分被淘汰，成本损耗问题极为严重，加上工期的延误，使工程造价整体提高。对此，在动态控制成本中，需考虑将设计监理引入其中，保证设计质量的同时，相关的费用都可得到控制。且在造价动态控制中限额设计方式引入，该方式应用对象主要表现在工程量的控制方面，在工程量设计合理的基础上，便可保证投资额计算的准确性。另外，为解决因设计变更而产生的成本问题，还需考虑应用“先算后变”的方式，确保对各设计内容进行层层审批，以此达到成本控制的目标。
五、结语
动态控制工程造价是保证项目获取更多经济效益的关键所在。实际控制过程中，应正视工程投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段中造价动态管理的作用，结合施工实际情况，分析造价管理中可能存在的问题，并采取针对性的解决策略，以此使工程造价得到有效管理，确保工程项目创造更多的收益。
参考文献
[1] 黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学硕士论文，2013.
[2] 郝洪志.工程项目造价的动态控制研究[D].浙江大学硕士论文，2015.
[3] 李荣鑫.建设项目实施阶段工程造价动态管理研究[D].西华大学硕士论文，2010.
[4] 杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013（17）：104.
[5] 赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材，2015（08）：242.
[6] 缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.
【关键词】工程造价；动态管理与控制；问题；措施
动态管理是现行工程造价管理中的重要手段，其能够通过对比实际值与目标值判断是否存在偏离情况，若有偏离问题存在需及时采取相应的解决措施。这些措施运用下，能够将造价管理中许多不确定性因素进行挖掘，使其以确定因素的形式展现出来，进而达到项目投资风险控制的目标。因此，文章对动态管理与控制在工程造价管理中的应用研究，具有十分重要的意义。
一、动态管理与控制在项目决策阶段中的体现
动态控制在决策阶段中的运用主要指在项目开展前对各生产环节制定相应的投资计划，在此基础上对实际成本信息进行收集与整理，并对比分析计划、实际成本，以此达到动态控制项目造价的目标。但实际进行动态控制中，受项目建设标准、项目建设区域实际情况以及生产工艺等影响，容易使决策阶段的造价管理出现问题，要求采取相应的解决策略。
（一）动态控制在决策阶段造价管理中的问题
项目前期造价管理是整个项目实施中造价管理的关键所在。然而从我国现行大多工程项目造价管理现状看，项目实施阶段的造价管理通常被作为重点，而前期投资估算管理多被忽视，这样便可能发生设计概算偏离项目实际情况的问题，进而出现典型的“烂尾工程”、“三超工程”。尽管造价管理中逐渐将动态控制方式引入其中，但存在的问题仍较为明显，具体表现在：第一，决策阶段中项目造价控制不具备较强的客观性与科学性。部分投资者多将重点放在获得项目建设许可方面，而项目可行性研究多被忽视，这样项目投资控制将难以得到保障。第二，项目造价控制中开展的可行性研究时间较少。在可行性研究中多以领导主观意见为主，未对的投资方案进行比较并论证便进行方案的确定，造成决策失误问题出现。
（二）提升决策阶段工程造价动态控制的策略
针对决策阶段工程造价问题，在实际解决过程中首先需在投资估算方面进行强化。在投资估算过程中可直接划分出具体的规划阶段、建议书阶段、初步科研究阶段以及可行性研究阶段，以其中可行性研究阶段最为关键，需保证估算误差率控制在10%以内，在此基础上分析项目的可行性。由于投资估算中，项目所在区域的材料、设备以及其他基础设施情况等对估算准确度可能产生影响，所以估算中需以建设项目性质为依据，结合相应的技术材料完成估算过程。而在估算方法上可选择如系数估算法、指标估算法以及显著性成本理论等，这些方法可为项目成本的动态控制提供可靠依据。其次，动态控制中应采取重点控制策略。以造价管理中涉及的水电情况、材料价格以及地质条件为例，其都会对投资产生一定的影响，所以在动态控制中应进行可行性研究报告的编制，并考虑进行财务评估指标体系的构建，以此使投资估算更为准确。
二、动态管理与控制在项目设计阶段中的应用
工程项目质量、成本以及使用效益等各方面很大程度受设计阶段的动态控制所影响。其中的动态控制多表现在：若与投资估算相比，设计概算超出许多，需对初步设计进行修改；若与设计概算相比，施工图预超出许多，需对施工图设计进行修改。这种层层控制投资费用的方式，能够解决项目中存在的主要偏差。然而实际对设计阶段的造价进行控制时，仍存在较多弊端，如设计阶段的造价管理被忽视、招标与评标不规范以及设计人员综合素质较差等。这就要求在设计阶段采取相应的解决策略。一般在设计阶段动态控制工程造价，常用的措施主要以设计方案的审查、设计方案的优选以及限额设计等方面。以其中的限额设计为例，其具体流程主要表现在：（1）对工程投资额度进行确定；（2）通过价值工程分配项目投资限额；（3）施工图预算的编制与审查。再如，设计阶段中的工程造价审查，其涉及的内容集中在：第一，对设计概算进行审查，主要包括工程量、项目工程规模、计价指标以及材料与设备费用等。第二，审查施工图预算。该部分审查工作主要可选取分组计算、逐项审查等方式，判断施工概算图中涉及的材料预算价格、工程量计算等各方面是否合理。
三、动态管理与控制在项目施工阶段中的体现
工程施工过程中，动态控制工程造价往往涉及较多影响因素，容易使项目造价控制难度加大。其中的影响因素主要集中在工程计量、工程变更、工程索赔等方面，一旦这些问题出现，工程造价管理便需考虑较多问题。事实上，目前部分施工阶段造价管理中，仍存在一定的弊端，如单纯利用传统的定额管理方式，其完全背离动态控制的理念，很难提升项目造价控制水平。
针对施工阶段工程造价控制存在的问题，实际解决中可采取的方式主要以赢得值理论、BP神经网络两种方式为主。其中在赢得值理论应用中，其基本步骤主要表现在：（1）对项目相关资料进行收集，完成项目任务的确定；（2）分解项目，并对各项目进行编码与代码系统的确定，在此基础上制定进度计划，完成投资估算过程；（3）对项目控制点进行确定，完成基准曲线的绘制，且结合当前的费用进行赢得值的推算；（4）对项目关键指标进行预估，判断当前工程进度下项目估算成本与实际成本存在的差异，若偏差过大需做好进度调整、施工工艺调整等工作。另外，在BP神经网络方式应用下，其控制原理主要表现在以工程类型为依据，寻找与当前工程类型相近的已完项目，将其材料作为分析样本，在此基础上处理样本数据，生成神经网络，将其运用在施工阶段造价管理中。
四、项目工程造价动态控制的相关案例研究
（一）项目概况
文章在研究中主要选取广西地区某建筑工程项目为例。该项目地上建筑、地下建筑所占的面积分别为61297m2、13928m2。项目总平面的布置情况表现为南侧为主入口，北侧有ECT楼的设置，且在底层设计中选择架空形式，这样能够使密集的人流得以疏散。该项目在造价情况方面，主要以33580万元作为总投资，其中政府给予的补助为4000万元，而项目单位自筹23312万元，剩余部分以贷款形式为主。 （二）工程造价动态控制分析
在造价管理过程中，首先从决策阶段着手。该阶段投资决策是否合理将对项目投资效益、造价产生明显的影响。在造价动态控制中，主要结合项目相关的一系列因素如经济、技术、建设环境等，并分析与该项目类型相近的工程造价管理资料，完成投资估算的编制，为项目投资决策提供依据。以文中的工程为例，其在投资估算内容上，主要分为工程费用、工程其他费用、预备费以及贷款利息方面。其中的工程费用主要涉及到地上部分与地下室土建、室内电气与给排水工程、暖通工程、人防工程、变配电设备以及电梯设备等，而在其他费用方面，主要体现在勘察设计、建设管理、可行性研究、场地管理、工程保险、环境影响预估以及公用设施等费用方面。
其次，在设计阶段进行造价的动态控制，该过程的控制目标主要集中在结合投资规划完成工程项目概算与预算的编制，使拟定的项目成本费用与实际成本相接近。但该项目在设计开展中，未采取招标措施，设计单位直接被指定，这样项目经济指标、方案优化等未被考虑其中。同时，在造价管理中相关的设计索赔内容被忽视，导致施工中存在较多设计变更问题。从该工程楼层设计装修便可看出，因工程设计的变更，使原有施工中应用的材料与设备大部分被淘汰，成本损耗问题极为严重，加上工期的延误，使工程造价整体提高。对此，在动态控制成本中，需考虑将设计监理引入其中，保证设计质量的同时，相关的费用都可得到控制。且在造价动态控制中限额设计方式引入，该方式应用对象主要表现在工程量的控制方面，在工程量设计合理的基础上，便可保证投资额计算的准确性。另外，为解决因设计变更而产生的成本问题，还需考虑应用“先算后变”的方式，确保对各设计内容进行层层审批，以此达到成本控制的目标。
五、结语
动态控制工程造价是保证项目获取更多经济效益的关键所在。实际控制过程中，应正视工程投资决策阶段、设计阶段以及施工阶段中造价动态管理的作用，结合施工实际情况，分析造价管理中可能存在的问题，并采取针对性的解决策略，以此使工程造价得到有效管理，确保工程项目创造更多的收益。
参考文献
[1] 黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学硕士论文，2013.
[2] 郝洪志.工程项目造价的动态控制研究[D].浙江大学硕士论文，2015.
[3] 李荣鑫.建设项目实施阶段工程造价动态管理研究[D].西华大学硕士论文，2010.
[4] 杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业，2013（17）：104.
[5] 赵宁.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].江西建材，2015（08）：242.
[6] 缪丽琴.浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].江西建材，2015（16）：267-268.