【摘 要】
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在新时代背景下,绩效考核对于企业发展的重要性不言而喻,如何合理应用绩效考核方法已成为众多企业探究的难点.不同类型企业的绩效考核重点存在着一定的差异性,国有集团型企业
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在新时代背景下,绩效考核对于企业发展的重要性不言而喻,如何合理应用绩效考核方法已成为众多企业探究的难点.不同类型企业的绩效考核重点存在着一定的差异性,国有集团型企业为进一步推动各业务领域快速发展,可以运用关键绩效指标法和目标管理评价法等方法,逐步科学完善对权属企业负责人的考核工作.同时,集团层面应当充分结合各权属企业的发展状况,按照一企一策、科学合理、简便易行的原则进行绩效考核.在国有集团型企业发展过程中,集团要想切实履行出资人的职责,维护所有者权益,并落实国有资产保值增值的责任,就需要建立有效的激励和约束机制对权属企业负责人进行绩效考核.有效落实绩效考核方案有利于完善权属企业法人治理,激发管理人员工作积极性,从而促进企业高速发展.本文探讨了绩效考核在权属企业负责人考核中的具体运用.
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