论文部分内容阅读
摘要：本文首先分析了当前土建施工现场存在的问题，其次重点论述了土建施工现场优化管理的途径及措施。
关键词：土建施工;现场管理;问题;优化
一个土建工程施工现场的工作，是否布置合理，安排妥当，对整个工程顺利实施完成，起着至关重要的作用。土建施工项目现场管理似一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，同时也是进行施工的“舞台”，是现场各种活动良好开端的保证。
一、当前土建施工现场中存在的问题
一是施工人员的安全意识不高。安全意识是做好土建施工现场安全工作的关键，土建现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是土建施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将土建施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到土建施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成土建现场施工安全事故重要原因。
二是监督机制不健全技术，行为操作不当。首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至土建施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为土建施工用的脚手架搭设不够规范。未能按照相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。
三是难以实现全面有效的控制。土建现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人員实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
四是质量控制过程存在隐患。由于土建现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量间题的漏检。进一步，在土建施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对土建现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
二、土建施工现场优化管理途径及措施
一是土建施工现场成本优化管理。在土建施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为土建施工企业节支增收。土建施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。笔者认为土建施工现场成本优化管理可分为四个方面。首先，是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本。其次，是对项目施工所需的材料成本进行控制，在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；第三，是人力成本的控制，在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本。第四，固定资产使用管理，在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式。
二是土建施工现场材料优化管理。土建施工现场的材料管理也是现场成本管理的一个组成部分，材料管理的成效直接影响到工程造价，作为施工单位在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
三是土建施工现场质量优化管理。土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应当设置两个层次的检查控制，其一，是在工程一线，根据施工的基层单位架构，设置第一道关卡；其二，是项目部在内部检查的过程中做到客观科学，不让不合格的工序带入到下个供需当中，对于具体的工程质量问题，本着查明事故原因、落实处理措施、总结经验教训的工作原则，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，记入相关数据和信息，组织人员严格验收。
四是土建施工现场安全优化管理。土建施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。施工现场安全管理体系的内容，主要包括三点：即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次：其一，是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；其二，是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三，是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；其四，是其他的施工人员，由于文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。
总而言之,土建施工现场管理是一项综合性、专业性很强的工作,工程的管理和监理人员应当具备全面的管理手段,并熟知施工现场管理的各项内容与管理要求,结合施工项目的实际情况,从根本上提升现场管理的水平。
参考文献
[1]李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设.2010,07
[2]冯波.土建施工现场理性管理探讨. 科技创新导报.2009,02
[3]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析.科技创新导报.2010,16
关键词：土建施工;现场管理;问题;优化
一个土建工程施工现场的工作，是否布置合理，安排妥当，对整个工程顺利实施完成，起着至关重要的作用。土建施工项目现场管理似一面“镜子”，能照出施工单位的面貌，同时也是进行施工的“舞台”，是现场各种活动良好开端的保证。
一、当前土建施工现场中存在的问题
一是施工人员的安全意识不高。安全意识是做好土建施工现场安全工作的关键，土建现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是土建施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将土建施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到土建施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成土建现场施工安全事故重要原因。
二是监督机制不健全技术，行为操作不当。首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至土建施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为土建施工用的脚手架搭设不够规范。未能按照相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。
三是难以实现全面有效的控制。土建现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人員实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。
四是质量控制过程存在隐患。由于土建现场施工操作型工序多，产品面广量大，难以实现全面检查，采取抽检的方法，往往又导致了一些质量间题的漏检。进一步，在土建施工生产过程中，由于质量的波动性（系统性因素或偶然性因素的影响），施工质量很难百分之百地符合规范规定的质量标准，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修损失和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此怎样实现对土建现场施工质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
二、土建施工现场优化管理途径及措施
一是土建施工现场成本优化管理。在土建施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为土建施工企业节支增收。土建施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。笔者认为土建施工现场成本优化管理可分为四个方面。首先，是工程施工过程中的整体经济效益，为了控制工程造价，应当明确责任和相应的责任成本。其次，是对项目施工所需的材料成本进行控制，在材料的采购环节，应做好基础性工作，在不同的供应厂商之间进行对比，求得更好的性价比；第三，是人力成本的控制，在施工开始之前，应当设定施工进度计划，并安排具体的用工计划，而在项目开工后，就要按照施工计划和实际情况，严格控制用工人数和费用，做到心中有数、主动控制人工成本。第四，固定资产使用管理，在土建施工现场，影响施工成本的主要的固定资产因素是施工机械，现代施工现场对于机械成本的控制已经不仅仅局限于对于机械的保养和维修，还应当包括从整个工程进度的角度优化机械使用的方式。
二是土建施工现场材料优化管理。土建施工现场的材料管理也是现场成本管理的一个组成部分，材料管理的成效直接影响到工程造价，作为施工单位在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉地购买材料，减少工程成本，提高企业利润。
三是土建施工现场质量优化管理。土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应当设置两个层次的检查控制，其一，是在工程一线，根据施工的基层单位架构，设置第一道关卡；其二，是项目部在内部检查的过程中做到客观科学，不让不合格的工序带入到下个供需当中，对于具体的工程质量问题，本着查明事故原因、落实处理措施、总结经验教训的工作原则，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，记入相关数据和信息，组织人员严格验收。
四是土建施工现场安全优化管理。土建施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。施工现场安全管理体系的内容，主要包括三点：即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次：其一，是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；其二，是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三，是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；其四，是其他的施工人员，由于文化水平和安全意识较低，应当加强对他们安全意识的培训管理。对于施工设施的安全质量管理主要是要针对安全事故多发的模板承重架、施工机械和外脚手架等设施的使用和管理方面指定严格的、标准化的操作流程与规章制度，加强对这些设施的安全质量管理的控制，将可能发生的安全事故遏制在发生之前。
总而言之,土建施工现场管理是一项综合性、专业性很强的工作,工程的管理和监理人员应当具备全面的管理手段,并熟知施工现场管理的各项内容与管理要求,结合施工项目的实际情况,从根本上提升现场管理的水平。
参考文献
[1]李永盛.浅析土建施工现场的管理[J].城市建设.2010,07
[2]冯波.土建施工现场理性管理探讨. 科技创新导报.2009,02
[3]赖汉清.土建施工现场管理优化策略分析.科技创新导报.2010,16