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对于一个企业来说，财务管理部门扮演着非常重要的角色，财务工作是企业内部管理的重点，只有落实财务管理工作，企业才能得到更持续的发展，在经济市场中站稳脚步。财务管理制度是保障财务工作顺利开展的基础，怎样优化公司财务管理制度是整个公司应该研究和探讨的问题，为促进企业的更好发展奠定坚实的基础。本文主要对公司财务管理制度的优化策略进行了研究，帮助企业在现代社会中找到立足点，为企业的发展找准方向。
公司财务管理制度包含了很多方面的内容，比如收支管理制度，成本管理制度，资产管理制度，投资管理制度等，对公司财务管理制度进行优化是企业正常运行的保障，对提高公司财务管理水平有关键性的作用。当前的社会经济发展迅速，在这样的背景下，完善和优化企业内部财务管理制度对规范公司的经济行为有积极的促进作用，有利于促进市场经济的健康发展。
一、建立财务管理制度的重要性
任何一家企业的发展都离不开资金的流动，企业内部的财务部门就是与资金紧密相连的部门。财务部门的工作是琐碎复杂的，对财务人员的要求非常严格，除了注重财务数据的精准外，数据的统计，分析等也属于财务工的一部分，企业生产经营的数据都是由财务部门提供的，良好的财务管理制度是保证公司财务工作正常开展的基础。因此建立财务管理制度是非常有必要的，优化公司财务管理制度对企业的发展有积极的促进作用。
二、优化公司财务管理制度的策略
（一）加强公司领导者的理财意识
好的领导者会带领公司朝着更好的方向发展，公司领导应该认识到理财对公司发展的重要性，因此加强公司领导者的理财意识是非常有必要的。公司领导者应该赋予各部门不同的权力，严禁独裁的思想，促进企业各个深层次的发展。其次公司领导应该学习其他公司先进的财务管理理念，并合理的应用，树立起财务管理的核心理念，更好的促进公司的发展。
（二）财务观念的创新
财务管理的创新是优化公司财務管理制度的基础，财务观念的创新可以从多方面入手。黄河勘测规划设计有限公司是中小型企业，在市场机构如此激烈的环境下，企业必须树立人本化理财的动态观念，选择最适合公司发展的管理制度和管理模式。实施相关的企业内部财务管理培训工作是非常有必要的，从财务管理部门的员工入手，强化本质工作。一般培训工作包括的内容是财务业务培训和职业道德的提升，公司内部员工可以分成小组的形式学习课程，提升他们财务的实务水平和理论水平，让公司财务管理工作得到更有效的开展；另外也可以通过分享先进的财务管理事例，让财务管理人员的法律法规意识和职业道德教育得到提升。
（三）建立严格的财务管理监督制度
黄河勘测规划设计有限公司要想得到更长远的发展，摒弃传统的财务管理理念是非常有必要的，在处理公司各种经济关系的时候应该遵循公司各部门的意见，不能仅凭一个部门的意愿开展财务的决策，让公司的发展非常被动。建立严格的监督惩罚制度也是财务管理更新的重要体现，严格控制公司财务管理监督制度，并落实责任制度，哪一个环节出现问题就找哪个环节的负责人，不应该把所有责任推到财务部门增加相关人员的工作负担。财务观念的创新对优化公司财务管理制度有积极的促进作用，更有效的保证公司公平公正的发展。
（四）明确财务管理目标
要想促进企业的发展，明确财务管理目标，制定科学合理的财务管理计划是非常有必要的，财务管理目标的明确不仅能够促进公司财务管理制度的建设，还能对公司的一些经营行为和财务管理工作进行约束。在当前的经济环境中，公司财务管理目标也应该遵循大环境的发展，在财务管理中除了注重对公司成本的控制，投资，结算外，还应该随时掌握公司的经营能力，债偿能力以及盈利能力，做到对这三种能力的统一，为企业经济效益的提升奠定坚实的基础。总的来说，公司财务管理目标的明确应该全方位考虑，做到目标的统一性，阶段性和可计量性。
（五）完善公司财务内部控制
一个公司的财务内部控制制度是非常重要的，对规范公司财会工作有积极的促进作用。财务的统计信息，资料信息等直接反应一个公司的整体状况，如果不加强公司内部财务控制制度，很多管理人员在这方面的工作上就会放松，不利于公司整体的发展。完善公司财务内部控制可以从以下几个方面入手：第一，公司财务管理部门的相关人员要明确相关的权利和义务，财务管理们的领导要做好监督管理工作，保证公司在投资，筹算，成本控制等方面的财务职能工作，真正落实公司财务部门的职责。第二，强化企业财务风险以及经营风险的控制和防范，比如在开展财务工作的时候，会计和出纳工作应该分离开，这是对岗位性质的明确，公司的财务专用章也应该由财务部门领导保管，使用财务章应该走公司的流程，各部门相互监督，实现公司内部的相互制约和相互联系。
三、结语
公司在运行过程中涉及的内部利益相关者以及与财务相关的内容都与财务管理制度有紧密的关系，企业财务管理制度与整个企业的发展是紧密相关的，因此优化公司财务管理制度具有非常重要的意义。企业应该结合自身的实际情况，制定符合企业发展的财务制度，并且在实施过程中不断完善和优化，为企业在激烈的市场竞争中站稳脚步奠定基础，同时也提升企业自身的实力。（作者单位为黄河勘测规划设计有限公司）
公司财务管理制度包含了很多方面的内容，比如收支管理制度，成本管理制度，资产管理制度，投资管理制度等，对公司财务管理制度进行优化是企业正常运行的保障，对提高公司财务管理水平有关键性的作用。当前的社会经济发展迅速，在这样的背景下，完善和优化企业内部财务管理制度对规范公司的经济行为有积极的促进作用，有利于促进市场经济的健康发展。
一、建立财务管理制度的重要性
任何一家企业的发展都离不开资金的流动，企业内部的财务部门就是与资金紧密相连的部门。财务部门的工作是琐碎复杂的，对财务人员的要求非常严格，除了注重财务数据的精准外，数据的统计，分析等也属于财务工的一部分，企业生产经营的数据都是由财务部门提供的，良好的财务管理制度是保证公司财务工作正常开展的基础。因此建立财务管理制度是非常有必要的，优化公司财务管理制度对企业的发展有积极的促进作用。
二、优化公司财务管理制度的策略
（一）加强公司领导者的理财意识
好的领导者会带领公司朝着更好的方向发展，公司领导应该认识到理财对公司发展的重要性，因此加强公司领导者的理财意识是非常有必要的。公司领导者应该赋予各部门不同的权力，严禁独裁的思想，促进企业各个深层次的发展。其次公司领导应该学习其他公司先进的财务管理理念，并合理的应用，树立起财务管理的核心理念，更好的促进公司的发展。
（二）财务观念的创新
财务管理的创新是优化公司财務管理制度的基础，财务观念的创新可以从多方面入手。黄河勘测规划设计有限公司是中小型企业，在市场机构如此激烈的环境下，企业必须树立人本化理财的动态观念，选择最适合公司发展的管理制度和管理模式。实施相关的企业内部财务管理培训工作是非常有必要的，从财务管理部门的员工入手，强化本质工作。一般培训工作包括的内容是财务业务培训和职业道德的提升，公司内部员工可以分成小组的形式学习课程，提升他们财务的实务水平和理论水平，让公司财务管理工作得到更有效的开展；另外也可以通过分享先进的财务管理事例，让财务管理人员的法律法规意识和职业道德教育得到提升。
（三）建立严格的财务管理监督制度
黄河勘测规划设计有限公司要想得到更长远的发展，摒弃传统的财务管理理念是非常有必要的，在处理公司各种经济关系的时候应该遵循公司各部门的意见，不能仅凭一个部门的意愿开展财务的决策，让公司的发展非常被动。建立严格的监督惩罚制度也是财务管理更新的重要体现，严格控制公司财务管理监督制度，并落实责任制度，哪一个环节出现问题就找哪个环节的负责人，不应该把所有责任推到财务部门增加相关人员的工作负担。财务观念的创新对优化公司财务管理制度有积极的促进作用，更有效的保证公司公平公正的发展。
（四）明确财务管理目标
要想促进企业的发展，明确财务管理目标，制定科学合理的财务管理计划是非常有必要的，财务管理目标的明确不仅能够促进公司财务管理制度的建设，还能对公司的一些经营行为和财务管理工作进行约束。在当前的经济环境中，公司财务管理目标也应该遵循大环境的发展，在财务管理中除了注重对公司成本的控制，投资，结算外，还应该随时掌握公司的经营能力，债偿能力以及盈利能力，做到对这三种能力的统一，为企业经济效益的提升奠定坚实的基础。总的来说，公司财务管理目标的明确应该全方位考虑，做到目标的统一性，阶段性和可计量性。
（五）完善公司财务内部控制
一个公司的财务内部控制制度是非常重要的，对规范公司财会工作有积极的促进作用。财务的统计信息，资料信息等直接反应一个公司的整体状况，如果不加强公司内部财务控制制度，很多管理人员在这方面的工作上就会放松，不利于公司整体的发展。完善公司财务内部控制可以从以下几个方面入手：第一，公司财务管理部门的相关人员要明确相关的权利和义务，财务管理们的领导要做好监督管理工作，保证公司在投资，筹算，成本控制等方面的财务职能工作，真正落实公司财务部门的职责。第二，强化企业财务风险以及经营风险的控制和防范，比如在开展财务工作的时候，会计和出纳工作应该分离开，这是对岗位性质的明确，公司的财务专用章也应该由财务部门领导保管，使用财务章应该走公司的流程，各部门相互监督，实现公司内部的相互制约和相互联系。
三、结语
公司在运行过程中涉及的内部利益相关者以及与财务相关的内容都与财务管理制度有紧密的关系，企业财务管理制度与整个企业的发展是紧密相关的，因此优化公司财务管理制度具有非常重要的意义。企业应该结合自身的实际情况，制定符合企业发展的财务制度，并且在实施过程中不断完善和优化，为企业在激烈的市场竞争中站稳脚步奠定基础，同时也提升企业自身的实力。（作者单位为黄河勘测规划设计有限公司）