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摘要：随着我国经济飞速发展和生活水平的提高，社会各行各业对能源的需求也越来越高，其中，对电力的需求是最高的。纵观现今，我国电力工程项目在建设期间的管理工作并没有较大的进展，采取的管理模式和管理理念大多比较落后，没有将精细化管理理念融入其中。因此，论文对精细化管理理念在我国电力工程建设项目中具体应用进行论述。
关键词：电力工程;建设项目;精细化管理
引言
经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。因此，对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。
1精细化管理的特点
在经济技术不断发展的今天，各个产业的生产技术在不断地优化更新，同时在管理模式上，传统的粗放型管理模式逐渐被时代所淘汰，转而应用更为全面的精细化管理模式，并受到各行各业的青睐，并广泛应用。在人们生活水平不断提高的今天，与传统的管理模式相比，精细化的管理模式更适应时代的发展和人们的需求。所谓精细化的管理，就是在工程建设施工或企业工作的过程中，对其具体情况进行全面分析，对影响工程进度和工程质量的因素进行详细解析，不放过任何一个因素，将影响因素最小化，以保证整个工程的安全质量，同时在工程的成本管理上，精细化管理也会发挥很大的作用，即在材料的选购、施工人员的分配以及资金的划分都进行严格仔细地计算，在保证工程施工进度和工程质量的前提下，使资金不超过预估成本。在对施工团队的管理上，精细化的管理模式也有其特有的管理方法，根据团队中每个人具体的特点，对其进行分工，并对团队进行安全应急知识培训，这样在保证施工效率的同时，在面对突发状况也可以及时处理。在电力工程建设中，根据电力工程的具体特点，在项目管理上合理的运用精细化管理，可以很大程度上提高电力工程的安全质量，节省施工成本。
2电力工程建设项目中的问题
2.1电力工程建设中的安全问题
电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。而我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。电力工程的施工环节中具有较大的危险性，甚至威胁着施工人员的生命安全。而在实际的管理过程中，施工单位也要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。而对于施工人员在施工过程中不当的操作行为，也要建立相关的制度规定进行惩罚，使得施工人员能够严格约束自己的行为，规范化的进行作业，也达到了保护施工人员安全的目的，并且也保证了电力工程项目建设的质量。
2.2从业人员素质参差不齐
对于部分电力工程项目管理工作，虽然企业制度以及体系建设并不完善，但导致管理工作质量下降的主要因素是人为因素。一些工作岗位上的工作人员的自身资质和技术水平并不达标，在实际工作过程中，无论是进行具体的监管，还是对安全管理问题的解决，都不能达到相应的标准，对工程质量造成了较大的影响。
2.3施工质量问题
工程的施工质量问题是电力工程建设项目管理中最为严重的问题，质量问题影响的不仅仅是企业的资金成本，还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有完善监管设备和警报系统，从而不能够及时发现工程项目中存在的问题，而且一旦发生安全事故，问题也不能得到及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外一些施工人员的工作态度不端正，没有认真严谨的对待工作，拖延工期，但是在后期为了追赶施工的进度，粗略的施工而忽略了工程的质量，最终致使工程质量水平差。而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转链发生问题。
3加强电力工程建设项目精细化管理
3.1实施安全的精细化管理
①构建科学的安全体系围绕着工程零伤亡的安全管理目标，在工程建设过程中，施工企业应始终牢固树立安全发展理念一方面，应深化安全质量隐患的排查治理与反违章工作，建立并完善工程项目的安全应急机制;另一方面，还应加强建设过程中安全控制的管理、监督与考核，以全面推进工程建设安全管理精细化、标准化体系的建设，提高工程建设的安全管理水平，使安全管理目标得以圆满实现。②加强安全监理安全管理是工程监理的主要任务之一。工程中要实现精细化的安全管理，就必须强化安全监理工作，要求监理部应成立以总监理工程师为第一安全责任人的安全组织机构，并分级负责，明确要求监理人员在抓质量的同时，必须管安全。
3.2从业人员精细化管理
通过精细化管理能够使员工真正与企业融为一体，并且在企业的精细化管理过程中，企业领导人以及管理层要促使员工在自身的工作岗位上发挥实际价值。而企业内部的各员工之间应互相尊重和重视，将企业的核心发展理念深刻地印在员工的心中，同时为员工提供能够充分展示自己以及发挥自己能力的平台。
3.3提高电力工程的质量
在进行电力工程的建设过程中工程质量是必须要解决的重中之重，为了更好的提高电力工程的质量，必须要建立更加完善的监控和警报系统，有利于及时发现工程施工中发生的状况。然后，还要制定符合实际情况和施工现场条件的施工方案，为工程的施工提供更加有力的保障。在具体实施方案确定之前，企业还应对施工现场进行调查，管理人员要综合考虑各种影响因素和可能发生的情况，从而确定操作性较强的方案。除此以外，要准确的计算出工程所需成本，掌控投标力度，保证工程质量。
结语
总而言之，在电力工程建设项目的管理中，对其项目进行精细化管理，可以提高电力工程建设项目的施工质量和水平，故此，在精细化的管理中，要针对不同的环节进行不同的管理，在设计阶段中，电力系统要先坐好施工前的勘察工作，针对电力建设项目的实际情况对其进行精细化的管理，在施工的过程中要对施工机械设备和施工材料进行精细化的管理，并在竣工后對电力工程项目进行检查，查看其是否符合要求，进而做到精细化的管理，从中可以看出在电力工程建设项目的施工管理中，借助精细化的管理手段可以加强对各个环节的管理，从而保障其施工进度和施工质量。
参考文献
[1]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017（18）.
[2]文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计，2017（4）：186.
[3]宋强，张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015（39）：59.
关键词：电力工程;建设项目;精细化管理
引言
经济快速发展的同时，为了适应经济的发展，电力企业也得以快速的发展，但目前来说，对于电力工程的项目管理方面还存在着许多不足与弊端。因此，对于电力工程建设项目的管理，需要在实际的施工建设过程中不断改进，针对于不同阶段的施工建设项目更加细致的进行管理，以提高工作人员质量管理的意识和精细化管理的应用，奠定我国电力行业的发展基础。
1精细化管理的特点
在经济技术不断发展的今天，各个产业的生产技术在不断地优化更新，同时在管理模式上，传统的粗放型管理模式逐渐被时代所淘汰，转而应用更为全面的精细化管理模式，并受到各行各业的青睐，并广泛应用。在人们生活水平不断提高的今天，与传统的管理模式相比，精细化的管理模式更适应时代的发展和人们的需求。所谓精细化的管理，就是在工程建设施工或企业工作的过程中，对其具体情况进行全面分析，对影响工程进度和工程质量的因素进行详细解析，不放过任何一个因素，将影响因素最小化，以保证整个工程的安全质量，同时在工程的成本管理上，精细化管理也会发挥很大的作用，即在材料的选购、施工人员的分配以及资金的划分都进行严格仔细地计算，在保证工程施工进度和工程质量的前提下，使资金不超过预估成本。在对施工团队的管理上，精细化的管理模式也有其特有的管理方法，根据团队中每个人具体的特点，对其进行分工，并对团队进行安全应急知识培训，这样在保证施工效率的同时，在面对突发状况也可以及时处理。在电力工程建设中，根据电力工程的具体特点，在项目管理上合理的运用精细化管理，可以很大程度上提高电力工程的安全质量，节省施工成本。
2电力工程建设项目中的问题
2.1电力工程建设中的安全问题
电力工程建设的现场施工规模较大，且涉及面较广，容易出现安全问题。而我国的电力工程建设现场施工也存在着许多安全隐患，部分原因则是由于工作人员的安全意识薄弱，无法对施工现场进行有效的管理，造成了施工现场设备与施工材料混乱，施工人员在不慎之下对现场的材料以及设备造成了损坏，而这些存在着安全隐患的材料设备未被发现，则容易在后期的施工过程中造成不必要的危害。电力工程建设现场的安全隐患，对于电力工程建设项目有着极大的危险，安全在生产中被列为第一要素。电力工程建设的施工人员综合素质较低、人员成分复杂、知识水平较为低下，不注重安全问题。例如，施工人员在进入现场时，应佩戴安全帽、安全护具以及相关的袖标，在进行作业时要规范化地对设备进行正确操作，以防出现安全事故，影响电力工程建设的质量。电力工程的施工环节中具有较大的危险性，甚至威胁着施工人员的生命安全。而在实际的管理过程中，施工单位也要加强施工人员安全方面的培训，提高施工人员的安全意识，使得施工人员能够规范作业，减少安全事故的发生。而对于施工人员在施工过程中不当的操作行为，也要建立相关的制度规定进行惩罚，使得施工人员能够严格约束自己的行为，规范化的进行作业，也达到了保护施工人员安全的目的，并且也保证了电力工程项目建设的质量。
2.2从业人员素质参差不齐
对于部分电力工程项目管理工作，虽然企业制度以及体系建设并不完善，但导致管理工作质量下降的主要因素是人为因素。一些工作岗位上的工作人员的自身资质和技术水平并不达标，在实际工作过程中，无论是进行具体的监管，还是对安全管理问题的解决，都不能达到相应的标准，对工程质量造成了较大的影响。
2.3施工质量问题
工程的施工质量问题是电力工程建设项目管理中最为严重的问题，质量问题影响的不仅仅是企业的资金成本，还会影响到人们的生命财产安全。在整个工程中有很多潜在隐患和问题，首先，在开始建设项目时，没有完善监管设备和警报系统，从而不能够及时发现工程项目中存在的问题，而且一旦发生安全事故，问题也不能得到及时的解决，不利于施工的进行，降低了施工效率。另外一些施工人员的工作态度不端正，没有认真严谨的对待工作，拖延工期，但是在后期为了追赶施工的进度，粗略的施工而忽略了工程的质量，最终致使工程质量水平差。而一些施工人员的技术能力差，在施工过程中的操作不规范，从而为工程项目埋下质量隐患，在最后的工程验收中一旦发现问题就会打回重修，从而增加了工程的施工成本，造成了大量的成本浪费，严重的可能使企业的资金周转链发生问题。
3加强电力工程建设项目精细化管理
3.1实施安全的精细化管理
①构建科学的安全体系围绕着工程零伤亡的安全管理目标，在工程建设过程中，施工企业应始终牢固树立安全发展理念一方面，应深化安全质量隐患的排查治理与反违章工作，建立并完善工程项目的安全应急机制;另一方面，还应加强建设过程中安全控制的管理、监督与考核，以全面推进工程建设安全管理精细化、标准化体系的建设，提高工程建设的安全管理水平，使安全管理目标得以圆满实现。②加强安全监理安全管理是工程监理的主要任务之一。工程中要实现精细化的安全管理，就必须强化安全监理工作，要求监理部应成立以总监理工程师为第一安全责任人的安全组织机构，并分级负责，明确要求监理人员在抓质量的同时，必须管安全。
3.2从业人员精细化管理
通过精细化管理能够使员工真正与企业融为一体，并且在企业的精细化管理过程中，企业领导人以及管理层要促使员工在自身的工作岗位上发挥实际价值。而企业内部的各员工之间应互相尊重和重视，将企业的核心发展理念深刻地印在员工的心中，同时为员工提供能够充分展示自己以及发挥自己能力的平台。
3.3提高电力工程的质量
在进行电力工程的建设过程中工程质量是必须要解决的重中之重，为了更好的提高电力工程的质量，必须要建立更加完善的监控和警报系统，有利于及时发现工程施工中发生的状况。然后，还要制定符合实际情况和施工现场条件的施工方案，为工程的施工提供更加有力的保障。在具体实施方案确定之前，企业还应对施工现场进行调查，管理人员要综合考虑各种影响因素和可能发生的情况，从而确定操作性较强的方案。除此以外，要准确的计算出工程所需成本，掌控投标力度，保证工程质量。
结语
总而言之，在电力工程建设项目的管理中，对其项目进行精细化管理，可以提高电力工程建设项目的施工质量和水平，故此，在精细化的管理中，要针对不同的环节进行不同的管理，在设计阶段中，电力系统要先坐好施工前的勘察工作，针对电力建设项目的实际情况对其进行精细化的管理，在施工的过程中要对施工机械设备和施工材料进行精细化的管理，并在竣工后對电力工程项目进行检查，查看其是否符合要求，进而做到精细化的管理，从中可以看出在电力工程建设项目的施工管理中，借助精细化的管理手段可以加强对各个环节的管理，从而保障其施工进度和施工质量。
参考文献
[1]孙捷.电力工程建设项目精细化管理分析[J].通讯世界，2017（18）.
[2]文静，陈雅琴.电力工程建设项目精细化管理措施分析[J].工业设计，2017（4）：186.
[3]宋强，张晓华.电力工程建设项目精细化管理[J].环球市场信息导报，2015（39）：59.