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“十三五”期间地方政府为了“三防”工作等需要，扶持并设立了一些新的区域性民生公益性中型排水国企。然而在当前激烈市场竞争环境条件下，中型排水国企由于人员、技术、资金、实力等方面受限，面临着如何制定科学的发展战略、抓住机遇、开拓市场、进一步做大做强做优的高质量发展问题。基于SWOT分析，以深圳市某排水有限公司为例，对其发展的外部环境和内部条件进行研究探讨，提出执行成长型（SO）战略或增强型（WO）战略，加快企业扩张和增强企业能力的战略选择建议及相关运维优化对策。本项目的过程分析与相关结论，可为同行开展相关项目提供一定的借鉴参考。