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摘 要：本篇文章首先对财务内控精细化管理的基本内容进行概述，从当前企业财务内控精细化管理面临的问题、实现企业财务内控精细化管理的主要作用两个方面入手，对强化财务内控精细化管理的重要性进行解析，并以此为依据，提出强化财务内控精细化管理的关键要点优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：财务内控；精细化管理；关键要点
企业财务管理作为一项具备综合性以及全面性特性的管理工作，在企业内部管理工作中起到了监督和管理的作用。财务管理内部控制是企业在开展运营工作时，对各个部门进行约制和监管的一项主要管理机制。在当前较为繁琐的经济环境中，怎样才能在迎合时代发展步伐的基础上，有效防范经营管理和财务风险，并且加大企业内部管理力度，获得最大的经济效益是当前所有企业都面临的现实问题。因此，加强企业财务内部控制精细化管理已经成为当前社会发展的必然需求。下面，本文将进一步对强化财务内控精细化管理的关键要点进行解析和探究。
一、财务内控精细化管理的基本概述
精细化管理一词最早由日本企业所提出，同时由西方国家加以优化和创新，在企业财务管理工作中起到了关键性作用。随着时代的快速发展以及科学技术的不断完善，把内部控制当作主体的财务精细化管理已经得到了我国各个企业的全面应用。结合真实状况来说，财务精细化管理作为一项现代化管理方式，具备一定的科学性、现代性以及综合性等特性，管理工作要求有关工作人员应该从财务管理各个环节入手，做到细致入微，同时给予财务管理重点事项的落实高度重视，实现财务工作流程的优化，并且对详细业务进行规范，制定完善的绩效管理机制[1]。当前，精细化管理理念以及应用方式在真实应用过程中已经获取了良好的成果，但是，当前我国还没有建立完善的财务精细化管理机制，有很大的改进空间。随着社会分工的精细化以及专业化，在财务内部控制中实现精细化管理，已经成为当前企业发展的必然选择，这对企业提升自身综合竞争实力将起到促进的作用。
二、强化财务内控精细化管理的重要性
（一）当前企业财务内控精细化管理面临的问题
结合调查显示，当前我国大多数企业在落实财务内部控制精细化管理工作时，普遍存在诸多问题，这些问题一般体现在财务内部控制精细化管理意识不足、管理机制不完善以及执行力度不高等方面。具体而言，部分企业管理层级对财务内部控制精细化管理含义以及重要性缺少了解，无法将自身具备的引导作用进行全面发挥，不能在企业内部营造良好的财务内部控制精细化管理环境。站在机制角度来说，大多数企业没有构建完善的财务内部控制精细化管理机制，对财务内部控制工作缺少规范化管理，操作效率不高；执行力度不高是导致企业财务内部控制工作出现问题的出现因素之一，有关工作人员普遍把财务内部控制精细化管理工作当作财务部门负责的主要工作，和自身之间没有太大关联。财务内部控制精细化管理参与度不高，执行效力偏低，这样不仅会给企业财务内部控制精细化管理工作的开展带来约制，同时还无法将其自身作用进行高效发挥。
（二）实现企业财务内控精细化管理的主要作用
财务内部控制管理作为企业健康发展的主要依据，而财务内部控制精细化管理质量将会直接影响着企业其他运营工作的全面落实，从而约制企业的今后发展。因此，加大企业财务内部控制精细化管理力度，不仅可以有效提升企业整体财务管理水平，同时还能增强企业核心竞争实力，让企业在这种充满竞争的市场中占据稳定地位，从而促进企业更好发展。当前，我国实施烟草专卖机制，其作用在于保护国家利益和消费者利益不受侵害，并且在2015年，烟草企业全面落实把“会计准则”当作基本内容，坚持会计规范的管理工作，保证年度经济效益标准的高效落实。由此可知，以烟草企业为例的企业落实财务内部控制精细化管理工作已经成为迫切要求。（这一段的表述有点牵强）
三、强化财务内控精细化管理的关键要点优化措施
（一）企业背景介绍
某烟草企业成立于1985年，注册资产为624 万元人民币 ，其运用范畴包含了烟草的生产和销售，是该领域烟草生产和销售的领头企业，并且其生产的产品已经遍布各地。个人认为此处以烟草企业为背景并不合适，因为烟草现在是垄断行业，工业和商业是分开的，不及适合提及领头企业之类的话）随着企业的快速发展，其运营规模得到了全面扩充，并且在企业内部设立了财务部门、运用部门？、生产部门等诸多部门，近几年来企业逐渐加大了财务内部控制精细化管理力度，并且在财务部门的引导下，将各个部门的自身潜力进行全面挖掘，围绕烟草市场开展一系列生产、采购、运营以及管理等工作，在提升成本管理水平的基础上，才能实现企业财务内部控制精细化管理质量的全面提高。而优化企业财务内部控制精细化管理的主要内容就在于提升自身管理水平，在落实企业发展目标的基础上，促进企业更好发展。下面，本文将进一步对）强化财务内控精细化管理的关键要点进行分析。
（二）强化财务内控精细化管理的关键要点
1.完善财务管理机制
完善财务管理机制是当前企业实现财务内部控制精细化管理优化的基本条件，把分类管理当作基本条件，把归口控制当作基本保证，在实现企业各项资源优化分配的基础上，构建把节省当作核心内容的财务管理机制，从而提升企业整体管理水平[2]。因此，这就需要企业首先做好财务管理的宣传工作，创造良好的参与气氛；其次，做好开源节流工作，将财务管理自身作用进行全面发挥。再次，实现财务管理信息化，运用现代化技术，提升企业财务管理信息化水平。最后，迎合日常开支要求，防止出现资源浪费信息，培养理财意识。
2.提升预算工作精准性
提升企业预算管理精准性的主要作用就是保证企业财务内部控制精细化管理工作全面落实，這样不仅可以给财务管理工作的开展提供精准的数据支持，同时还能有效减少企业潜在风险的发生几率，这就需要企业做好预算编制工作，并且按照预算标准，结合企业发展特性要求，加大企业预算定额标准机制构建力度。
3.优化费用管理水平
加大企业各项费用的管控力度，在某种程度上可以有效提升企业资金应用效率，降低不必要的风险出现，从而推动企业财务内部控制精细化管理工作的全面落实。因此，这就需要企业一方面提升有关工作人员的管理意识，落实好本职工作，调动有关工作人员的工作积极性。另一方面还要重视流程管控，实现各项管理流程的融合，做好各个部门的交流工作，在实现对各项费用合理把控的基础上，提升企业财务内部控制精细化管理水平。
4.提高企业资金使用效率
提升企业资金使用效率是实现企业财务内部控制精细化管理工作水平提升的主要措施之一，这就需要企业把企业战略发展目标以及真实运营状况当作基本条件，对企业财务内部控制精细化管理工作情况加以探究，找出各个环节的重要点，以此来提升管理质量[4]。此外，还要做好企业管理工作的评估工作，找出管理过程中出现的问题，并且根据不同的问题，提出相应的优化措施，以此来提升企业整体财务管理质量。
四、结束语
总而言之，随着社会经济的快速发展，企业内部控制管理质量将直接体现出我国经济建设水平，在面临当作市场竞争逐渐加剧的背景下，提升企业财务内部控制精细化管理水平已成为迫切要求，这就需要企业把完善管理机制当作入手点，及时找出企业财务管理工作中存在的问题，并且结合不同的问题，提出对应的处理措施，在提升企业综合竞争水平的基础上，还能给企业创造更好的经济效益以及社会效益。
参考文献：
[1]吕鸿波. 加强精细化管理 健全财务支出内控[J]. 全国商情，2016，（23）：32-33.
[2]孙志霞. 企业财务内控精细化管理要点分析[J]. 管理观察，2017，（04）：178-181.
[3]孙洪心. 强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J]. 财经界（学术版），2016，（02）：172+273.
[4]杨光红. 提升企业内控精细化管理的关键要点分析[J]. 管理观察，2015，（30）：93-94+97
作者简介：
陈嬉，江西省烟草公司萍乡市公司。
关键词：财务内控；精细化管理；关键要点
企业财务管理作为一项具备综合性以及全面性特性的管理工作，在企业内部管理工作中起到了监督和管理的作用。财务管理内部控制是企业在开展运营工作时，对各个部门进行约制和监管的一项主要管理机制。在当前较为繁琐的经济环境中，怎样才能在迎合时代发展步伐的基础上，有效防范经营管理和财务风险，并且加大企业内部管理力度，获得最大的经济效益是当前所有企业都面临的现实问题。因此，加强企业财务内部控制精细化管理已经成为当前社会发展的必然需求。下面，本文将进一步对强化财务内控精细化管理的关键要点进行解析和探究。
一、财务内控精细化管理的基本概述
精细化管理一词最早由日本企业所提出，同时由西方国家加以优化和创新，在企业财务管理工作中起到了关键性作用。随着时代的快速发展以及科学技术的不断完善，把内部控制当作主体的财务精细化管理已经得到了我国各个企业的全面应用。结合真实状况来说，财务精细化管理作为一项现代化管理方式，具备一定的科学性、现代性以及综合性等特性，管理工作要求有关工作人员应该从财务管理各个环节入手，做到细致入微，同时给予财务管理重点事项的落实高度重视，实现财务工作流程的优化，并且对详细业务进行规范，制定完善的绩效管理机制[1]。当前，精细化管理理念以及应用方式在真实应用过程中已经获取了良好的成果，但是，当前我国还没有建立完善的财务精细化管理机制，有很大的改进空间。随着社会分工的精细化以及专业化，在财务内部控制中实现精细化管理，已经成为当前企业发展的必然选择，这对企业提升自身综合竞争实力将起到促进的作用。
二、强化财务内控精细化管理的重要性
（一）当前企业财务内控精细化管理面临的问题
结合调查显示，当前我国大多数企业在落实财务内部控制精细化管理工作时，普遍存在诸多问题，这些问题一般体现在财务内部控制精细化管理意识不足、管理机制不完善以及执行力度不高等方面。具体而言，部分企业管理层级对财务内部控制精细化管理含义以及重要性缺少了解，无法将自身具备的引导作用进行全面发挥，不能在企业内部营造良好的财务内部控制精细化管理环境。站在机制角度来说，大多数企业没有构建完善的财务内部控制精细化管理机制，对财务内部控制工作缺少规范化管理，操作效率不高；执行力度不高是导致企业财务内部控制工作出现问题的出现因素之一，有关工作人员普遍把财务内部控制精细化管理工作当作财务部门负责的主要工作，和自身之间没有太大关联。财务内部控制精细化管理参与度不高，执行效力偏低，这样不仅会给企业财务内部控制精细化管理工作的开展带来约制，同时还无法将其自身作用进行高效发挥。
（二）实现企业财务内控精细化管理的主要作用
财务内部控制管理作为企业健康发展的主要依据，而财务内部控制精细化管理质量将会直接影响着企业其他运营工作的全面落实，从而约制企业的今后发展。因此，加大企业财务内部控制精细化管理力度，不仅可以有效提升企业整体财务管理水平，同时还能增强企业核心竞争实力，让企业在这种充满竞争的市场中占据稳定地位，从而促进企业更好发展。当前，我国实施烟草专卖机制，其作用在于保护国家利益和消费者利益不受侵害，并且在2015年，烟草企业全面落实把“会计准则”当作基本内容，坚持会计规范的管理工作，保证年度经济效益标准的高效落实。由此可知，以烟草企业为例的企业落实财务内部控制精细化管理工作已经成为迫切要求。（这一段的表述有点牵强）
三、强化财务内控精细化管理的关键要点优化措施
（一）企业背景介绍
某烟草企业成立于1985年，注册资产为624 万元人民币 ，其运用范畴包含了烟草的生产和销售，是该领域烟草生产和销售的领头企业，并且其生产的产品已经遍布各地。个人认为此处以烟草企业为背景并不合适，因为烟草现在是垄断行业，工业和商业是分开的，不及适合提及领头企业之类的话）随着企业的快速发展，其运营规模得到了全面扩充，并且在企业内部设立了财务部门、运用部门？、生产部门等诸多部门，近几年来企业逐渐加大了财务内部控制精细化管理力度，并且在财务部门的引导下，将各个部门的自身潜力进行全面挖掘，围绕烟草市场开展一系列生产、采购、运营以及管理等工作，在提升成本管理水平的基础上，才能实现企业财务内部控制精细化管理质量的全面提高。而优化企业财务内部控制精细化管理的主要内容就在于提升自身管理水平，在落实企业发展目标的基础上，促进企业更好发展。下面，本文将进一步对）强化财务内控精细化管理的关键要点进行分析。
（二）强化财务内控精细化管理的关键要点
1.完善财务管理机制
完善财务管理机制是当前企业实现财务内部控制精细化管理优化的基本条件，把分类管理当作基本条件，把归口控制当作基本保证，在实现企业各项资源优化分配的基础上，构建把节省当作核心内容的财务管理机制，从而提升企业整体管理水平[2]。因此，这就需要企业首先做好财务管理的宣传工作，创造良好的参与气氛；其次，做好开源节流工作，将财务管理自身作用进行全面发挥。再次，实现财务管理信息化，运用现代化技术，提升企业财务管理信息化水平。最后，迎合日常开支要求，防止出现资源浪费信息，培养理财意识。
2.提升预算工作精准性
提升企业预算管理精准性的主要作用就是保证企业财务内部控制精细化管理工作全面落实，這样不仅可以给财务管理工作的开展提供精准的数据支持，同时还能有效减少企业潜在风险的发生几率，这就需要企业做好预算编制工作，并且按照预算标准，结合企业发展特性要求，加大企业预算定额标准机制构建力度。
3.优化费用管理水平
加大企业各项费用的管控力度，在某种程度上可以有效提升企业资金应用效率，降低不必要的风险出现，从而推动企业财务内部控制精细化管理工作的全面落实。因此，这就需要企业一方面提升有关工作人员的管理意识，落实好本职工作，调动有关工作人员的工作积极性。另一方面还要重视流程管控，实现各项管理流程的融合，做好各个部门的交流工作，在实现对各项费用合理把控的基础上，提升企业财务内部控制精细化管理水平。
4.提高企业资金使用效率
提升企业资金使用效率是实现企业财务内部控制精细化管理工作水平提升的主要措施之一，这就需要企业把企业战略发展目标以及真实运营状况当作基本条件，对企业财务内部控制精细化管理工作情况加以探究，找出各个环节的重要点，以此来提升管理质量[4]。此外，还要做好企业管理工作的评估工作，找出管理过程中出现的问题，并且根据不同的问题，提出相应的优化措施，以此来提升企业整体财务管理质量。
四、结束语
总而言之，随着社会经济的快速发展，企业内部控制管理质量将直接体现出我国经济建设水平，在面临当作市场竞争逐渐加剧的背景下，提升企业财务内部控制精细化管理水平已成为迫切要求，这就需要企业把完善管理机制当作入手点，及时找出企业财务管理工作中存在的问题，并且结合不同的问题，提出对应的处理措施，在提升企业综合竞争水平的基础上，还能给企业创造更好的经济效益以及社会效益。
参考文献：
[1]吕鸿波. 加强精细化管理 健全财务支出内控[J]. 全国商情，2016，（23）：32-33.
[2]孙志霞. 企业财务内控精细化管理要点分析[J]. 管理观察，2017，（04）：178-181.
[3]孙洪心. 强化财务内控精细化管理的关键要点分析[J]. 财经界（学术版），2016，（02）：172+273.
[4]杨光红. 提升企业内控精细化管理的关键要点分析[J]. 管理观察，2015，（30）：93-94+97
作者简介：
陈嬉，江西省烟草公司萍乡市公司。