浅谈建筑工程管理的影响因素与对策

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  摘要:众所周知,在社会发展体系中建筑工程占据了重要的地位与作用,其中要想真正提高建筑工程质量,则需要做好建筑工程管理工作,鉴于此,本文主要分析了现阶段建筑工程管理的主要影响因素,并结合自己的工作经验提出有效的解决对策,旨在实现建筑工程的创新发展。
  关键词:建筑工程;工程管理;影响因素;对策
  现如今我国市场经济得到快速发展,其建筑工程的数量与规模越来越多,在为建筑企业带来经济效益与社会效益的同时,也对建筑工程管理提出了新的挑战,尤其在城市化进程快速加快的背景下,需要多角度的探究建筑工程管理的主要影响因素,并提出可行性建议,如此才能真正推动建筑工程的发展与进步。本人近几年参与了公司的两个建筑工程。工程名字:镇四学校扩建及周围片区改造(二期商住楼A、B幢);工程地点:文光街道平和东社区亭脚路南侧;建筑面积:27160㎡;竣工验收日期:2015年5月29日。工程名字:南新园(市场改造区);工程地点:南门桥头A12分区3#地块;建筑面积:10078㎡;竣工验收日期:2013年6月28日。下面对这2个项目进行管理措施的分析。
  1、建筑工程管理的主要控制要素
  之所以进行建筑工程管理主要是满足质量、进度、安全、成本等多项发展目标,且在整个施工过程中,要将质量作为发展的标准,安全施工,真正实现对进度以及成本的合理控制。毋庸置疑,在建筑企业的可持续发展中,质量是生命线,其内容包括了建筑物的使用功能、建筑物的耐久性能、建筑物的安全性能等,在新时期需要紧跟时代发展的步伐,制定切实有效的质量管理机制;进度则是指严格按照合同的规定完成建筑建设,一般而言,在进行施工之前需要针对实际的发展情况构建完善的进度计划,这样可有效保证总工期目标的有效开展;安全是基础,也是保障,就目前而言,有关建筑安全事故层出不穷,所以需要在施工中加强安全管理措施,从本质上保证建筑工程的顺利实施;成本控制是建立在质量、进度以及安全之上的,要采取全过程成本控制,真正提高其经济效益。
  2、现阶段对建筑工程管理造成影响的因素
  从整体上分析,在建筑工程管理中易受到多方面因素的影响,从而导致各类问题发生,笔者根据归纳与总结,将其主要的影响因素概述为以下几点。
  2.1 施工技术因素
  施工技术的好坏从本质上关系到了建筑工程管理的有效性,其中施工技术涉及到了两个因素,分别是建筑材料以及机械设备,对于前者而言,只有从根本上保证建筑材料质量,才能真正提高建筑企业的经济效益与社会效益,且在应用过程中需要采取多项规章制度加以完善,但是根据调查与分析,在受到利益影响下,全国各地建筑行业发生安全事故的主要原因便是施工材料质量不符合标准要求,对此笔者认为,在新时期建筑企业需要从本质上出发,积极做好工程质量管理工作,将施工材料管理提到日程之上。还有一点是在当前科学技术的不断发展下,信息化水平逐渐提升,我国建筑设施演变的更加具有丰富性,但是在与发达国家的对比中可以了解到在高效性与智能化方面却存在差异,所以需要进一步提高机械设施的构造水平,尽可能的减少施工时间。
  2.2 施工环境因素
  施工环境同样至关重要,通常情况下,在施工的时候外界环境会受到影响,比如在整个建筑施工中,所采用的施工材料会产生粉尘,这些粉尘对建筑工程周边的空气质量有所影响,除此之外,在施工中需要使用大量的水资源,但是因为没有实现水资源的合理利用或者重复利用,污水未做好处置,那么则会对周边的河流以及土壤造成影响,因此在当前可持续发展战略口号下,需要加强对环境保护的重要,清楚的认识到建筑施工对环境所产生的影响,采取有效对策,做好生态环境保护工作。
  2.3 施工人员因素
  现如今,大多数施工人员均为农民工,但是农民工的文化水平比较低,对科学文化知识了解不足,未充分认识到建筑工程的基本含义,如此则在一定程度上给建筑工程管理造成影响。还有一点是由诸多的施工人员在整个施工过程中没有从全局出发,不清楚自己的工作任务,会给建筑工程成本以及质量造成影响,对此笔者认为需要加强这一方面的管理。与此同时,有非常多的建筑公司管理人员缺乏综合素养,没有做好自身的本职工作,在施工过程中仅仅依赖自己多年的工作经验,未实现管理方式的创新,这样则无法提高建筑工程管理效率。
  3、新时期做好建筑工程管理的对策
  正如上文所言,现阶段建筑工程管理受到施工人员、施工环境、施工技术等因素的影响,对此需要从整体角度出发,加强分析,结合实践,提出有效的解决对策。
  3.1 做好机械与材料管理工作
  毋庸置疑,在建筑工程管理中积极做好机械与材料管理是十分重要的,要對施工材料进行严格检验,尤其是对已经进场的施工材料要开展质量检测工作,做好对施工材料的保管,并且根据施工场地的实际情况规划好施工材料的存储区域。另外还要检查是否具有合格证书以及出厂试验等级,包括对施工材料的类型、材料数量等进行分析,保证符合基本的要求。与此同时,还需要做好对施工材料的质量监督与管理,满足基本的质量指标,比如在进行混凝土浇筑之前,需要做好混凝土强度的检查,并且还要做好施工材料的保管,根据种类进行划分。对于施工机械设备而言,需要对其加以统一调度,积极强化对机械设备的使用,如果使用过程中机械设备发生故障,则需要及时进行修理,避免对施工工期造成影响,这样也可减少安全事故的发生。
  3.2 做好施工技术管理工作
  在进行施工技术管理中要结合实际的发展情况制定施工组织设计,并且构建合理的质量管理系统,其中在图纸会审的过程中需要注重施工技术管理,可以根据时代发展的要求选择新型的技术,实现与施工工艺的相互整合,真正促使施工成本、施工进度以及施工质量之间形成均衡性。同时还需要做好技术监督,尤其是对重点以及隐蔽的位置制定施工方案,或者增强技术管理团队建设,不断提升施工技术人员的技术水平,对于施工人员与管理人员而言,则需要不断学习新的理论知识,且在施工技术管理中可多角度的分析,发现其中所存在的问题,及时处理与解决,尽可能减少建筑工程质量安全事故的发生。
  3.3 做好工作人员管理工作
  工作人员是不容或缺的,在建筑工程管理中需要对工作人员进行科学管理,并且落实好有效的责任机制。其中值得注意的一点是在施工之前,管理人员要进行岗位培训,做好对工作人员的质量意识以及责任意识培训。当然,还要制定完善的工程管理责任机制,将管理责任落实到工作人员身上,其中在本次研究中提到的工作人员包括了管理人员、技术人员、施工人员等,所以无论是哪一类人员,均需要合理分配,做好监督管理。
  结语:
  总而言之,在新时期要想真正推动我国建筑工程的发展与进步,那么则需要做好建筑工程管理工作,从本质上出发,了解施工技术因素、施工人员因素、施工环境因素所带来的影响,并且尊重质量、进度、安全、成本四大控制要素的基本原则,结合实际情况,完善各项规章制度,做好各方面的工作,这样方可真正提高建筑工程质量管理的水平,提高建筑企业的经济效益与社会效益。
  参考文献:
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