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中层管理者在企业中的特殊作用决定了在内部控制实施中的关键地位,内部控制中的经营目标与中层管理者密切相关。本文结合COSO的ERM框架和《企业内部控制基本规范》中的内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督这五个要素,以火力发电企业为例,探讨经营目标下中层管理者如何在内部控制实施中发挥作用。