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【摘 要】事业单位承担着非常重要的社会职能，是我国优秀人才的汇聚地，做好事业单位人力资源管理，充分发挥人力资源薪酬绩效管理的作用，是当前事业单位管理体制改革的重点以及热点，是促进我国公共事业发展以及推进事业单位改革的基木内容，对激发员工的工作热情、提高员工的工作积极性、主动性有着重要的作用，木文通过全面探析事业单位人力资源管理中薪酬管理的现状，进一步探索能加速提升事业单位薪酬管理的有效措施。
【关键词】事业单位；薪酬管理与改革；对策分析
一、事业单位薪酬制度现状
当前，我国事业单位的薪酬管理体系的大框架主要由国家构建，事业单位基本都是按照规定贯彻执行，相应的决策权、管理权有限，不能完全体现各事业单位的特点。随我国社会主义市场经济体制的逐步建立以及各项改革的不断深化，事业单位薪酬管理体制已不能适应社会经济发展的要求，且矛盾日益突出，具体表现在事业单位薪酬制度不尽合理，激励作用不明显，在一定程度上影响了事业单位工作人员队伍的稳定和积极性的发挥。
事业单位的工作人员，根据岗位特点，分管理人员、专业技术人员和工勤人员三种类型，工作人员按照不同的岗位和级别对应不同的工资档次。事业单位工作人员的工资主要由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资由职务工资和薪级工资构成，绩效工资由基本绩效和奖励性绩效构成，绩效工资根据单位情况进行动态调整。基本工资中岗位工资是由员工职务的高低来确定，薪级工资由工作年限来确定，主要体现职责、公平等内容，而绩效工资则主要体现贡献大小，是激励性工资。
二、事业单位薪酬管理与改革存在的问题
1.薪酬体系还不完善。健全的薪酬体系是事业单位得以健康运行和保持员工工作积极的根本保障，虽然事业单位的薪酬体系已经建立，但是在实践中还是存在着诸多问题的，最突出的问题之一就是薪酬制度不够灵活，管的太死，事业单位根据其本身特点进行制度设计的空间不大，主要还是参照行政机的薪酬管理模式进行管理，大锅饭、唯职称论、唯职务论的现象比较突出，要想涨工资，就必须有更高的职务，使得工资增长的渠道比较单一，大家挤破头的往这条独木桥上挤，而往往忽视了工作质量和工作贡献，同时压制了优秀人才的脱颖而出，这导致了薪酬管理工作因为制度的缺失而存在较多的偏差。
2.薪酬制度激励作用较弱。目前，我国大多数事业单位的人力资源薪酬管理制度都比较单一，制度的设计缺少市场机制和经济规则，工资标准较低，激励作用较弱，已经跟不上经济发展水平。同时，在薪酬組织管理、制度设计、考核反馈等方面，手段单一、缺乏灵活性，没有真正体现多劳多得、优劳优酬、激励先进的分配原则，对员工能力、知识、技术的因素考虑不周全，员工个人能力的价值在物质上体现不足，导致一些优秀的工作人员离职即使留下来的员工，也可能造成其对事业单位缺少忠诚度，也很难关心单位未来的发展，从而造成人浮于事的局面。
3.薪酬制度自主设计的空间不足。目前，薪酬管理制度由国家统一制定，刚性执行，事业单位根据自身特点进行制度设计的空间不大。而要加薪只有一种途径，或者是行政职务的提升，或者是专业技术职务的提升，这就导致事业单位工作人员更多的围绕职务和职称的晋升来做文章，不利于单位的发展。
三、事业单位薪酬改革的对策分析
1.完善薪酬体制改革。要通过薪酬的市场调查，结合单位实际，合理设计薪酬结构，完善薪酬体系。在薪酬体系设计中要注重确保制度设计的公平公正性，实行多劳多得的方针，同时要完善考核制度，加强对员工的考核，通过考核来确定优劣，作为薪酬发放的标准。其次要注重体现薪酬合理的激励因素，优劳优酬、多干多得、激励先进，真正把激励员工工作热情，鼓舞干事创业作为根本方向。再次要处理好对浮动工资和固定的工资的两者之间的比例，要体现科学性和公正性，实现资源优化配置的最佳。
2.要建立薪酬长效激励机制和增长机制。要打破唯职务、唯职称的薪酬增长模式，建立和员工技术、能力、贡献相匹配的薪酬增长模式，为员工建立一种有效、畅通的薪酬晋升通道，营造以绩效和能力为导向的单位文化，从而引导和激励员工不断钻研业务，持续提高自身技术水平。同时，可以尝试建立员工以有形和无形资产入股或者向技术骨干配股等多种模式让员工参与到单位的管理中，让员工更加关心单位的未来，使员工的利益和单位的未来发展联系到一起，从而促进单位的可持续发展。
3.建立有效的薪酬考核体系。事业单位薪酬考核的实施是薪酬管理的关键，只有做好薪酬考核的实施才能充分发挥薪酬激励的作用。要建立科学的薪酬考核评价体系，强化事业单位薪酬考核实施，要充分考虑量化标准的使用，制定比较公平的量化考评标准，给每一个人公平评价自己的尺子，最大限度地激发人的潜能进行创造性的工作，在做法上一方面主要是按照员工工作的出勤率和任务的完成情况等进行考核；另一方面是要引入股权或养老金计划等激励方式以及完善事业单位内部的岗位评价工作。
四、结束语
总之，人力资源是事业单位发展的第一资源，是整个事业单位发展的重要动力和核心竞争力，想要全面提升事业单位的竞争力，就必须完善薪酬管理，并将之作为人力资源管理工作的重点。通过建立和完善薪酬管理制度、绩效考核机制等，充分调动和发挥员工工作积极性，从而全而推动事业单位的发展。
参考文献：
[1]王咏.浅谈事业单位薪酬管理体制改革[J].天津市财贸管理干部学院学报，2006（1）：21-22.
[2]韩海军.事业单位人力资源薪酬管理现状及有效措施的探究[J].经济师，2015（5）：227-228，231.
作者简介：
吴晓军（1977—），男，江西南昌人，硕士研究生，目前主要从事人力资源管理工作，讲师。
【关键词】事业单位；薪酬管理与改革；对策分析
一、事业单位薪酬制度现状
当前，我国事业单位的薪酬管理体系的大框架主要由国家构建，事业单位基本都是按照规定贯彻执行，相应的决策权、管理权有限，不能完全体现各事业单位的特点。随我国社会主义市场经济体制的逐步建立以及各项改革的不断深化，事业单位薪酬管理体制已不能适应社会经济发展的要求，且矛盾日益突出，具体表现在事业单位薪酬制度不尽合理，激励作用不明显，在一定程度上影响了事业单位工作人员队伍的稳定和积极性的发挥。
事业单位的工作人员，根据岗位特点，分管理人员、专业技术人员和工勤人员三种类型，工作人员按照不同的岗位和级别对应不同的工资档次。事业单位工作人员的工资主要由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资由职务工资和薪级工资构成，绩效工资由基本绩效和奖励性绩效构成，绩效工资根据单位情况进行动态调整。基本工资中岗位工资是由员工职务的高低来确定，薪级工资由工作年限来确定，主要体现职责、公平等内容，而绩效工资则主要体现贡献大小，是激励性工资。
二、事业单位薪酬管理与改革存在的问题
1.薪酬体系还不完善。健全的薪酬体系是事业单位得以健康运行和保持员工工作积极的根本保障，虽然事业单位的薪酬体系已经建立，但是在实践中还是存在着诸多问题的，最突出的问题之一就是薪酬制度不够灵活，管的太死，事业单位根据其本身特点进行制度设计的空间不大，主要还是参照行政机的薪酬管理模式进行管理，大锅饭、唯职称论、唯职务论的现象比较突出，要想涨工资，就必须有更高的职务，使得工资增长的渠道比较单一，大家挤破头的往这条独木桥上挤，而往往忽视了工作质量和工作贡献，同时压制了优秀人才的脱颖而出，这导致了薪酬管理工作因为制度的缺失而存在较多的偏差。
2.薪酬制度激励作用较弱。目前，我国大多数事业单位的人力资源薪酬管理制度都比较单一，制度的设计缺少市场机制和经济规则，工资标准较低，激励作用较弱，已经跟不上经济发展水平。同时，在薪酬組织管理、制度设计、考核反馈等方面，手段单一、缺乏灵活性，没有真正体现多劳多得、优劳优酬、激励先进的分配原则，对员工能力、知识、技术的因素考虑不周全，员工个人能力的价值在物质上体现不足，导致一些优秀的工作人员离职即使留下来的员工，也可能造成其对事业单位缺少忠诚度，也很难关心单位未来的发展，从而造成人浮于事的局面。
3.薪酬制度自主设计的空间不足。目前，薪酬管理制度由国家统一制定，刚性执行，事业单位根据自身特点进行制度设计的空间不大。而要加薪只有一种途径，或者是行政职务的提升，或者是专业技术职务的提升，这就导致事业单位工作人员更多的围绕职务和职称的晋升来做文章，不利于单位的发展。
三、事业单位薪酬改革的对策分析
1.完善薪酬体制改革。要通过薪酬的市场调查，结合单位实际，合理设计薪酬结构，完善薪酬体系。在薪酬体系设计中要注重确保制度设计的公平公正性，实行多劳多得的方针，同时要完善考核制度，加强对员工的考核，通过考核来确定优劣，作为薪酬发放的标准。其次要注重体现薪酬合理的激励因素，优劳优酬、多干多得、激励先进，真正把激励员工工作热情，鼓舞干事创业作为根本方向。再次要处理好对浮动工资和固定的工资的两者之间的比例，要体现科学性和公正性，实现资源优化配置的最佳。
2.要建立薪酬长效激励机制和增长机制。要打破唯职务、唯职称的薪酬增长模式，建立和员工技术、能力、贡献相匹配的薪酬增长模式，为员工建立一种有效、畅通的薪酬晋升通道，营造以绩效和能力为导向的单位文化，从而引导和激励员工不断钻研业务，持续提高自身技术水平。同时，可以尝试建立员工以有形和无形资产入股或者向技术骨干配股等多种模式让员工参与到单位的管理中，让员工更加关心单位的未来，使员工的利益和单位的未来发展联系到一起，从而促进单位的可持续发展。
3.建立有效的薪酬考核体系。事业单位薪酬考核的实施是薪酬管理的关键，只有做好薪酬考核的实施才能充分发挥薪酬激励的作用。要建立科学的薪酬考核评价体系，强化事业单位薪酬考核实施，要充分考虑量化标准的使用，制定比较公平的量化考评标准，给每一个人公平评价自己的尺子，最大限度地激发人的潜能进行创造性的工作，在做法上一方面主要是按照员工工作的出勤率和任务的完成情况等进行考核；另一方面是要引入股权或养老金计划等激励方式以及完善事业单位内部的岗位评价工作。
四、结束语
总之，人力资源是事业单位发展的第一资源，是整个事业单位发展的重要动力和核心竞争力，想要全面提升事业单位的竞争力，就必须完善薪酬管理，并将之作为人力资源管理工作的重点。通过建立和完善薪酬管理制度、绩效考核机制等，充分调动和发挥员工工作积极性，从而全而推动事业单位的发展。
参考文献：
[1]王咏.浅谈事业单位薪酬管理体制改革[J].天津市财贸管理干部学院学报，2006（1）：21-22.
[2]韩海军.事业单位人力资源薪酬管理现状及有效措施的探究[J].经济师，2015（5）：227-228，231.
作者简介：
吴晓军（1977—），男，江西南昌人，硕士研究生，目前主要从事人力资源管理工作，讲师。