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该文阐述了影响修购专项预算执行进度的主要因素及改进措施，认为修购专项管理的经验是建章立制，规范管理；明确责任，协作；全程监督，督促落实；加强交流，提高效率。同时指出了还存在项目手续繁琐、耗时长，仪器设备专用性强，项目执行进度和财政经费执行有差异等问题，并提出了单位内、单位间“共享、共建”的建议。