论文部分内容阅读
摘要：面对日益激烈的市场竞争，越来越多的企业试图尝试通过各种途径来提高产品质量、服务质量和降低经营成本获得竞争优势，在需求拉动、信息技术推动以及管理理念更新等综合外力作用下，如何对商用车新产品开发进行项目管理越来越重要。
关键词：商用车 新产品 项目管理
1.引言
汽车是成批次生产的，为了能够在世界各地各种环境下使用而和社会紧密联系的商品。因此，节省资源、降低排气公害、安全保证等适应社会的要求是不可欠缺的。在这基础上，运用先进的技术，设计符合流行趋势的样式，能让客户满足的需求。商用车新产品的开发，需要把适合市场需要的产品，适时地推出十分重要。但是技术开发、生产准备，为了品质保证的评价等，一切议案很难缩短。
基于概念的设想到设计图，再到评价作业。此后，在正式试制过程中，按设计——试制——评价——设计循环进行，朝着和目标一致的性能向上、品质向上的方向努力。然后生产安排部门，作向生产转移的阶段生产准备。再到把用工装模具制成的零件，在工厂的生产线上进行车辆的装配，制造出高性能高品质、低价位有魅力的商用车，以及在适当的时候把它商品化，十分重要。商用车新产品的开发涉及设计、制造、采购、财务等很多部门，做好新产品开发的项目管理至关重要。
2.项目管理的内涵
商用车新产品开发是商用车生产中最初始的环节，新产品研发是否成功关系着后续的上市的时间和产品的质量。在传统的企业中，当企业制定一个规划之后，参与项目的会有财务、行政等好几个部门，在部门运作过程中难免会产生一些冲突，这不仅造成了沟通成本的加大，也降低了项目实施的效率。
在项目管理中，因为某一个项目的需要不同职能部门的成员组成一个团队，在这个团队中项目经理是其领导者。这个领导者的责任就是能够有一个明确的团队前进方向，项目管理者同时也是这个项目的参与者，他参与整个项目从立项、到项目确定到最后收尾的全过程，同时在人力、资金、时间、以及采购、总结等各个环节对项目进行全方位的管理。因此项目管理可以帮助企业处理协调各个部门之间的关系，实现这个团队更高更好的运行效率。
项目管理系统从上世纪八十年代以来在国防、航天、通讯等领域得到了广泛的应用。尤其是中国加入WTO之后，越来越多的企业界人士参加职业经理项目管理培训，以提高项目的管理水平。项目管理系统是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，将他用于商用车的新产品开发中可以把企业管理中的人才资源管理、风险控制、质量管理、采购管理等有效的进行整合，来实现更高效、更高质量、更低成本地完成各项项目的。
3.新产品项目管理的整体设计思路
商用车的新产品开发，涉及到很多部门，甚至涉及很多上下游的企业，网络通讯条件又各不相同，所以商用车新产品项目管理系统可以采用分布式数据库方式，即在公司建立数据中心和Web服务器，保存所有项目部的产品开发数据，每个子项目通过网络在线访问服务器、查询、统计、分析新产品开发项目信息。各个子项目建立自己的商用车产品项目数据库服务器和Web服务器，保存本子项目的各项信息，项目相关管理部门访问服务器查询、统计、分析产品开发的项目成本信息。
商用车新产品开发的各个子项目的各项数据采用可靠的数据传输方式上传到公司的数据库服务器。如果一个商用车新产品合作单位分布地域广，网络通讯条件又各不相同，系统可以采用分布式数据库方式。根据系统特点、用户需求、应用方式以及C/S、B/S的优缺点，确定采用C/S、B/S和单机应用方式结合。系统的体系结构分为四层：数据库层、应用架构平台层、业务系统层及信息门户层。
4. 商用车新产品开发项目管理的要点分析
商用车新产品开发的设计与开发根据企业级应用体系思想与方法，基于系统设计原则，根据系统总体需求及项目实施实际，系统按其所完成的功能不同划分为下面几个个子系统。
1.物资进场管理
商用车新产品开发的项目管理的物资进场包括公司统一招标物资合同进场管理、项目单项物资合同进场管理、项目零星采购物资进场管理。与现行工作模式相比，一方面物资进场记录一经录入审核，相关部门即可查阅到物资实际成本数据，可有效减少由于物资验收单未能及时送达相关部门造成项目虚盈而带来的项目成本起伏情况，另一方面物资进场记录与物资合同紧密挂钩，成为控制物资合同执行过程控制依据，可降低物资合同超付风险。
2.资金管理
新产品研发所需资金一般都比较大，系统资金管理包括资金计划管理、工程款回收台帐管理、分包合同、物资合同支付管理。与现行工作模式相比，系统具有以下特点：
资金计划由总额计划改为分包合同、物资合同明细计划，使得资金计划能真正成为合同过程支付控制依据之一，提高资金计划的严肃性，从而提高资金计划的准确性，为公司统筹资金管理提供更为可信的依据。
3.项目监督及跟踪
商用车新产品开发的项目一般是长周期的项目，需要对工作进程、实际费用和实际资源耗用进行跟踪管理。需要用户就实际进程及成本与基准计划里的相应部分进行比较。大部分系统能跟踪许多活动，如进行中或已完成的任务、相关的费用、所用的时间、起止日期、实际投入或花费的资金、耗用的资源，以及剩余的工期、资源和费用。
4.数据分析利用
商用车新产品开发的项目管理最后要按照开发项目、地点、单位、专业、费用类别等条件的综合汇总分析查询，并根据具体需求，出具分析表格。
5.结语
本文分析了项目管理系统的内涵以及项目管理系统的整体设计思路，最后提出了商用车新产品开发中项目管理系统实现的几个内容，可以更好地管理项目，降低企业管理成本，提高新产品的研发效率，优化企业供应链，协同工作机制得到加强。
5.结语
[1]方旭儒，许桃荣. 浅析项目管理在新产品开发中的应用[J]. 科技咨询导报，2007，（01）：125-126.
[2]王哲，容毅虹，于渤. 新产品开发项目的有效决策模型[J]. 管理科学，2004，（04）：78-82.
[3]李曦. 论新产品研发项目中的质量管理活动[J]. 项目管理技术，2011，（05）：101-106.
[4]赵青才，何伟，易秀明. 项目管理在工程机械新产品研发项目中的应用研究[J]. 项目管理技术，2012，（06）：103-107.
[5]陈崇进. 浅谈项目质量管理在新产品开发中的应用[J]. 法制与经济（中旬刊），2009，（11）：124-125.
关键词：商用车 新产品 项目管理
1.引言
汽车是成批次生产的，为了能够在世界各地各种环境下使用而和社会紧密联系的商品。因此，节省资源、降低排气公害、安全保证等适应社会的要求是不可欠缺的。在这基础上，运用先进的技术，设计符合流行趋势的样式，能让客户满足的需求。商用车新产品的开发，需要把适合市场需要的产品，适时地推出十分重要。但是技术开发、生产准备，为了品质保证的评价等，一切议案很难缩短。
基于概念的设想到设计图，再到评价作业。此后，在正式试制过程中，按设计——试制——评价——设计循环进行，朝着和目标一致的性能向上、品质向上的方向努力。然后生产安排部门，作向生产转移的阶段生产准备。再到把用工装模具制成的零件，在工厂的生产线上进行车辆的装配，制造出高性能高品质、低价位有魅力的商用车，以及在适当的时候把它商品化，十分重要。商用车新产品的开发涉及设计、制造、采购、财务等很多部门，做好新产品开发的项目管理至关重要。
2.项目管理的内涵
商用车新产品开发是商用车生产中最初始的环节，新产品研发是否成功关系着后续的上市的时间和产品的质量。在传统的企业中，当企业制定一个规划之后，参与项目的会有财务、行政等好几个部门，在部门运作过程中难免会产生一些冲突，这不仅造成了沟通成本的加大，也降低了项目实施的效率。
在项目管理中，因为某一个项目的需要不同职能部门的成员组成一个团队，在这个团队中项目经理是其领导者。这个领导者的责任就是能够有一个明确的团队前进方向，项目管理者同时也是这个项目的参与者，他参与整个项目从立项、到项目确定到最后收尾的全过程，同时在人力、资金、时间、以及采购、总结等各个环节对项目进行全方位的管理。因此项目管理可以帮助企业处理协调各个部门之间的关系，实现这个团队更高更好的运行效率。
项目管理系统从上世纪八十年代以来在国防、航天、通讯等领域得到了广泛的应用。尤其是中国加入WTO之后，越来越多的企业界人士参加职业经理项目管理培训，以提高项目的管理水平。项目管理系统是基于现代管理学基础之上的一种新兴的管理学科，将他用于商用车的新产品开发中可以把企业管理中的人才资源管理、风险控制、质量管理、采购管理等有效的进行整合，来实现更高效、更高质量、更低成本地完成各项项目的。
3.新产品项目管理的整体设计思路
商用车的新产品开发，涉及到很多部门，甚至涉及很多上下游的企业，网络通讯条件又各不相同，所以商用车新产品项目管理系统可以采用分布式数据库方式，即在公司建立数据中心和Web服务器，保存所有项目部的产品开发数据，每个子项目通过网络在线访问服务器、查询、统计、分析新产品开发项目信息。各个子项目建立自己的商用车产品项目数据库服务器和Web服务器，保存本子项目的各项信息，项目相关管理部门访问服务器查询、统计、分析产品开发的项目成本信息。
商用车新产品开发的各个子项目的各项数据采用可靠的数据传输方式上传到公司的数据库服务器。如果一个商用车新产品合作单位分布地域广，网络通讯条件又各不相同，系统可以采用分布式数据库方式。根据系统特点、用户需求、应用方式以及C/S、B/S的优缺点，确定采用C/S、B/S和单机应用方式结合。系统的体系结构分为四层：数据库层、应用架构平台层、业务系统层及信息门户层。
4. 商用车新产品开发项目管理的要点分析
商用车新产品开发的设计与开发根据企业级应用体系思想与方法，基于系统设计原则，根据系统总体需求及项目实施实际，系统按其所完成的功能不同划分为下面几个个子系统。
1.物资进场管理
商用车新产品开发的项目管理的物资进场包括公司统一招标物资合同进场管理、项目单项物资合同进场管理、项目零星采购物资进场管理。与现行工作模式相比，一方面物资进场记录一经录入审核，相关部门即可查阅到物资实际成本数据，可有效减少由于物资验收单未能及时送达相关部门造成项目虚盈而带来的项目成本起伏情况，另一方面物资进场记录与物资合同紧密挂钩，成为控制物资合同执行过程控制依据，可降低物资合同超付风险。
2.资金管理
新产品研发所需资金一般都比较大，系统资金管理包括资金计划管理、工程款回收台帐管理、分包合同、物资合同支付管理。与现行工作模式相比，系统具有以下特点：
资金计划由总额计划改为分包合同、物资合同明细计划，使得资金计划能真正成为合同过程支付控制依据之一，提高资金计划的严肃性，从而提高资金计划的准确性，为公司统筹资金管理提供更为可信的依据。
3.项目监督及跟踪
商用车新产品开发的项目一般是长周期的项目，需要对工作进程、实际费用和实际资源耗用进行跟踪管理。需要用户就实际进程及成本与基准计划里的相应部分进行比较。大部分系统能跟踪许多活动，如进行中或已完成的任务、相关的费用、所用的时间、起止日期、实际投入或花费的资金、耗用的资源，以及剩余的工期、资源和费用。
4.数据分析利用
商用车新产品开发的项目管理最后要按照开发项目、地点、单位、专业、费用类别等条件的综合汇总分析查询，并根据具体需求，出具分析表格。
5.结语
本文分析了项目管理系统的内涵以及项目管理系统的整体设计思路，最后提出了商用车新产品开发中项目管理系统实现的几个内容，可以更好地管理项目，降低企业管理成本，提高新产品的研发效率，优化企业供应链，协同工作机制得到加强。
5.结语
[1]方旭儒，许桃荣. 浅析项目管理在新产品开发中的应用[J]. 科技咨询导报，2007，（01）：125-126.
[2]王哲，容毅虹，于渤. 新产品开发项目的有效决策模型[J]. 管理科学，2004，（04）：78-82.
[3]李曦. 论新产品研发项目中的质量管理活动[J]. 项目管理技术，2011，（05）：101-106.
[4]赵青才，何伟，易秀明. 项目管理在工程机械新产品研发项目中的应用研究[J]. 项目管理技术，2012，（06）：103-107.
[5]陈崇进. 浅谈项目质量管理在新产品开发中的应用[J]. 法制与经济（中旬刊），2009，（11）：124-125.