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【摘 要】对于一个企业来说，想要提升自身的市场价值和竞争力，不仅仅需要改进和调整企业的经营发展策略和管理方式，还需要增强企业的凝聚力，因此需要创建以企业文化为核心的管理创新体系。因为在企业管理过程中，企业文化是一种非常重要的影响因素，与企业的命运以及生死存亡有着紧密的关联。在这个基础上，这篇文章主要对创建以企业文化为核心的管理创新体系进行了讨论和分析，具体如下。
【关键词】创建；企业文化；核心；管理创新体系
一、企业文化的概述以及作用和价值
1.企业文化的概述
企业文化通俗而言就是企业组织文化的介质或载体，主要表现了企业组织中的核心价值观、团队精神、管理形式等自身的文化成分，是一种企业团队合作、管理的特色意识形式，借助这样的团队文化和理想信念不可以充分提升企业组织团队的凝聚力，增强企业组织团队团结合作的精神，为企业目标共同奋斗。企业文化形成的主要原因在于：企业文化是企业规范职工行为的依据，展现了员工的精神面貌，也是企业人际关系的桥梁，可以让员工发挥自己最大的能力，为企业创造更多的财富。
2.企业文化的作用和价值
（1）企业文化是企业经营管理的指导思想
企业领导者和管理者经营管理企业的指导思想就是企业文化，因为企业文化是企业限制职工行为的主要依据，是相关制度建立的根据，是企业市场竞争的主要策略，还是开发职工创新能力的影响因素。总而言之，企业文化是企业经营管理的主要思想策略。
（2）企业文化是企业形象建设的中心理念
当前，企业竞争主要指的是企业文化之间的对抗和竞争，也是企业产品形象之间的竞争和角逐。由于企业文化是企业经营管理的主要思想，指引着企业的发展趋势和建设方向，最重要的还是企业建设形象的主要理念。一个企业只有具备了具有市场竞争力的企业文化才是一个有发展的企业，才可以凭借企业文化提高自身的市场竞争力和实力，因此，企业文化是企业建设形象的中心理念，对企业发挥着巨大的作用。
（3）企业文化是企业自我价值的主要表现
由于角度不同，企业可以说是经营管理的介质，也是产品生产销售的主体，企业为了保证自身的经济效益，不仅仅需要改进、创新、生产产品，还需要在社会市场上塑造较好的信誉和得到广大消费者的支持，这就是企业良好形象的树立，因此，企业文化也是企业自我价值的主要表现。
（4）企业文化是企业限制员工行为的主要依据
通过企业文化可以体现出一个企业内部的发展方向和各项管理制度，企业员工会因为企业文化而对自身进行约束。企业如果想要健康可持续的发展，就需要职工具有一致的思想理念、行为方式等，要是企业员工不具备这样的条件，不根据规章制度进行工作，很容易导致企业偏离发展方向，从而影响企业的发展，因此，只有员工根据企业文化为了企业目标共同奋斗，遵守企业内部的规章制度，充分发挥自身最大的价值和作用，认同企业的文化和发展战略，才可以让企业健康有效发展。所以，说企业文化是规范企业员工行为的主要依据，也是保证企业目标实现的重要依据。
二、以企业文化为核心的管理创新体系创建措施
1.提升企业文化，开展信息化管理
随着经济不断发展，我国企业的发展具有一种显著的特点：企业管理信息化。产生这个特点主要原因在于：首先，当前我国企业面临着许多国外企业的挑战，这些外国企业具有较高的信息化程度，因此我国企业需要不断提高获得信息的效率。只有最先得到具有价值的信息，才可以占领市场，获得各种有价值的资源，在市场竞争中获取胜利；其次，随着我国经济建设和发展，创新速度已经逐渐成为我国企业竞争的首要前提。并且，企业创新的主要根据就是各种信息和资源，如果企业无法有效的获得相关的信息数据，就无法在激烈的市场竞争力占据一席之地，长期以往，就会被市场淘汰出局；最后，要是企业不及时提高自身的信息化管理，没有建立一套包含生产管理、客户管理、资源管理、供应商管理等全方位的信息管理机制，则企业很难进行有效管理，经营成本的减少也很难实现，从而导致企业失去很多较好的发展机会。因此，信息化管理是我国企业发展的一个必然趋势，只有开展信息化管理，提升企业文化，才可以让企业在市场竞争中脱颖而出。
2.通过理念化实现管理改革
我国企业如果想要适应新环境，并且在新环境中得以发展和生存，就必须充分开展管理改革，这也是理念化的企业管理方式。理念化管理具有一个最大的优势：紧密联系市场，适用于管理从事知识方面的工作人员，也适用于各种跨越式的经营，比如跨行业等，这种管理方式可以快速的满足各方面的要求，比如职工、客户等。企业在进行这种方式的管理时，不仅仅依靠单一的企业制度来限制职工，而是通过理念灌输到每一位职工的心里，让所有的职工都可以感受到企业的关怀。
3.对文化冲突予以高度重视，建立具有包容性的企业文化
因为每个国家每个地区都具有各自的地理文化、时代背景和历史文化等，而且东西方文化也具有较大的差别，各方面都存在着不同。自从我国加入世贸组织之后，我国企业逐渐向国际靠拢，与外国企业之间也建立了良好的关系，但是因为文化的不同，这些企业在合作过程中难免经常会产生一些冲突。虽然各国家、各地区、各民族之间具有不同的文化，企业之间也存在一定的冲突，但是在文化上也有许多相似的地方，跟随合作时间的脚步，以及国内国外企业共同经济效益的需求，具有包容性的企业文化将会成为我国企业文化发展的一个必然方向，各企业文化之间互相结合，取长补短。
4.重视人才的培养
人才对企业文化建设来说具有十分重要的作用，在企业的经营管理中占据至关重要的地位。我国企业传统的管理人才方式已經无法满足人才市场的要求，需要企业按照“取其精华，去其糟粕”的方式借鉴吸收国外管理人才和经营企业的经验，同时还需要充分结合我国优秀的传统文化，以此让企业吸引留住更多优秀的人才，增强企业的内部凝聚力。我国人民和人才无论在国内还是国外都应该具有较强的责任感和爱国精神，企业也应该理解尊重这些人才，给人才提供一个展现自身价值和作用的机会，建立一个重视人才、爱护知识的企业文化，有效推动我国企业健康发展。 5.重视诚实守信，提高企业竞争力
企业如果想要更好地建设自身文化，就必须重视建设诚实守信体制，加强社会、企业领导者、管理者等的信誉思想和诚实守信意识，建设义务和权力相辅相成的思想制度，借助诚实守信的企业形象和良好的企业品质来提高企业竞争力，基于公平公正的原则，建立培养企业的信誉和信用意识。杜绝一切的劣质产品，防止这些产品给人们带来伤害，从根本上培养加强人们的道德品质和诚信思维。同时，企业管理者和领导者需要重视企业的信誉问题，只有良好的企业形象和诚实守信的信誉，才可以为企业获得更多的经济效益，创造更多的市场商机，获取消费者的支持和信任。
6.开展学习型企业，提高发展效率
在这个经济快速发展的时代，企业想要得以发展和生存的主要资源就是信息，企业的整个经营运行过程都是围绕着信息进行，比如产品的研发、生产等过程，所以需要企业发展成一个勇于创新的学习型企业。借助多种有效措施让文化知识充斥企业的各个角落，比如建设内部文化传播制度、建立经验制度等。
7.跟随时代发展，全面拓展创新
一般情况下，企业发展经营到一定程度，自身建立的企业文化不一定可以满足时代发展需要，因此需要建立满足企业和时代发展需求的文化，对企业原有的文化进行创新和拓展，从而跟随时代发展的脚步。企业文化直接影响着企业的发展和建设，同时也关系着企业的命运，企业文化建立好有助于企业的发展，也是企业健康可持续发展的前提。所以，需要将企业文化和企业管理与建设有效结合，促使企业发展合理的发展。
参考文献：
[1] 李湘平， 袁培林， 魏海峰. 创建以企业文化为核心的管理创新体系[J]. 山东企业管理， 2003（4）：29-31.
[2] 杜艳艳， 党囡. 企业文化创新对企业管理创新的影响力[J]. 改革与开放， 2009， 6（7）：75-75.
[3] 胡炜. 企业文化与企业管理创新[J]. 山西财经大学学报， 2007， 29（s1）：69+77.
[4] 刘建璞. 企业文化创新对于企业管理创新的影响[J]. 企业改革与管理， 2015， 6（4）：53-54.
[5] 孟宁丽， 王富萍. 企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].现代企业文化， 2014， 6（27）：7-7.
[6] 李志明， 李苗苗. 企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].經营者， 2014（11）：9-10.
[7] 闵兰庚. 探讨企业文化创新对企业管理的重要性[J]. 中国商论， 2014（34）：185-186.
【关键词】创建；企业文化；核心；管理创新体系
一、企业文化的概述以及作用和价值
1.企业文化的概述
企业文化通俗而言就是企业组织文化的介质或载体，主要表现了企业组织中的核心价值观、团队精神、管理形式等自身的文化成分，是一种企业团队合作、管理的特色意识形式，借助这样的团队文化和理想信念不可以充分提升企业组织团队的凝聚力，增强企业组织团队团结合作的精神，为企业目标共同奋斗。企业文化形成的主要原因在于：企业文化是企业规范职工行为的依据，展现了员工的精神面貌，也是企业人际关系的桥梁，可以让员工发挥自己最大的能力，为企业创造更多的财富。
2.企业文化的作用和价值
（1）企业文化是企业经营管理的指导思想
企业领导者和管理者经营管理企业的指导思想就是企业文化，因为企业文化是企业限制职工行为的主要依据，是相关制度建立的根据，是企业市场竞争的主要策略，还是开发职工创新能力的影响因素。总而言之，企业文化是企业经营管理的主要思想策略。
（2）企业文化是企业形象建设的中心理念
当前，企业竞争主要指的是企业文化之间的对抗和竞争，也是企业产品形象之间的竞争和角逐。由于企业文化是企业经营管理的主要思想，指引着企业的发展趋势和建设方向，最重要的还是企业建设形象的主要理念。一个企业只有具备了具有市场竞争力的企业文化才是一个有发展的企业，才可以凭借企业文化提高自身的市场竞争力和实力，因此，企业文化是企业建设形象的中心理念，对企业发挥着巨大的作用。
（3）企业文化是企业自我价值的主要表现
由于角度不同，企业可以说是经营管理的介质，也是产品生产销售的主体，企业为了保证自身的经济效益，不仅仅需要改进、创新、生产产品，还需要在社会市场上塑造较好的信誉和得到广大消费者的支持，这就是企业良好形象的树立，因此，企业文化也是企业自我价值的主要表现。
（4）企业文化是企业限制员工行为的主要依据
通过企业文化可以体现出一个企业内部的发展方向和各项管理制度，企业员工会因为企业文化而对自身进行约束。企业如果想要健康可持续的发展，就需要职工具有一致的思想理念、行为方式等，要是企业员工不具备这样的条件，不根据规章制度进行工作，很容易导致企业偏离发展方向，从而影响企业的发展，因此，只有员工根据企业文化为了企业目标共同奋斗，遵守企业内部的规章制度，充分发挥自身最大的价值和作用，认同企业的文化和发展战略，才可以让企业健康有效发展。所以，说企业文化是规范企业员工行为的主要依据，也是保证企业目标实现的重要依据。
二、以企业文化为核心的管理创新体系创建措施
1.提升企业文化，开展信息化管理
随着经济不断发展，我国企业的发展具有一种显著的特点：企业管理信息化。产生这个特点主要原因在于：首先，当前我国企业面临着许多国外企业的挑战，这些外国企业具有较高的信息化程度，因此我国企业需要不断提高获得信息的效率。只有最先得到具有价值的信息，才可以占领市场，获得各种有价值的资源，在市场竞争中获取胜利；其次，随着我国经济建设和发展，创新速度已经逐渐成为我国企业竞争的首要前提。并且，企业创新的主要根据就是各种信息和资源，如果企业无法有效的获得相关的信息数据，就无法在激烈的市场竞争力占据一席之地，长期以往，就会被市场淘汰出局；最后，要是企业不及时提高自身的信息化管理，没有建立一套包含生产管理、客户管理、资源管理、供应商管理等全方位的信息管理机制，则企业很难进行有效管理，经营成本的减少也很难实现，从而导致企业失去很多较好的发展机会。因此，信息化管理是我国企业发展的一个必然趋势，只有开展信息化管理，提升企业文化，才可以让企业在市场竞争中脱颖而出。
2.通过理念化实现管理改革
我国企业如果想要适应新环境，并且在新环境中得以发展和生存，就必须充分开展管理改革，这也是理念化的企业管理方式。理念化管理具有一个最大的优势：紧密联系市场，适用于管理从事知识方面的工作人员，也适用于各种跨越式的经营，比如跨行业等，这种管理方式可以快速的满足各方面的要求，比如职工、客户等。企业在进行这种方式的管理时，不仅仅依靠单一的企业制度来限制职工，而是通过理念灌输到每一位职工的心里，让所有的职工都可以感受到企业的关怀。
3.对文化冲突予以高度重视，建立具有包容性的企业文化
因为每个国家每个地区都具有各自的地理文化、时代背景和历史文化等，而且东西方文化也具有较大的差别，各方面都存在着不同。自从我国加入世贸组织之后，我国企业逐渐向国际靠拢，与外国企业之间也建立了良好的关系，但是因为文化的不同，这些企业在合作过程中难免经常会产生一些冲突。虽然各国家、各地区、各民族之间具有不同的文化，企业之间也存在一定的冲突，但是在文化上也有许多相似的地方，跟随合作时间的脚步，以及国内国外企业共同经济效益的需求，具有包容性的企业文化将会成为我国企业文化发展的一个必然方向，各企业文化之间互相结合，取长补短。
4.重视人才的培养
人才对企业文化建设来说具有十分重要的作用，在企业的经营管理中占据至关重要的地位。我国企业传统的管理人才方式已經无法满足人才市场的要求，需要企业按照“取其精华，去其糟粕”的方式借鉴吸收国外管理人才和经营企业的经验，同时还需要充分结合我国优秀的传统文化，以此让企业吸引留住更多优秀的人才，增强企业的内部凝聚力。我国人民和人才无论在国内还是国外都应该具有较强的责任感和爱国精神，企业也应该理解尊重这些人才，给人才提供一个展现自身价值和作用的机会，建立一个重视人才、爱护知识的企业文化，有效推动我国企业健康发展。 5.重视诚实守信，提高企业竞争力
企业如果想要更好地建设自身文化，就必须重视建设诚实守信体制，加强社会、企业领导者、管理者等的信誉思想和诚实守信意识，建设义务和权力相辅相成的思想制度，借助诚实守信的企业形象和良好的企业品质来提高企业竞争力，基于公平公正的原则，建立培养企业的信誉和信用意识。杜绝一切的劣质产品，防止这些产品给人们带来伤害，从根本上培养加强人们的道德品质和诚信思维。同时，企业管理者和领导者需要重视企业的信誉问题，只有良好的企业形象和诚实守信的信誉，才可以为企业获得更多的经济效益，创造更多的市场商机，获取消费者的支持和信任。
6.开展学习型企业，提高发展效率
在这个经济快速发展的时代，企业想要得以发展和生存的主要资源就是信息，企业的整个经营运行过程都是围绕着信息进行，比如产品的研发、生产等过程，所以需要企业发展成一个勇于创新的学习型企业。借助多种有效措施让文化知识充斥企业的各个角落，比如建设内部文化传播制度、建立经验制度等。
7.跟随时代发展，全面拓展创新
一般情况下，企业发展经营到一定程度，自身建立的企业文化不一定可以满足时代发展需要，因此需要建立满足企业和时代发展需求的文化，对企业原有的文化进行创新和拓展，从而跟随时代发展的脚步。企业文化直接影响着企业的发展和建设，同时也关系着企业的命运，企业文化建立好有助于企业的发展，也是企业健康可持续发展的前提。所以，需要将企业文化和企业管理与建设有效结合，促使企业发展合理的发展。
参考文献：
[1] 李湘平， 袁培林， 魏海峰. 创建以企业文化为核心的管理创新体系[J]. 山东企业管理， 2003（4）：29-31.
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[3] 胡炜. 企业文化与企业管理创新[J]. 山西财经大学学报， 2007， 29（s1）：69+77.
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[6] 李志明， 李苗苗. 企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].經营者， 2014（11）：9-10.
[7] 闵兰庚. 探讨企业文化创新对企业管理的重要性[J]. 中国商论， 2014（34）：185-186.