【摘 要】
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<正>传化集团创建于1986年,是一家多元化民营企业集团,集团主要事业包括化工、物流、农业、科技城、投资五大领域。传化集团虽然在2002年以前就建立了绩效评价体系,覆盖了企
【基金项目】
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国家自然科学基金(70972119)资助
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<正>传化集团创建于1986年,是一家多元化民营企业集团,集团主要事业包括化工、物流、农业、科技城、投资五大领域。传化集团虽然在2002年以前就建立了绩效评价体系,覆盖了企业生产、销售和财务三个方面,对企业的发展起到一定的促进作用,然而该体系也存在着很多的缺陷和不足,主要表现在其关注的重点是企业的日常运营过程,指标体系中没有一个中心和导向作用的指标,不能起到促使企业战略目标实现的作用。2004年,传化集团"以财务为中心,以结果为导向",围绕财务数据抓关键绩效目标的计划管理和过程控制。2008年又明确提出"严格考核、适度挂钩",全面拉近了员工的个人绩效评价与企业战略目标之间的关系,通过目标设定和实现过程的管理将员工与企业战略目标捆绑在一起。从此,传
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