摘要：企业在其长期战略目标导引下，必须不断营造和保持企业发展的和谐环境，追求合作共生（symbiosis）与共赢，在此基础上不断提升企业自身的创新能力和核心竞争力，才能使企业实现可持续发展的目标。经营绩效、财务绩效与社会绩效构成了企业共生战略绩效体系的一个“绩效链”，并形成一个循环闭合系统，即经营绩效驱动财务绩效，进一步驱动社会绩效，社会绩效再驱动经营绩效，完成一次循环。依次往复，犹如时钟。随着时间的推移，同时随着社会绩效的提升，每循环一次，经营绩效和财务绩效将随之得到提升，并形成良性的、永续的、共生的战略绩效评价模式。 全文查看链接 　　企业作为现代社会经济生活的最基本的组织，其和谐发展是整个社会和谐与否的重要因素。然而追求短期经济效益，漠视商业道德，导致社会责任缺失的现象仍然层出不穷。随着我国市场经济的不断发展和深入，传统的业绩评价体系注重财务绩效、漠视社会绩效，已不能适应现代企业发展的需要，因此，有必要按照企业共生理论，引入“企业社会责任”（Corporate Social Responsihility，CSR）的评价内容，构建“企业共生战略绩效评价模式”，促进企业与社会的和谐共生，推动企业可持续发展，进而推动社会经济的整体协调发展。 全文查看链接 　　（一）社会绩效的提升推动经营绩效的改善 全文查看链接 　　[6]Kaplan R.， Norton D， The Balanced Scorecard———Measures That drive Performance[J]. Harvard Business Review， 1992， 70（1）：71- 79. 全文查看链接