一位管理着数亿资产的企业家，一年四季有一百多天在外面打高尔夫球、爬山，还有一百多天时间在国外学习考察，真正在企业上班的时间很少。当别人问他为什么企业还运转得那么好时，这位老总说，我不过是把最优秀的人才集纳起来，搭成优秀团队，然后放手让他们去干。这位老总实施的，就是信任管理。
　　信任是一种力量，它能够激发人的潜能，使事情出现意想不到的转机。相传在公元前4世纪时，意大利人皮司触犯了暴君，被判处绞刑。皮司想在受刑前回家与老父老母诀别，却得不到暴君的同意。后来，皮司的朋友达蒙挺身而出，承诺如果皮司违约，自己可代其受刑，暴君勉强应允。由于路途遥远，皮司未能如期赶回，于是达蒙被送上了绞刑架，准备受刑。就在行刑官要发出行刑命令时，只见皮司在暴雨中飞奔而来，换下了达蒙，并与之诀别，所有的人都被皮司和达蒙的友谊和相互间的信任感动得热泪盈眶，连暴君也回心转意，免去皮司死刑——这就是信任的力量，挽救生命，是信任能给我们的最高回报。
　　信任的力量，无处不能体现。企业实行信任管理，就会形成管理者与员工之间的双向忠诚，从而有效地调动各方面的积极性，因为——
　　
　　信任管理能弥补自身不足
　　能力再强的领导人，也会有不擅长的领域，只有充分授权，把有能力的人安置到各个岗位上，让他们充分行使权力，做出符合市场规律和企业文化要求的正确决策，企业才会高效运转，这样的企业才有生命力。当下属能力超过自己时，尤其需要信任管理。
　　广告创意专家戴维·奥格威早在五十多年前就告诫所有的企业家：“如果我们总是雇佣那些不如我们的雇员，公司将逐渐成为侏儒；只有当雇佣的员工总是超越我们，并让他们放手施展才华时，公司才会成为巨人。”这是很有道理的。因为，企业家在为精兵强将提供施展舞台的同时，实际上也在为自己拓展发展空间。台湾知名企业家、宏基集团董事长施振荣也认为，管理企业，最重要的一点就是信任下属、充分授权。明基的董事长李耀、宏基的董事长王振堂、华硕的董事长施崇棠、精英创办人陈汉清等人都是施振荣手下的得力干将。在这些人的支持下，施振荣才得以成为台湾巨富。
　　
　　信任管理能增强团队精神
　　随着市场竞争的日趋加剧，任何企业要想立于不败之地，都需要有一个好的团队来促进企业发展。如果没有信任，张三的思路、想法不会与李四分享；李四有好的创意，也不会告诉王五，最后，谁也不能成功。用人不疑才能凝聚人心，要把众人的智慧和力量凝聚起来，需要高度的信任。微软的Windows操作系统，就是3000多名工程师合作的结晶。没有精诚合作的团队意识，没有所有研发人员的默契和相互配合，这项工作是根本不可能完成的。
　　
　　信任管理能降低管理成本
　　一个企业家如果不相信自己的下属，时时处处都要对下属设防，那么，他有再多的精力，也会觉得不够用。尽管企业中总有少数人会因为法律观念淡薄或道德意识不足，做出一些对不起企业的事情，但这种人毕竟是少数。明智的企业家，应当相信大部分人是靠得住的，只要信任员工，让他们放开手干，总归是能赢利的。曾经当选过大陆首富的盛大网络总裁陈天桥说：“信任是成本最低的管理方式，比方说一个员工报销车票，如果我不信任他，我就要找会计审核什么的；但是如果我信任他的话，我就立刻给他报销，他就可以去干更多的活，效率更高，成本更低。”
　　
　　本栏编辑/张春昕