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摘要：现在的建筑工程管理依靠着先进的信息技术，不但可以加強企业管理水准，还可以给企业进步带来技术保障。本文将从建筑工程管理运用信息化技术视角为出发点，找出目前阶段所存在的问题，进而探究信息化工程管理的必要性，从而提出优化建筑管理的具体策略，给各大企业提供参考价值。
关键词：信息化;建筑工程管理;优化策略;
随着建筑企业的迅速进步，工程管理在现代建筑工程中扮演着重要角色，尤其是近些年，伴随着网络信息化技术在各大行业中的广泛应用，在建筑工程管理当中也引起了极大的重视，从而有学者提出把信息化技术运用到了工程管理上。以往的管理方式已不适用于目前发展阶段的建筑工程管理的需求，不管的管理模式还是管理理念都需要进行全面的创新与改善，这样才能建设出高质量、高要求的工程项目。不过，当今信息化在建筑工程管理里面的使用还有着许多不足之处，有关的研究也必须不断深入。
1在工程管理中应用信息化技术所面临的问题
1.1信息化水平有待提升
在信息技术被各行各业运用的今天，在竞争越来越激烈的建筑行业中，建筑公司着手于找寻其他的发展方向，而把信息技术在建筑行业应用，完成两者的巧妙结合肯定是现在建筑行业新发展的趋势。这时，就需要各个大型公司都建设企业内部的局域网，并开发信息管理系统。让相关人员能够在内部的信息平台上共享数据，由此才能有效提升办事效率，同时，也能更加高效的管理数据，从而提升公司的信息化运用效率。
1.2信息化意识有待提升
信息的有效传递可给建筑行业的工作带来了非常大的效率提升，许多现代建筑企业也倾向于使用应用信息化技术来实施和管理项目。不过，现在国内的许多建筑公司依然使用传统的粗放式管理，效率与质量都是非常滞后的，这将使得建筑公司的可持续发展处于不利地位。现阶段还有许多建筑工程项目的工作人员对信息化管理模式认知不到位，缺少对信息化管理知识的了解，甚至有些建筑管理者潜意识认为信息化管理会增加自身的工作量，而没有正确认识到信息化技术能给管理工作带来持久性的效率及便利。
1.3信息化应用存在局限
现在，即使有一些企业使用了信息化管理，但还是有一定的局限性。首先，信息化程度太低，信息资源的沟通和共享并没有很好地运用在实际的管理工作里面，大部分只是在信息检索与打印的时候使用，并且大部分都只提供给企业管理层。另外，现阶段我们的建筑工程管理软件尚未达到成熟，与其他发达国家相对比，还有许多需要改进的地方。这是由于有些软件开发者对建筑工程管理没有深入了解和熟悉，从而出现开发出来的软件不能很好地接洽到建筑工程管理上，导致信息化技术的运用不够奏效，并且，有些软件主要模仿了国外相似的软件，与国内建筑工程管理情况有着很大的不同，造成了不可以充分达到智能、高效、全面的管理工作要求。
2运用信息化技术到现代建筑工程管理的必要性
2.1解决现代化科学管理决策的需求
许多大型的建筑工程工期不短、技术不简单、难度不小，工程管理要顾忌到的条件也非常多，现代化、科学化的管理就变得非常重要，把信息化技术运用到建筑工程管理上，能够让技术工作人员有沟通、交流、信息共享的平台，同时，还能够对建筑项目进行实时的监控，从而提前预判出风险，这样才有让工程管理人员做出合适的决策。
2.2优化资源配置的需求
建筑工程项目和许多的部门、单位相关联，在进行建设过程的时候，文件非常多、信息非常繁杂，创建一个安全有效地信息共享平台，能够起到优化资源配置的作用，且有利于工作人员进行资料、信息的查阅，还有助于互相间就问题环节做出沟通交流。信息化建筑工程管理可达到许多数据资源和项目情况的信息化、电子化，这非常有利于管理人员了解动态资源的状况，做出配置和调动。
2.3确保工程质量的需求
随着人们对建筑需求的增加，对建筑行业的要求也越来越高。建筑规格及技术需求也在人们的呼声中不断地提高，倘若这时，还使用传统的管理模式，那将无法跟上建筑管理的需求。这时，应用信息化技术就能够很好的综合信息资料，实时地找出管理里面有的的问题同时迅速处理，保证工程高质量顺利完成;还可以全面开展工程信息收集、整理和存储的工作，并在保障工程进度的情况下提升信息安全，也提高了资料的使用率;另外，给管理人员带来方便的时候还可以加强施工技术水平，这样就能给工程顺利进行和竣工做出了好的铺垫。
3把信息技术应用到现代建筑工程管理中的具体策略
3.1加强工程管理者的信息化意识
因为许多工程管理人员习惯了使用传统的管理模式，所以许多管理人员不愿意去了解这种新生代的信息管理技术这种新型的技术。并且，信息化的建设过程是动态的、长期的，会改变企业的管理思想，并且可以高效地提高企业综合的工作效率，所以加强管理人员的信息化意识是非常有必要的。
3.2健全集约化信息系统
在我国建筑工程规模持续增大、数量持续增长的情况下，与时俱进的建筑工程管理变得非常重要，而信息化的出现，能够让建筑工程实现全面性的管理，并在一定程度上能减少管理成本的支出，还能提升大幅度的管理效率。在企业中构建信息交流平台与建立健全的信息化体系，能够体现信息化技术在工程管理中的运用成效。首先，技术人员可以根据企业管理特点以及现状，来模仿外国的经验研发出一款有关的管理软件，大部分用在建筑工程里面质量、进度、成本等的有效管理，完成建筑工程的信息化、电子化，给施工带来方便。此外，建筑公司需要研发部门、单位沟通交流的平台，让施工的整个过程都能实现有效的合作交流、沟通，如此一来，不但避免了传统管理方式下的纸质浪费，还能够在第一时间进行有效沟通。最后，随着工程信息、数据的不断增加，单一的信息化体系已满足不了工程管理的实际需求，而综合信息管理体系是未来的发展趋向，在信息体系中实现全部信息的整合，能够更好地给建筑工程管理提供信息化服务。
3.3优化管理体系
改良建筑工程管理体系，不但要做出科学决策、挑选合适的管理方式，而建筑综合的质量直接影响到后面的工程可不可以顺利进行，每道工序都要依据计划工期实时进行，每个阶段控制难度不小，一旦当中的环节发生问题就很有可能会造成其他环节无法正常进行。建筑公司必须从系统角度出发，全面想好可能会导致工程进度拖慢的因素，在建筑工程管理应用信息化的时候，设计几个参数实现在不同条件下都可以使用，保证信息化系统稳定、有效地带来管理信息。
结束语：
在科学不断进步的现在，信息化在建筑工程管理里面起到的作用是不可轻视的，不但有利于管理人员做出科学的管理决策，并且可以综合地加强管理效率。现代化建筑公司如果要加强自身的竞争力，就不能忽视信息化在工程管理里面发挥的作用。
参考文献
[1]余振宇. 信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（017）：102.
[2]刘放， 柳涛. 信息化视角下现代建筑工程管理优化策略探讨[J]. 产业与科技论坛， 2019， 018（017）：223-224.
[3]邓有君. 基于信息化视角下现代建筑工程管理的优化路径分析[J]. 建材发展导向， 2019， 017（004）：361.
[4]隋昆. 关于建筑工程管理信息化的探讨[J]. 新商务周刊， 2018， 000（017）：235.
[5]赵睿婷. 信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J]. 建筑工程与管理， 2019， 001（004）：P.19-20.
江苏永宇建设工程有限公司 江苏 宜兴市 214000
关键词：信息化;建筑工程管理;优化策略;
随着建筑企业的迅速进步，工程管理在现代建筑工程中扮演着重要角色，尤其是近些年，伴随着网络信息化技术在各大行业中的广泛应用，在建筑工程管理当中也引起了极大的重视，从而有学者提出把信息化技术运用到了工程管理上。以往的管理方式已不适用于目前发展阶段的建筑工程管理的需求，不管的管理模式还是管理理念都需要进行全面的创新与改善，这样才能建设出高质量、高要求的工程项目。不过，当今信息化在建筑工程管理里面的使用还有着许多不足之处，有关的研究也必须不断深入。
1在工程管理中应用信息化技术所面临的问题
1.1信息化水平有待提升
在信息技术被各行各业运用的今天，在竞争越来越激烈的建筑行业中，建筑公司着手于找寻其他的发展方向，而把信息技术在建筑行业应用，完成两者的巧妙结合肯定是现在建筑行业新发展的趋势。这时，就需要各个大型公司都建设企业内部的局域网，并开发信息管理系统。让相关人员能够在内部的信息平台上共享数据，由此才能有效提升办事效率，同时，也能更加高效的管理数据，从而提升公司的信息化运用效率。
1.2信息化意识有待提升
信息的有效传递可给建筑行业的工作带来了非常大的效率提升，许多现代建筑企业也倾向于使用应用信息化技术来实施和管理项目。不过，现在国内的许多建筑公司依然使用传统的粗放式管理，效率与质量都是非常滞后的，这将使得建筑公司的可持续发展处于不利地位。现阶段还有许多建筑工程项目的工作人员对信息化管理模式认知不到位，缺少对信息化管理知识的了解，甚至有些建筑管理者潜意识认为信息化管理会增加自身的工作量，而没有正确认识到信息化技术能给管理工作带来持久性的效率及便利。
1.3信息化应用存在局限
现在，即使有一些企业使用了信息化管理，但还是有一定的局限性。首先，信息化程度太低，信息资源的沟通和共享并没有很好地运用在实际的管理工作里面，大部分只是在信息检索与打印的时候使用，并且大部分都只提供给企业管理层。另外，现阶段我们的建筑工程管理软件尚未达到成熟，与其他发达国家相对比，还有许多需要改进的地方。这是由于有些软件开发者对建筑工程管理没有深入了解和熟悉，从而出现开发出来的软件不能很好地接洽到建筑工程管理上，导致信息化技术的运用不够奏效，并且，有些软件主要模仿了国外相似的软件，与国内建筑工程管理情况有着很大的不同，造成了不可以充分达到智能、高效、全面的管理工作要求。
2运用信息化技术到现代建筑工程管理的必要性
2.1解决现代化科学管理决策的需求
许多大型的建筑工程工期不短、技术不简单、难度不小，工程管理要顾忌到的条件也非常多，现代化、科学化的管理就变得非常重要，把信息化技术运用到建筑工程管理上，能够让技术工作人员有沟通、交流、信息共享的平台，同时，还能够对建筑项目进行实时的监控，从而提前预判出风险，这样才有让工程管理人员做出合适的决策。
2.2优化资源配置的需求
建筑工程项目和许多的部门、单位相关联，在进行建设过程的时候，文件非常多、信息非常繁杂，创建一个安全有效地信息共享平台，能够起到优化资源配置的作用，且有利于工作人员进行资料、信息的查阅，还有助于互相间就问题环节做出沟通交流。信息化建筑工程管理可达到许多数据资源和项目情况的信息化、电子化，这非常有利于管理人员了解动态资源的状况，做出配置和调动。
2.3确保工程质量的需求
随着人们对建筑需求的增加，对建筑行业的要求也越来越高。建筑规格及技术需求也在人们的呼声中不断地提高，倘若这时，还使用传统的管理模式，那将无法跟上建筑管理的需求。这时，应用信息化技术就能够很好的综合信息资料，实时地找出管理里面有的的问题同时迅速处理，保证工程高质量顺利完成;还可以全面开展工程信息收集、整理和存储的工作，并在保障工程进度的情况下提升信息安全，也提高了资料的使用率;另外，给管理人员带来方便的时候还可以加强施工技术水平，这样就能给工程顺利进行和竣工做出了好的铺垫。
3把信息技术应用到现代建筑工程管理中的具体策略
3.1加强工程管理者的信息化意识
因为许多工程管理人员习惯了使用传统的管理模式，所以许多管理人员不愿意去了解这种新生代的信息管理技术这种新型的技术。并且，信息化的建设过程是动态的、长期的，会改变企业的管理思想，并且可以高效地提高企业综合的工作效率，所以加强管理人员的信息化意识是非常有必要的。
3.2健全集约化信息系统
在我国建筑工程规模持续增大、数量持续增长的情况下，与时俱进的建筑工程管理变得非常重要，而信息化的出现，能够让建筑工程实现全面性的管理，并在一定程度上能减少管理成本的支出，还能提升大幅度的管理效率。在企业中构建信息交流平台与建立健全的信息化体系，能够体现信息化技术在工程管理中的运用成效。首先，技术人员可以根据企业管理特点以及现状，来模仿外国的经验研发出一款有关的管理软件，大部分用在建筑工程里面质量、进度、成本等的有效管理，完成建筑工程的信息化、电子化，给施工带来方便。此外，建筑公司需要研发部门、单位沟通交流的平台，让施工的整个过程都能实现有效的合作交流、沟通，如此一来，不但避免了传统管理方式下的纸质浪费，还能够在第一时间进行有效沟通。最后，随着工程信息、数据的不断增加，单一的信息化体系已满足不了工程管理的实际需求，而综合信息管理体系是未来的发展趋向，在信息体系中实现全部信息的整合，能够更好地给建筑工程管理提供信息化服务。
3.3优化管理体系
改良建筑工程管理体系，不但要做出科学决策、挑选合适的管理方式，而建筑综合的质量直接影响到后面的工程可不可以顺利进行，每道工序都要依据计划工期实时进行，每个阶段控制难度不小，一旦当中的环节发生问题就很有可能会造成其他环节无法正常进行。建筑公司必须从系统角度出发，全面想好可能会导致工程进度拖慢的因素，在建筑工程管理应用信息化的时候，设计几个参数实现在不同条件下都可以使用，保证信息化系统稳定、有效地带来管理信息。
结束语：
在科学不断进步的现在，信息化在建筑工程管理里面起到的作用是不可轻视的，不但有利于管理人员做出科学的管理决策，并且可以综合地加强管理效率。现代化建筑公司如果要加强自身的竞争力，就不能忽视信息化在工程管理里面发挥的作用。
参考文献
[1]余振宇. 信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J]. 中国室内装饰装修天地， 2019， 000（017）：102.
[2]刘放， 柳涛. 信息化视角下现代建筑工程管理优化策略探讨[J]. 产业与科技论坛， 2019， 018（017）：223-224.
[3]邓有君. 基于信息化视角下现代建筑工程管理的优化路径分析[J]. 建材发展导向， 2019， 017（004）：361.
[4]隋昆. 关于建筑工程管理信息化的探讨[J]. 新商务周刊， 2018， 000（017）：235.
[5]赵睿婷. 信息化背景下的现代建筑工程管理优化措施探讨[J]. 建筑工程与管理， 2019， 001（004）：P.19-20.
江苏永宇建设工程有限公司 江苏 宜兴市 214000