论文部分内容阅读
重庆机电控股(集团)公司(以下简称“机电集团”,现有党组织关系在集团党委的所有全资、控股、参股企业和代管企业共49户,党组织数593个,党员16 994名。在连续几年保持经济增长30%以后,2008年,面对全球金融危机的冲击和特大自然灾害的影响,机电集团党委充分发挥企业党组织的政治核心作用,坚持以科学发展观为指导,在挺进千亿目标的鼓舞下,紧紧围绕“坚韧、创新、提速、振兴”的经营理念,大力弘扬“自动自发、坚韧坚定、提速提效、创新创优”的企业精神,让党旗在机电集团挺进千亿的进程中高高飘扬,促进机电集团取得了主营业务收入240亿元,同比增长16%;利润总额17.2亿元,同比增长20%;新产品产值145亿元,同比增长20%;出口交货值14.6亿元,同比增长27%;职工收入稳步增长;保持了经济平稳较快增长的显著业绩,之所以能够实现这样的业绩,离不开机电集团党建工作的“八方亮剑,四点着力”,引领护航。
经过这几年的探索创新和扎实工作,机电集团的党建工作着力于促发展,千亿目标不动摇;着力于鼓士气,心齐劲足添活力;着力于强民生,统筹兼顾人为本;着力于保稳定,安居乐业不添乱。通过八方亮剑,形成了独具特色的八大特点:
在班子建设中
亮出党组织的方向剑
经营决策不失误
参与企业重大问题决策,是《党章》对国有企业党组织的原则规定,是发挥党组织政治核心作用的重要体现。按照议大事、谋全局、把方向的总体思路,积极参与企业方向性、长远性和全局性的重大经营决策。机电集团做到:一是完善工作机制,建立企业党委议事规则、党政工联席会制度、重大问题集体讨论决策制度,厂务公开制度等,明确了参与重大问题决策的范围和内容;二是坚持工作程序,把握调查研究形成初步意见、充分酝酿形成具体意见、讨论通过形成决策意见三个环节;三是强化工作落实,决策前调查研究深入到位、决策中主动参与到位、决策后保证监督到位。机电集团以党委书记、董事长孙能义为带头人的管理团队被评为重庆市国资委“四好班子”,孙能义同志获全国“五一”劳动奖章和被评为振兴重庆争光贡献奖,旗下企业如机床集团建立了党组织与企业法人治理结构“双向进入、交叉任职、共同负责”机制,整合企业党建融入经济工作的通道,追求打造一支卓越的企业家团队,2006年12月被中组部评为“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”;重泵公司党委支持总经理依法行使职权 ,在扮好角色的前提下,积极主动而不是被动地参与重大经营问题,既保证了党委为企业发展把握好方向性、政策性和原则性的问题,又防止事无巨细地参与。
在人才培养中
亮出党组织的指引剑
有为有位有力度
准确把握“人才”的内涵,形成不同人才按其特长向经营管理和专业技术两个方向发展的“双通道”,把核心人才队伍建设作为人才队伍建设的重中之重。注意培养各个层面的人才,形成人才梯次。大力造就各种类型的复合型人才,着力培养国际化人才和年轻人才,鼓励人人成才,正确处理学历、资历、能力和品德的关系,在凝聚人才上下功夫,用事业发展、制度创新、真情服务、加强培养、合适待遇和优秀文化凝聚人才。党委坚持项目和人才建设一起抓,给肯干事的人以机会,给能干事的人以舞台,给干成事的人以激励,把专家型、开创型、学习型、奉献型的人才选配进各级领导班子。旗下企业如西计公司、重泵公司等把人才培养使用爱护放在全局发展、经营工作的重中之重来抓,对人才队伍建设制定了一系列政策和一揽子计划,强化培训、多岗锻炼、政策倾斜,以创新创效成果作为评价机制,吸引留住了相当部分宝贵的人才,一大批优秀的经营管理干部和专业学术带头人、高技能人才脱颖而出,壮大了公司发展的实力,使公司不断创新出成果,不断强大的发展,迎来了新一轮发展的黄金时期。
在文化建设中
亮出党组织的凝聚剑
展现队伍精气神
传统的党员教育模式和思想政治工作方式已不能适应企业改革发展的需要,制度管人的行为,文化管人的思想,党建工作必须走文化强企之路,把培育和创新企业文化作为推动企业发展壮大的重要力量,只有在保证党的方针政策贯彻落实的同时,开发好企业的精神能源,培育和形成具有特色的企业文化,形成共同的价值观念,才可以使企业获得生生不息的精神动力,实现企业持续发展。企业管理是企业文化的载体,企业文化建设应当渗透于企业管理的所有活动之中。机电集团“建强国之基,攀制造之巅”的企业宗旨、“坚韧、创新、提速、振兴”的经营理念,“装备中国,走向世界”的企业愿景,激励和指引机电集团持续快速发展,从当初的“苦菜花”变成了“迎春花”,在经济建设取得成就时,文化建设也步步向前,先后开展的红歌传唱、经典读、人才论坛、辩论演讲等主题活动成为了品牌,创建文明单位活动也是有声有色。旗下企业如鸽牌公司的“家园文化”中实施的“争评明星员工、每月送温暖、鸽牌文体活动、养老保险激励、生存发展恳谈会”五大工程,取得了实在成效,“鸽牌公司是我家,生存发展靠大家”的文化理念,成为了全体鸽牌人勤劳奉献和获取整合力量的精神支柱;江机公司“以和聚人心,以和建班子、以和谋发展,以诚对用户,以诚待职工,以诚处社会,以新开思路、以新创品牌、以新塑形象”形成了独具特色的“和、诚、新”文化。
在支部建设中
亮出党组织的巩固剑
战斗堡垒更坚固
在党的基层组织中,党支部是最基层的一级组织,这样的位置决定党支部在党的建设中具有极其特殊的地位和不可替代的作用。党支部是实现党的领导的可靠保证,党支部是党的力量和智慧的源泉,党支部是维护党的先进性的关口,党委把加强党支部的先进性建设作为根本性措施来抓,企业经济工作发展在哪里,党组织就覆盖到那里,选配好支部班子成员,带好党员队伍。党支部书记和基层业务负责人一般实行一肩双职,党支部工作的重心与业务工作的中心贴近,侧重点不同。党支部书记既当政策引路人,又当工作贤内助。旗下企业西计公司以“学习提高强素质,管理提效创佳绩”,发挥了党支部宣传造势鼓劲和监督保证维护作用;建安公司社区管理部党支部以“强化班子和队伍建设、优化发展和服务思路、完善制度和机制保障、提升落实和执行能力”为保障,努力把社区打造成为“五园一湾”的和谐社区(“五园”即全方位服务退休职工日常生活的“阳光家园”、服务退休职工娱乐生活的“康乐家园”、救助和服务困难家庭的“爱心家园”、提高能力素质的“学习家园”,推动安定团结的“和谐家园”、“一湾”即教育服务党员的“红色港湾”)。
在立足岗位上
亮出党组织的先锋剑
党员示范更突出
积极引导党员在各自的工作岗位上,充分发挥模范带头作用,激发起党员队伍在企业改革发展中建功立业的积极性和创造性,对于增强基层党组织的凝聚力、战斗力、号召力,密切党群、干群关系,将起到很好的推动作用,引导党员发挥“共产党员就是不一样“的模范作用,把”三无一先“(生产任务无拖欠、产品质量无次品、安全无隐患,发挥共产党员先锋模范作用)作为党员示范的主要内容和基本要求,哪里有急难险重的任务,共产党员的身影就覆盖到那里,着力发挥党员在提高产品质量、促进企业发展、确保安全生产中的示范带头作用,塑造出一批“平时工作能看得出来,关键时刻能站得出来、危机关头能豁得出去”的党员骨干,涌现出一大批优秀党员,如机床集团董事长、“十七大”代表廖绍华;鸽牌公司总经理、重庆直辖十年建设功臣段彩均;西计公司经济运行部副部长、全国人大代表黑新雯等就是其中的佼佼者。旗下企业如江机公司以“点、面、线”为特色的党建工作,展示了形象,凝聚了力量,锻炼了队伍,展现出蓬勃的生命力,“点”,就是通过建党员示范岗,点亮一盏灯,优秀党员带头示范,亮明身份人,细化考核,严格考评;“面”,就是通过建党员责任区,竖起一面旗,有责任感的党员当责任区负责人,实现责任区内党员先进,职工上进,共同前进的局面;“线”就是通过有针对性的主题活动搭建起创先争优的平台,充分利用与时俱进的活动载体,突出了党员的示范作用,感染了身边的每位职工,党建工作更富活力。
在廉政建设上
亮出党组织的监督剑
干事重要守规矩
以贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的各项要求为抓手,以企业日常经营管理制度为载体,坚持把党组织的工作制度与法人治理结构的工作规则结合起来,将党风廉政建设的各项要求融合在企业日常经营管理之中,强化制度防腐,逐步构筑党风廉政建设与企业经营管理风险防范有机结合起来的预防体系。机电集团构建了惩治和预防腐败体系,完善了反腐倡廉及内控监管制度,建立了企业领导干部和中层领导干部廉政档案。旗下企业如通用集团突出“三抓”,一是抓根本,深入开展世界观、人生观和价值观教育,权力观、地位观、利益观和政绩观教育以及以诚信为主要内容的廉洁文化建设;二是抓典型,通过学习宣传先进典型和重要案件深度剖析,起到示范和警示的作用;三是抓机制,突出预警机制建设,整合监督资源,形成工作合力,遏制腐败蔓延,避免大案、要案发生。水泵公司建立起制约控制机制,在“三重一大”上,加强对重大决策的调研、审批和效能监察,开展专项预防工作,及时防范决策失误、程序不规范可能带来的国有资产流失和腐败现象;在工程建设领域,实施公开招投标制,既要大幅度降低生产经营成本,又要有效遏制腐败的产生;在内部管理方面,着重规范党委议事规则和决策程序,完善企业领导人诫勉谈话、领导班子廉洁自律专题民主生活会、述职述学述廉等制度,严格规定和程序,努力做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。
在新型组织中
亮出党组织的协调剑
共谋多赢相统一
机电集团合资、合作、股份企业都是新型组织,企业党建工作的开展形式与国有企业有较大的不同。新型组织中的党建工作几经起伏,特别是中外合资企业,既有外商怀疑、猜测、不理解的时期,又有外方逐步认可、不予干涉的阶段,更有奋发有为、协调合作、换取多赢的现在。即使是国内合资合作的企业,经营班子成员中往往代表所在投资方对党建工作的支持和配合程度不一致,甚至提出影响了生产经营工作的质疑。在各新型组织企业党委的努力下,针对合资合作方的特点,围绕生产经营,灵活工作方法,在“有为”中实现“有位”,在“有位”中更加“有为”,发挥出了党组织的政治核心作用。旗下企业如重庆康明斯公司是一家中外合资企业,公司党委正确把握讲原则与讲合作的关系,做到原则问题不让步,枝节问题讲方法,一方面加强与外方管理人员的沟通,另一方面积极研究合资企业的特点,通过从组织机构、基础工作、形式方法、思想观念的“四个创新”,彻底改变了外方对开展党建工作的态度,外方总经理公开宣扬:党员队伍非常优秀,个个都是“NO.1”,并主动要求参加党委组织的宣传思想工作会,还称自己“被洗了脑”。长轴公司是一家多方投资的股份企业,通过磨合,在党委的积极影响下,形成了“工作中谁也不能只为了一方利益,公司发展才是最大利益”的共识,发出了党员和部门干部每周半天下一线义务劳动的号召。上汽依维柯红岩公司是中外三方合资企业,合作中确立了党组织“组织属地、日常工作属地与属资相结合”组建与管理的基本原则,按照精干、高效、协调要求,设立组织机构和人员配置,党建活动经费纳入公司预算,做到有人干事、有钱办事、有制度管事,以“更新观念、创新党建、融合文化、促进发展”为工作主线,为合资企业贯彻落实党的路线方针政策提供了坚强保障。
在困难企业中
亮出党组织的和谐剑
职工利益无小事
企业制订实施的改革发展政策,特别是事关职工切身利益的政策,做到兼顾各方利益,充分考虑大多数职工的合法权益,并从企业改革发展每一阶段的实际出发,把企业的发展战略、规划和预算计划,把深化国有企业改革的各项政策措施,把企业的改革发展稳定与职工切身利益的关系告诉职工,按照三条原则正确处理各种利益关系:一是让作出突出贡献的职工得到与其贡献相符的利益,使企业富有活力;二是让广大职工的利益随着企业的发展,依据本人的贡献逐步增长,使企业充满生机;三是让困难职工的基本利益得到保障,使企业保持和谐。正确处理改革发展与稳定三者的关系,建立党委领导,各方各负其责的维护稳定的工作格局。在政策许可的范围内,千方百计帮助职工排忧解难。机电集团将稳定工作列入党委重要议事日程,遇有特殊情况,随时研究,及时解决稳定工作中存在的问题。旗下企业如轴承公司是一家特困企业,公司党委提出稳定是首要任务,建立健全维护稳定的长效工作机制,选择对党忠诚、熟悉企业发展历史、对企业人员状况清楚、懂政策、作风硬、组织放心、亲和力强的人员从事稳定工作,了解职工思想动态,排查不稳定因素,化解各种矛盾,畅通信访渠道,保证职工合理诉求,做到了在稳定中求得和谐,在和谐中求得企业生存。重庆钢丝绳厂是一家刚宣告破产的企业,企业党委通过微笑服务,细致工作,大力宣传政策,耐心解释,减缓职工家属对企业破产的心理压力,并广泛征求意见,各个重点突破,把问题解决在萌芽状态,在稳定的前提下平稳推进企业破产。
面对全球经济一体化的格局和日趋激烈的市场形势,机电集团要在党的十七届四中全会精神指引下,继续加强和改进党的建设,不断打造和提升企业的核心竞争力,促进又好又快发展。
(责任编辑罗志荣)
经过这几年的探索创新和扎实工作,机电集团的党建工作着力于促发展,千亿目标不动摇;着力于鼓士气,心齐劲足添活力;着力于强民生,统筹兼顾人为本;着力于保稳定,安居乐业不添乱。通过八方亮剑,形成了独具特色的八大特点:
在班子建设中
亮出党组织的方向剑
经营决策不失误
参与企业重大问题决策,是《党章》对国有企业党组织的原则规定,是发挥党组织政治核心作用的重要体现。按照议大事、谋全局、把方向的总体思路,积极参与企业方向性、长远性和全局性的重大经营决策。机电集团做到:一是完善工作机制,建立企业党委议事规则、党政工联席会制度、重大问题集体讨论决策制度,厂务公开制度等,明确了参与重大问题决策的范围和内容;二是坚持工作程序,把握调查研究形成初步意见、充分酝酿形成具体意见、讨论通过形成决策意见三个环节;三是强化工作落实,决策前调查研究深入到位、决策中主动参与到位、决策后保证监督到位。机电集团以党委书记、董事长孙能义为带头人的管理团队被评为重庆市国资委“四好班子”,孙能义同志获全国“五一”劳动奖章和被评为振兴重庆争光贡献奖,旗下企业如机床集团建立了党组织与企业法人治理结构“双向进入、交叉任职、共同负责”机制,整合企业党建融入经济工作的通道,追求打造一支卓越的企业家团队,2006年12月被中组部评为“全国国有企业创建‘四好’领导班子先进集体”;重泵公司党委支持总经理依法行使职权 ,在扮好角色的前提下,积极主动而不是被动地参与重大经营问题,既保证了党委为企业发展把握好方向性、政策性和原则性的问题,又防止事无巨细地参与。
在人才培养中
亮出党组织的指引剑
有为有位有力度
准确把握“人才”的内涵,形成不同人才按其特长向经营管理和专业技术两个方向发展的“双通道”,把核心人才队伍建设作为人才队伍建设的重中之重。注意培养各个层面的人才,形成人才梯次。大力造就各种类型的复合型人才,着力培养国际化人才和年轻人才,鼓励人人成才,正确处理学历、资历、能力和品德的关系,在凝聚人才上下功夫,用事业发展、制度创新、真情服务、加强培养、合适待遇和优秀文化凝聚人才。党委坚持项目和人才建设一起抓,给肯干事的人以机会,给能干事的人以舞台,给干成事的人以激励,把专家型、开创型、学习型、奉献型的人才选配进各级领导班子。旗下企业如西计公司、重泵公司等把人才培养使用爱护放在全局发展、经营工作的重中之重来抓,对人才队伍建设制定了一系列政策和一揽子计划,强化培训、多岗锻炼、政策倾斜,以创新创效成果作为评价机制,吸引留住了相当部分宝贵的人才,一大批优秀的经营管理干部和专业学术带头人、高技能人才脱颖而出,壮大了公司发展的实力,使公司不断创新出成果,不断强大的发展,迎来了新一轮发展的黄金时期。
在文化建设中
亮出党组织的凝聚剑
展现队伍精气神
传统的党员教育模式和思想政治工作方式已不能适应企业改革发展的需要,制度管人的行为,文化管人的思想,党建工作必须走文化强企之路,把培育和创新企业文化作为推动企业发展壮大的重要力量,只有在保证党的方针政策贯彻落实的同时,开发好企业的精神能源,培育和形成具有特色的企业文化,形成共同的价值观念,才可以使企业获得生生不息的精神动力,实现企业持续发展。企业管理是企业文化的载体,企业文化建设应当渗透于企业管理的所有活动之中。机电集团“建强国之基,攀制造之巅”的企业宗旨、“坚韧、创新、提速、振兴”的经营理念,“装备中国,走向世界”的企业愿景,激励和指引机电集团持续快速发展,从当初的“苦菜花”变成了“迎春花”,在经济建设取得成就时,文化建设也步步向前,先后开展的红歌传唱、经典读、人才论坛、辩论演讲等主题活动成为了品牌,创建文明单位活动也是有声有色。旗下企业如鸽牌公司的“家园文化”中实施的“争评明星员工、每月送温暖、鸽牌文体活动、养老保险激励、生存发展恳谈会”五大工程,取得了实在成效,“鸽牌公司是我家,生存发展靠大家”的文化理念,成为了全体鸽牌人勤劳奉献和获取整合力量的精神支柱;江机公司“以和聚人心,以和建班子、以和谋发展,以诚对用户,以诚待职工,以诚处社会,以新开思路、以新创品牌、以新塑形象”形成了独具特色的“和、诚、新”文化。
在支部建设中
亮出党组织的巩固剑
战斗堡垒更坚固
在党的基层组织中,党支部是最基层的一级组织,这样的位置决定党支部在党的建设中具有极其特殊的地位和不可替代的作用。党支部是实现党的领导的可靠保证,党支部是党的力量和智慧的源泉,党支部是维护党的先进性的关口,党委把加强党支部的先进性建设作为根本性措施来抓,企业经济工作发展在哪里,党组织就覆盖到那里,选配好支部班子成员,带好党员队伍。党支部书记和基层业务负责人一般实行一肩双职,党支部工作的重心与业务工作的中心贴近,侧重点不同。党支部书记既当政策引路人,又当工作贤内助。旗下企业西计公司以“学习提高强素质,管理提效创佳绩”,发挥了党支部宣传造势鼓劲和监督保证维护作用;建安公司社区管理部党支部以“强化班子和队伍建设、优化发展和服务思路、完善制度和机制保障、提升落实和执行能力”为保障,努力把社区打造成为“五园一湾”的和谐社区(“五园”即全方位服务退休职工日常生活的“阳光家园”、服务退休职工娱乐生活的“康乐家园”、救助和服务困难家庭的“爱心家园”、提高能力素质的“学习家园”,推动安定团结的“和谐家园”、“一湾”即教育服务党员的“红色港湾”)。
在立足岗位上
亮出党组织的先锋剑
党员示范更突出
积极引导党员在各自的工作岗位上,充分发挥模范带头作用,激发起党员队伍在企业改革发展中建功立业的积极性和创造性,对于增强基层党组织的凝聚力、战斗力、号召力,密切党群、干群关系,将起到很好的推动作用,引导党员发挥“共产党员就是不一样“的模范作用,把”三无一先“(生产任务无拖欠、产品质量无次品、安全无隐患,发挥共产党员先锋模范作用)作为党员示范的主要内容和基本要求,哪里有急难险重的任务,共产党员的身影就覆盖到那里,着力发挥党员在提高产品质量、促进企业发展、确保安全生产中的示范带头作用,塑造出一批“平时工作能看得出来,关键时刻能站得出来、危机关头能豁得出去”的党员骨干,涌现出一大批优秀党员,如机床集团董事长、“十七大”代表廖绍华;鸽牌公司总经理、重庆直辖十年建设功臣段彩均;西计公司经济运行部副部长、全国人大代表黑新雯等就是其中的佼佼者。旗下企业如江机公司以“点、面、线”为特色的党建工作,展示了形象,凝聚了力量,锻炼了队伍,展现出蓬勃的生命力,“点”,就是通过建党员示范岗,点亮一盏灯,优秀党员带头示范,亮明身份人,细化考核,严格考评;“面”,就是通过建党员责任区,竖起一面旗,有责任感的党员当责任区负责人,实现责任区内党员先进,职工上进,共同前进的局面;“线”就是通过有针对性的主题活动搭建起创先争优的平台,充分利用与时俱进的活动载体,突出了党员的示范作用,感染了身边的每位职工,党建工作更富活力。
在廉政建设上
亮出党组织的监督剑
干事重要守规矩
以贯彻落实《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》的各项要求为抓手,以企业日常经营管理制度为载体,坚持把党组织的工作制度与法人治理结构的工作规则结合起来,将党风廉政建设的各项要求融合在企业日常经营管理之中,强化制度防腐,逐步构筑党风廉政建设与企业经营管理风险防范有机结合起来的预防体系。机电集团构建了惩治和预防腐败体系,完善了反腐倡廉及内控监管制度,建立了企业领导干部和中层领导干部廉政档案。旗下企业如通用集团突出“三抓”,一是抓根本,深入开展世界观、人生观和价值观教育,权力观、地位观、利益观和政绩观教育以及以诚信为主要内容的廉洁文化建设;二是抓典型,通过学习宣传先进典型和重要案件深度剖析,起到示范和警示的作用;三是抓机制,突出预警机制建设,整合监督资源,形成工作合力,遏制腐败蔓延,避免大案、要案发生。水泵公司建立起制约控制机制,在“三重一大”上,加强对重大决策的调研、审批和效能监察,开展专项预防工作,及时防范决策失误、程序不规范可能带来的国有资产流失和腐败现象;在工程建设领域,实施公开招投标制,既要大幅度降低生产经营成本,又要有效遏制腐败的产生;在内部管理方面,着重规范党委议事规则和决策程序,完善企业领导人诫勉谈话、领导班子廉洁自律专题民主生活会、述职述学述廉等制度,严格规定和程序,努力做到用制度管权、用制度管事、用制度管人。
在新型组织中
亮出党组织的协调剑
共谋多赢相统一
机电集团合资、合作、股份企业都是新型组织,企业党建工作的开展形式与国有企业有较大的不同。新型组织中的党建工作几经起伏,特别是中外合资企业,既有外商怀疑、猜测、不理解的时期,又有外方逐步认可、不予干涉的阶段,更有奋发有为、协调合作、换取多赢的现在。即使是国内合资合作的企业,经营班子成员中往往代表所在投资方对党建工作的支持和配合程度不一致,甚至提出影响了生产经营工作的质疑。在各新型组织企业党委的努力下,针对合资合作方的特点,围绕生产经营,灵活工作方法,在“有为”中实现“有位”,在“有位”中更加“有为”,发挥出了党组织的政治核心作用。旗下企业如重庆康明斯公司是一家中外合资企业,公司党委正确把握讲原则与讲合作的关系,做到原则问题不让步,枝节问题讲方法,一方面加强与外方管理人员的沟通,另一方面积极研究合资企业的特点,通过从组织机构、基础工作、形式方法、思想观念的“四个创新”,彻底改变了外方对开展党建工作的态度,外方总经理公开宣扬:党员队伍非常优秀,个个都是“NO.1”,并主动要求参加党委组织的宣传思想工作会,还称自己“被洗了脑”。长轴公司是一家多方投资的股份企业,通过磨合,在党委的积极影响下,形成了“工作中谁也不能只为了一方利益,公司发展才是最大利益”的共识,发出了党员和部门干部每周半天下一线义务劳动的号召。上汽依维柯红岩公司是中外三方合资企业,合作中确立了党组织“组织属地、日常工作属地与属资相结合”组建与管理的基本原则,按照精干、高效、协调要求,设立组织机构和人员配置,党建活动经费纳入公司预算,做到有人干事、有钱办事、有制度管事,以“更新观念、创新党建、融合文化、促进发展”为工作主线,为合资企业贯彻落实党的路线方针政策提供了坚强保障。
在困难企业中
亮出党组织的和谐剑
职工利益无小事
企业制订实施的改革发展政策,特别是事关职工切身利益的政策,做到兼顾各方利益,充分考虑大多数职工的合法权益,并从企业改革发展每一阶段的实际出发,把企业的发展战略、规划和预算计划,把深化国有企业改革的各项政策措施,把企业的改革发展稳定与职工切身利益的关系告诉职工,按照三条原则正确处理各种利益关系:一是让作出突出贡献的职工得到与其贡献相符的利益,使企业富有活力;二是让广大职工的利益随着企业的发展,依据本人的贡献逐步增长,使企业充满生机;三是让困难职工的基本利益得到保障,使企业保持和谐。正确处理改革发展与稳定三者的关系,建立党委领导,各方各负其责的维护稳定的工作格局。在政策许可的范围内,千方百计帮助职工排忧解难。机电集团将稳定工作列入党委重要议事日程,遇有特殊情况,随时研究,及时解决稳定工作中存在的问题。旗下企业如轴承公司是一家特困企业,公司党委提出稳定是首要任务,建立健全维护稳定的长效工作机制,选择对党忠诚、熟悉企业发展历史、对企业人员状况清楚、懂政策、作风硬、组织放心、亲和力强的人员从事稳定工作,了解职工思想动态,排查不稳定因素,化解各种矛盾,畅通信访渠道,保证职工合理诉求,做到了在稳定中求得和谐,在和谐中求得企业生存。重庆钢丝绳厂是一家刚宣告破产的企业,企业党委通过微笑服务,细致工作,大力宣传政策,耐心解释,减缓职工家属对企业破产的心理压力,并广泛征求意见,各个重点突破,把问题解决在萌芽状态,在稳定的前提下平稳推进企业破产。
面对全球经济一体化的格局和日趋激烈的市场形势,机电集团要在党的十七届四中全会精神指引下,继续加强和改进党的建设,不断打造和提升企业的核心竞争力,促进又好又快发展。
(责任编辑罗志荣)