“他就是许世坛，外表看起来还有点稚气，但谈起房地产的现况，却一点也不含糊。”台湾媒体这样形容他。
　　2001年，当黄浦江边的房子卖到7000元／平方米时，上海世茂滨江花园卖出13000元／平方米以上的天价，引起房地产业界轰动，且连续4年获得上海单盘销售冠军，累计销售超过100亿元。而操盘的销售总监正是24岁的许世坛。
　　与其父许荣茂相比，许世坛的经历可谓顺风顺水。
　　许世坛1977年出生在福建石狮，从小随父亲在香港生活。读高中时许荣茂移居澳洲创业发展，1997年许世坛在澳洲悉尼科技大学完成学业，读经济管理专业，随后返回香港大学读研究生，获硕士学位。
　　大学毕业后第一年，许世坛并没有回到父亲的公司——世茂集团，而是进入香港竞争激烈的房地产代理行业，从最基层的员工做起。
　　1998年，许世坛返回世茂集团，在北京担任销售总监助理。
　　从2001年开始，世茂滨江的热售让许世坛开始走入公众视野。世茂滨江的成功使得许世坛先后执掌世茂国际和世茂房地产的执行董事大印，并最终站到资本最前台，出任世茂集团的执行董事。
　　与父亲许荣茂行事低调，不愿接触媒体相反，许世坛代替父亲高调出场，俨然成为世茂集团的代言人。“他跟他父亲一样精明，只不过现在他承担了企业更多的责任和压力，也需要更多的对外(高调)，”财富造榜人胡润解释。
　　“世茂不是家族企业!”许世坛一直坚持。
　　不管许氏父子如何不认同世茂集团是家族企业的说法，事实是“世茂”二字也正是许荣茂从自己和儿子的名字中各取一字而得。
　　好在目前许荣茂已经成功突破了家族企业的一些瓶颈，让自己的企业处于一种正常、有序的高效运转之中。
　　2006年，许世坛的人气指数稳居房地产最具影响力领袖人物榜首。而许荣茂则在“2006年胡润百富榜”排名第4，身价160亿元人民币。
　　在总结父亲的经营哲学时，许世坛会把“诚信”二字视为经商持久的不二法则。
　　
　　李兆会 重压下的富豪之路
　　
　　 “父亲的财富对我来说没有快乐，只有压力。”在2003年仓促接过父亲遗留下来的山西海鑫钢铁集团时，李兆会坦言自己觉得还没有能力来领导如此庞大的企业。
　　
　　2003年，山西海鑫集团董事长李海仓在办公室被人枪杀。时年22岁的李兆会中断了在澳洲的留学生活，仓促回国，成为海鑫集团新的掌舵者。
　　从那时起，李兆会剪掉了自己的长发，脱掉喜欢穿的休闲服，在政经两界中以接班人的身份开始工作。他大学所学的是企业管理和市场营销，但是没有人教他如何运作一个庞大的家族企业。
　　但以一个学习者和继承者的身份出现的李兆会在短期内“速成”，一年内将海鑫的资产增加了10多倍。其后，李兆会逐渐将企业老臣们外放，被内地媒体报称上演“逼宫”，将董事长、总经理一并兼当，大权独揽。
　　在掌权后的2004年，海鑫拿出6亿元的资金进入资本市场，收购中色股份所持民生银行的16053.525万股，成为民生银行的第十大股东。其时，海鑫实业的净资产为18亿元人民币，而他们总支付价款为6亿元左右。这个大动作自然遇到了海鑫老臣们的诸多反对，但李兆会以铁腕开始了自己的“海鑫时代”。
　　一个月后，海鑫又以5797万元价格收购了华冠科技的股权，成为第二大股东。
　　在投资上花钱大方，在公司李兆会同样大方。员工培训在李兆会执政后累计花去了1200万元。李兆会拿出347万元重奖海鑫贡献突出的人才，一次奖励10辆“帕萨特”汽车，开创了山西省民营企业员工奖励的先河。
　　在与外界沟通上，这位留洋归来的80后富豪却有些保守。除了在接任父亲董事长一职后短暂的接受采访外，他对媒体高挂免战牌。
　　李兆会不需要讲创业故事，但他需要证明自己不是一个“阿斗”。在海鑫的厂房里悬挂的是李兆会的新口号“不苦不累不是海鑫人，不富不乐谁做海鑫人”。
　　2006年底，李兆会在中央统战部、国家发改委、人事部、国家工商总局和全国工商联联合评选的“第二届优秀中国特色社会主义事业建设者”中，山西仅有3人入选，李兆会跻身其中。
　　海鑫在李兆会的带领下取得不俗成绩。在全行业亏损30%的情况下，能在4年间取得资产翻番的成就，李兆会的管理能力显然颇为出色。（郎 丽摘自《凤凰周刊》）