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<正>近年,营销咨询公司的发展进入快车道,但由于进入门槛较低,缺乏行业标准体系建设,良莠不齐等现象逐渐成为行业问题。如果我们抛去行业乱象,亦是对未来发展模式的困惑。是大而全?抑或是专而精?是量力而行还是大包大揽?是只卖策略指点江山还是与销量挂钩,销量与营销咨询的捆绑是行业的新繁荣还是最后无奈的挣扎?营销咨询公司在企业发展中应当扮演何种角色?服务模式该如何升级转换?能否摆脱个人英雄主义特征,走上精英团队化建设?具备做大做强的可能,能否具备规模效应?