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随着我国现代管理体系的建立与逐渐完善,人力资源成为管理现代化的支柱性资源。然而人才选拔是在人力资源管理过程中至关重要的一环,组织的发展与进步都需要源源不断的人才补充。管理者会根据组织的发展需要选拔相对应的人才进行匹配,以满足组织发展的人才需求。人才选拔是一项较为复杂的管理过程,在这一过程中管理者会受到各种管理归因的影响,对候选人产生了一定的判断偏差,该偏差会导致其在人才选拔时所产生的失误。本文阐述了管理者在人才选拔过程中常见的知觉偏差及由此产生的不恰当的影响,并提出了相应的知觉归因的规避措施。