论文部分内容阅读
8月8日，创维数码（00751.HK）发布公告，创始人黄宏生回来了。
此前数年，黄宏生从未接受采访，亦未公开露面。但是，多年来，在创维内部，“老板”这个称呼，只适用于黄宏生一人。即使在他身在香港监狱的日子里，黄老板对创维公司的影响也从未停止过。
那几年里，除了创维数码董事、黄宏生妻子林卫平外，现任董事局执行主席张学斌、创维数码行政总裁杨东文等人也十分频密地前往香港，携公司文件和报表看望老板，和他谈话。黄宏生也会定期写信给员工打气和指导。
现在，黄宏生回来了，只是与6年前不同，如今董事长的身份不再，换了个新身份—创维集团顾问，已无日常经营管理的决策权。
用人
牢狱生涯丝毫不影响黄宏生在创维的声望。
一位在创维总部工作八年的员工，提起黄老板，仍然充满自豪之情。实际上，他加入创维的那一刻正是黄宏生入狱的那一天。
“天将大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能，我觉得这是自古不变的真理。”2011年，在一次面对大学生的演讲中，黄宏生这样说道。
16-20岁，黄宏生在海南琼中县黎母山区度过了四年半的知青生涯。那里荒无人烟，整日与大山做伴，他并没有迷失方向，每天写着日记，复习着中学课程，终于等来了1977年的高考，成就了他人生的转折。
后来他时常感叹，年轻的时候经受一点苦，绝对不是坏事，有过那样一段经历，所有的困难都能泰然处之，绝不逃避。
21岁才迈进大学校门的他时常自嘲，“我是只笨鸟，就要先飞，争分夺秒是我的招数。”四年下来，他的成绩全年级第一，笑到了最后。
大学时，他是班长，他说这为自己在创维的用人提供了一个很好的锻炼机会。“一个人要靠两条腿走路，一条是自身的才干和毅力，而另一条则是广泛和无坚不摧的人缘。这是走向成功的两宝。我能营造出如此广阔的创维空间，正是在于许多的友人的支持。”
张学斌和杨东文是黄最为倚重的左臂右膀，他们都是由黄宏生的同一位顾问引荐加入创维，他们三人的渊源也都起源于海南。
现任董事局执行主席的张学斌2001年加盟创维前，曾任海南椰林集团总经理；现任行政总裁杨东文，1998年加盟创维前，曾任海南大学经济学院副教授、会计系主任。
黄宏生“出事”之后，正是以张、杨为首的职业经理人众志成城、力挽狂澜，才让创维数码平稳闯过难关。截至2011年3月31日财年，创维数码已连续五年保持增长，营业额达243.39亿港元，利润12.81亿港元。2011年，创维液晶电视的销量和销售额在国内分别位列第一、第二。这些成绩，都是在没有黄宏生的日子里取得的。
敢败
“宁做痛苦的人不做快乐的猪”，这是黄宏生的一句口头禅，他有着上世纪八九十年代创业者们特有的吃苦耐劳劲头。
离开学校后，黄宏生进入中电华南进出口公司。在冷板凳上坐了一年多无人问津后，他主动向领导请缨，要求成立电脑事业部。其后，这个部门的经济效益在整个华南公司首屈一指，最高时达到公司的80%，他也很快由助理工程师升到电脑事业部部长、副总经理，并成为公司有史以来最年轻的常务副总经理(副厅级)。
在完成了火箭式的飞跃时，黄宏生选择了离开，他觉得广东不缺外贸人才，缺的是高科技电子企业。
不过，创业之路并非一帆风顺。1988年，他筹集有限的资金在东莞创办了一个生产彩电遥控器的企业，但由于技术失误不能成气候。其时，香港开始丽音广播的试播，他抓住机会与飞利浦合作开发解码丽音机，以期先声夺人，但正当其全力投资该项目时香港台因试播后成本太高，突然停播丽音信号。操之过急的开发让他损失了500多万港元。
其后，他又咬牙签署了个人担保贷款，组织队伍开发彩电。当时国际上已兴起第三代集成电路，而他的彩电明显滞后，300万的开发费用也付之东流。
1991年，他迎来了转机。当年香港著名的彩电企业讯科集团因财政困难，急于出让，当时世界彩电市场每年销售可达1.5亿台，潜力巨大，争购者众多，最终瑞林集团用十几个亿将之收编。但随后瑞林将原讯科集团有才之士一并排挤，引起企业内乱。黄宏生趁机游刃口舌，将30余名科技人才纳入自己公司旗下，并出让15%的股权吸引他们技术入股。
9个月后，即1991年年底，创维推出了新型电视，并在德国展览期间获得了订单，其后银行贷款也随之而来，利用信用额度的滚动支撑，他得以还债翻身。
1992年，已拥有年产20万台彩电产能的创维，不满足单纯外销，决心踏入国内彩电市场。其后，经过数年经营与开拓，创维最终成为中国彩电三强之一，并于2000年4月7日，成功在香港主板上市。
2004年11月，身处北方某高校的一位大学生刚刚收到创维的OFFER，正处于一片喜悦之中的他，也同时听到一句自己不敢相信的话：“老板出事了。”
这一年的11月30日，黄宏生与其胞弟黄培升在香港廉政公署“虎山行”行动中被拘捕。2006年7月7日，黄氏兄弟被裁定串谋盗窃及诈骗等四项罪名成立，分别被判入狱六年。当年8月9日，黄宏生辞去非执行主席及非执行董事职务，不再担任创维数码任何职务。
回归
2006年，黄宏生给创维员工写过这么一段话：“你问我会不会万念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不会！相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。”
尽管身在狱中，黄宏生也从未停止过对创维的影响。通过妻子林卫平，黄宏生一家共持有创维数码34.17%的股权，实为第一大股东。林卫平现任创维数码的执行董事，黄宏生“被困”时，其意见也可以通过夫人表达。
2009年7月，黄宏生结束近五年的牢狱之苦，获得保释，返回家中。此后黄宏生会经常约创维数码的高层谈话，直接表达自己的想法，创维数码一些重要的内部会议，“黄老板”也会讲话。
但按照2006年的香港法院的宣判，从判刑之日起算，刑期一半可以保释，而监管期要直至刑期最后一天。这也意味着，2012年7月，黄宏生的监管期才真正结束。
饶有意味的是，在其真正结束刑期之前，创维就已先行开始对组织结构进行调整。今年2月15日，创维数码发布了高层人事调整公告：创维数码董事局执行主席、行政总裁张学斌仅留任董事局执行主席；执行董事杨东文从深圳创维RGB电子有限公司总裁调任创维数码行政总裁。
在业内人士看来，从对内讲话到调整公司架构，创维其实早就已经做好了黄宏生回归的准备。
今年8月8日，创维数码以公告的形式宣告黄宏生的正式回归，任命其为创维集团顾问，薪酬是每年96万港元。与黄宏生一起重返创维的还有其胞弟黄培升，他被聘为彩电事业本部制造部副总经理，年薪72万港元。
无论创维内部，还是业界，对黄宏生复出的评价都颇为积极正面。
“黄老板可以用他对行业的经验判断，以及他的人脉来对企业发展起到好的推动作用。他将利用在业界的资源、经验以及人脉帮助创维决策，而将更多精力放在其刚刚筹备不久的新能源客车领域。”创维集团新闻发言人李从想对记者说。创维行政总裁杨东文也发表了类似的言论：“黄老板”的回归，符合创维未来产业发展布局和众多股东利益，有利于创维的转型升级和健康发展。
业界则认为，经历多次大起大落后，现在的黄宏生更能静下心来面对创维的种种问题，其作为顾问从幕后走向台前，也可以名正言顺地对公司董事会的决策产生影响。除了业界人脉和经验之外，他所带给创维的进攻性思维，能带领这家民营企业踏上新的方向。
此时的创维除了需要一家可以维持过去平稳运转的三驾马车，亦需要指向明确的风向标。过去，这个风向标隐藏在深处，现在他走到台前。无论他的职位是什么，作为创始人、目前的实际控制人和多年来的精神领袖，黄宏生都在以鲜明的姿态表明他的存在。
黄宏生履历
1988年，创立创维数码。
2004年11月30日，黄宏生与其胞弟黄培升在港被拘。
2006年7月7日，黄宏生兄弟被裁定串谋盗窃及诈骗等四项罪名成立，分别被判入狱六年。
2009年7月，黄宏生获得保释，返回家中后创立创源天地投资公司。
2011年1月，黄宏生取得汽车业“牌照”，欲“试水”新能源客车。
2012年年初，黄宏生出任南京金龙客车制造有限公司董事长。
2012年8月9日，黄宏生获任创维数码的集团顾问。
此前数年，黄宏生从未接受采访，亦未公开露面。但是，多年来，在创维内部，“老板”这个称呼，只适用于黄宏生一人。即使在他身在香港监狱的日子里，黄老板对创维公司的影响也从未停止过。
那几年里，除了创维数码董事、黄宏生妻子林卫平外，现任董事局执行主席张学斌、创维数码行政总裁杨东文等人也十分频密地前往香港，携公司文件和报表看望老板，和他谈话。黄宏生也会定期写信给员工打气和指导。
现在，黄宏生回来了，只是与6年前不同，如今董事长的身份不再，换了个新身份—创维集团顾问，已无日常经营管理的决策权。
用人
牢狱生涯丝毫不影响黄宏生在创维的声望。
一位在创维总部工作八年的员工，提起黄老板，仍然充满自豪之情。实际上，他加入创维的那一刻正是黄宏生入狱的那一天。
“天将大任于斯人，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能，我觉得这是自古不变的真理。”2011年，在一次面对大学生的演讲中，黄宏生这样说道。
16-20岁，黄宏生在海南琼中县黎母山区度过了四年半的知青生涯。那里荒无人烟，整日与大山做伴，他并没有迷失方向，每天写着日记，复习着中学课程，终于等来了1977年的高考，成就了他人生的转折。
后来他时常感叹，年轻的时候经受一点苦，绝对不是坏事，有过那样一段经历，所有的困难都能泰然处之，绝不逃避。
21岁才迈进大学校门的他时常自嘲，“我是只笨鸟，就要先飞，争分夺秒是我的招数。”四年下来，他的成绩全年级第一，笑到了最后。
大学时，他是班长，他说这为自己在创维的用人提供了一个很好的锻炼机会。“一个人要靠两条腿走路，一条是自身的才干和毅力，而另一条则是广泛和无坚不摧的人缘。这是走向成功的两宝。我能营造出如此广阔的创维空间，正是在于许多的友人的支持。”
张学斌和杨东文是黄最为倚重的左臂右膀，他们都是由黄宏生的同一位顾问引荐加入创维，他们三人的渊源也都起源于海南。
现任董事局执行主席的张学斌2001年加盟创维前，曾任海南椰林集团总经理；现任行政总裁杨东文，1998年加盟创维前，曾任海南大学经济学院副教授、会计系主任。
黄宏生“出事”之后，正是以张、杨为首的职业经理人众志成城、力挽狂澜，才让创维数码平稳闯过难关。截至2011年3月31日财年，创维数码已连续五年保持增长，营业额达243.39亿港元，利润12.81亿港元。2011年，创维液晶电视的销量和销售额在国内分别位列第一、第二。这些成绩，都是在没有黄宏生的日子里取得的。
敢败
“宁做痛苦的人不做快乐的猪”，这是黄宏生的一句口头禅，他有着上世纪八九十年代创业者们特有的吃苦耐劳劲头。
离开学校后，黄宏生进入中电华南进出口公司。在冷板凳上坐了一年多无人问津后，他主动向领导请缨，要求成立电脑事业部。其后，这个部门的经济效益在整个华南公司首屈一指，最高时达到公司的80%，他也很快由助理工程师升到电脑事业部部长、副总经理，并成为公司有史以来最年轻的常务副总经理(副厅级)。
在完成了火箭式的飞跃时，黄宏生选择了离开，他觉得广东不缺外贸人才，缺的是高科技电子企业。
不过，创业之路并非一帆风顺。1988年，他筹集有限的资金在东莞创办了一个生产彩电遥控器的企业，但由于技术失误不能成气候。其时，香港开始丽音广播的试播，他抓住机会与飞利浦合作开发解码丽音机，以期先声夺人，但正当其全力投资该项目时香港台因试播后成本太高，突然停播丽音信号。操之过急的开发让他损失了500多万港元。
其后，他又咬牙签署了个人担保贷款，组织队伍开发彩电。当时国际上已兴起第三代集成电路，而他的彩电明显滞后，300万的开发费用也付之东流。
1991年，他迎来了转机。当年香港著名的彩电企业讯科集团因财政困难，急于出让，当时世界彩电市场每年销售可达1.5亿台，潜力巨大，争购者众多，最终瑞林集团用十几个亿将之收编。但随后瑞林将原讯科集团有才之士一并排挤，引起企业内乱。黄宏生趁机游刃口舌，将30余名科技人才纳入自己公司旗下，并出让15%的股权吸引他们技术入股。
9个月后，即1991年年底，创维推出了新型电视，并在德国展览期间获得了订单，其后银行贷款也随之而来，利用信用额度的滚动支撑，他得以还债翻身。
1992年，已拥有年产20万台彩电产能的创维，不满足单纯外销，决心踏入国内彩电市场。其后，经过数年经营与开拓，创维最终成为中国彩电三强之一，并于2000年4月7日，成功在香港主板上市。
2004年11月，身处北方某高校的一位大学生刚刚收到创维的OFFER，正处于一片喜悦之中的他，也同时听到一句自己不敢相信的话：“老板出事了。”
这一年的11月30日，黄宏生与其胞弟黄培升在香港廉政公署“虎山行”行动中被拘捕。2006年7月7日，黄氏兄弟被裁定串谋盗窃及诈骗等四项罪名成立，分别被判入狱六年。当年8月9日，黄宏生辞去非执行主席及非执行董事职务，不再担任创维数码任何职务。
回归
2006年，黄宏生给创维员工写过这么一段话：“你问我会不会万念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不会！相反，当我们有机会再见面时，一定是看到红光满面、笑容熠熠的老板。”
尽管身在狱中，黄宏生也从未停止过对创维的影响。通过妻子林卫平，黄宏生一家共持有创维数码34.17%的股权，实为第一大股东。林卫平现任创维数码的执行董事，黄宏生“被困”时，其意见也可以通过夫人表达。
2009年7月，黄宏生结束近五年的牢狱之苦，获得保释，返回家中。此后黄宏生会经常约创维数码的高层谈话，直接表达自己的想法，创维数码一些重要的内部会议，“黄老板”也会讲话。
但按照2006年的香港法院的宣判，从判刑之日起算，刑期一半可以保释，而监管期要直至刑期最后一天。这也意味着，2012年7月，黄宏生的监管期才真正结束。
饶有意味的是，在其真正结束刑期之前，创维就已先行开始对组织结构进行调整。今年2月15日，创维数码发布了高层人事调整公告：创维数码董事局执行主席、行政总裁张学斌仅留任董事局执行主席；执行董事杨东文从深圳创维RGB电子有限公司总裁调任创维数码行政总裁。
在业内人士看来，从对内讲话到调整公司架构，创维其实早就已经做好了黄宏生回归的准备。
今年8月8日，创维数码以公告的形式宣告黄宏生的正式回归，任命其为创维集团顾问，薪酬是每年96万港元。与黄宏生一起重返创维的还有其胞弟黄培升，他被聘为彩电事业本部制造部副总经理，年薪72万港元。
无论创维内部，还是业界，对黄宏生复出的评价都颇为积极正面。
“黄老板可以用他对行业的经验判断，以及他的人脉来对企业发展起到好的推动作用。他将利用在业界的资源、经验以及人脉帮助创维决策，而将更多精力放在其刚刚筹备不久的新能源客车领域。”创维集团新闻发言人李从想对记者说。创维行政总裁杨东文也发表了类似的言论：“黄老板”的回归，符合创维未来产业发展布局和众多股东利益，有利于创维的转型升级和健康发展。
业界则认为，经历多次大起大落后，现在的黄宏生更能静下心来面对创维的种种问题，其作为顾问从幕后走向台前，也可以名正言顺地对公司董事会的决策产生影响。除了业界人脉和经验之外，他所带给创维的进攻性思维，能带领这家民营企业踏上新的方向。
此时的创维除了需要一家可以维持过去平稳运转的三驾马车，亦需要指向明确的风向标。过去，这个风向标隐藏在深处，现在他走到台前。无论他的职位是什么，作为创始人、目前的实际控制人和多年来的精神领袖，黄宏生都在以鲜明的姿态表明他的存在。
黄宏生履历
1988年，创立创维数码。
2004年11月30日，黄宏生与其胞弟黄培升在港被拘。
2006年7月7日，黄宏生兄弟被裁定串谋盗窃及诈骗等四项罪名成立，分别被判入狱六年。
2009年7月，黄宏生获得保释，返回家中后创立创源天地投资公司。
2011年1月，黄宏生取得汽车业“牌照”，欲“试水”新能源客车。
2012年年初，黄宏生出任南京金龙客车制造有限公司董事长。
2012年8月9日，黄宏生获任创维数码的集团顾问。