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改革与发展是经营企业的永恒主题.在世界及中国钢铁工业大力度重组并购的结构调整之后,谁对重组后的母子公司在经营、管理、资金等方面协同运作得当,谁就掌握了做大、做强的先机.本文结合<钢铁产业发展政策>的要求和攀钢发展的需要,探讨了长钢发展的一些问题,从总体上讲,要最大化地实现重组经济效益,必须进一步深化企业改革.只有改革才能加快重组后母子公司在体制、经营、管理、资金等方面发挥优势互补的进程,才能实现各类资源要素的有效整合,才能从根本上解决文化认同、发展环境、发展后劲等问题,才能有效提高企业经营质量