摘 要： 在社会经济的不断发展中，我国建筑行业也取得巨大的进步，随着城市化进程的逐渐加快，建筑工程无论是数量还是规模都取得一定的突破。人们生活生产水平质量在不断的提升，对建筑工程质量更加的重视。对此，就要强化简述工程施工精细化施工管理。在实际的工作中，将精细化管理理念渗透其中，就能够促进施工的成本、质量和进度，使得建筑工程拥有更好的发展前景。
　　关键词： 建筑工程；精细化施工管理；研究与分析
　　精细化管理是一种融合科学化、规范化、精细化的管理理念和管理技术，建筑工程精细化管理在项目建设期间能够贯穿始终，通过策划和细节化管理，对日常的施工管理逐渐的深化，将管理模式进行不断的创新和完善，以此来提升企业的经济效益，提高企业在市场中的竞争力。
　　一、建筑工程施工精细化管理中存在的问题分析
　　（一）施工技术水平较低
　　技术是确保生产活动有序进行的前提保障，若是没有施工技术作为指导，那么产品的质量就很难得到保证，对于建筑工程施工来讲也是如此。科学技术的快速发展能够提升各个行业的建设，同时也加剧了市场的竞争。建筑企业要想在市场竞争中站稳脚步，就要对技术进行不断地创新，结合现阶段最先进的施工技术和施工工艺，就能够保证施工质量，获得大众的认同。在建筑工程施工中，施工方案设计、成本预算等都是对技术的考验，科学有效的技术能够提升施工的质量，缩短施工期限。但是对于目前的实际情况而言，建筑工程施工技术水平都不是很高，经营者过度重视成本和工期，在施工技术方面的投入极小，就使得质量难以保证，对精细化管理的进行产生了制约。
　　（二）施工人员的综合能力不够强
　　建筑工程施工具有流动性大、工期长、施工复杂等特点，再加之施工环境比较恶劣，从事施工的人员大多都是来自农村的农民工，他们的文化水平有限，对施工理念的理解不是十分具体，对先进的施工技术也很难把握，出现违规操作的现象层出不穷，导致管理工作进行的比较坎坷，管理人员也因此造成了巨大的心理压力。此外，部分企业对施工质量没有明确的认知，企业方面为了控制成本也没有开展培训工作，使得施工过程极为混乱，对质量造成严重的影响。在此基础上，施工人员的安全意识比较薄弱，对危险没有一定的认知，在实际的工作中也没有责任意识，这都是导致施工质量出现问题的主要原因。
　　二、提升建筑工程施工精细化管理的对策分析
　　（一）建立完善的管理机制
　　建筑企业方面要根据实际情况和发展情况建立完善的管理机制，设置专有的管理部门，选择资质能力较强的管理人员，对工程进行多方位、多角度的管理，提升管理的精细化。在实际的工作中，要将管理人员的责任落实，制定切实可行的管理制度，提升管理人员的管理能力，培养他们的管理意识。除此之外，企业的相关负责人也要明确自身的职责，不能够只注重效益，要加大对管理方面的投入，这样才能够保证质量，提升市场竞争力，维护企业的形象和信誉。在此基础上，项目在确定时就要进行责任的划分，制定合同对项目负责人和施工人员进行约束，也可以制定奖惩机制，以此来激发他们对工作的积极性。在实际的工作中要将利益同质量进行权衡，形成问责制度，提升工作人员的责任意识，对工作行为进行约束。
　　（二）积极的运用信息化管理技术
　　随着科技的发展，信息化技术在各个领域中都取得了广泛的应用，能够为生活和生产提供更多的便利。在建筑工程中也可以利用信息技术，这样对提升管理工作的效率有着一定的促进作用，保证管理工作的有条不紊。建立信息化管理系统，利用信息技术就能够将现场的施工情况全面的了解，及时的掌握现场的第一手资料，并强化对现场的施工装况作出详细的分析，若是发现问题也能够及时的调控，保证施工现场的秩序。此外，管理人员也可以利用网络的优势，学习更多先进的管理方法和理念，在实际的工作中能够强化监管，保证管理工作的高效性，为精细化管理提供前提条件。
　　（三）全面提升施工人员的综合素质能力
　　对于建筑工程而言，施工人员的综合素质能力与施工质量之间有着十分紧密的联系。所以建筑企业方面就要强化施工团队的建设，这对于施工质量和建筑行业的发展来讲都具有实际性的意义和价值。在施工工作开展之前，企业方面要对管理人員和施工人员进行培养，培训的项目要含有安全意识、责任意识、技术能力等方面的内容，这样就能够从整体方面来提升他们的综合素质能力。在实际的施工和管理工作中，就能够保证各项工作的有序进行，保证施工质量，提升精细化管理。
　　结束语：
　　综上所述，在建筑工程中，施工质量同施工管理水平之间有着必要的联系，要想保证施工质量，就要全面提升施工精细化管理水平，保证施工精细化管理的先进性，对管理制度进行不断的优化，保证施工技术的规范性，制定合理的施工方案，这样才能够不断的提升建筑工程的施工质量，提高建筑企业在市场中的竞争力，促进建筑行业实现更高更快的发展。