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摘 要：本文通过兰州雅妮尔服饰有限公司存货管理中存在的问题及原因进行分析，制定出解决这些问题的相关措施。在满足顾客需要的前提下，力求减少存货成本，控制企业存货水平，提高企业管理人员存货管理意识，建立健全一套完善的存货管理体制，从而提高企业的存货管理水平，进而提高企业整体的市场竞争力，不仅仅是对雅妮尔服饰有限公司而且对一些中小企业乃至整个行业都有着非常好的借鉴意义。
关键词：存货 存货管理 内部控制 存货管理水平
存货作为一项重要的流动资产，一方面，一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行；另一方面，可以使企业的生产与销售具有较大的机动性，适应市场不规则的突然变化，以免失去商机。反之，若存货大量积压，不仅会增加管理成本，而且将占用大量的流动资金，更为甚者可能造成企业短期的财务危机和管理风险。
一、企业存货管理的意义
1.存货的定义。存货是指企业在生产经营过程中为了生产或销售而储备的物资。为生产而储备的存货，主要包括企业的库存原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等；为销售而储备的存货，主要包括库存商品、产成品等。企业为保证生产经营的连续性和持久性，必须有计划地购入、领用和销售存货。存货的确认条件包括以下两种：（1）该存货所带来的经济效益很可能会流入企业；（2）该存货的成本能够可靠的计量。
存货成本包括进货成本、储存成本和缺货成本。存货的进货成本是指企业取得存货时的成本费用支出，主要是由存货进价和进货费用两个方面构成。其中，存货进价是指存货本身的价值，是采购量和采购单价的乘积。在一定时期进货总量既定的条件下，无论企业的采购次数如何变动，存货的进价通常都是保持相对稳定的，因而属于决策无关成本。进货费用是指企业为组织进货而开支的有关费用，如办公费用、差旅费、邮资、运输费、检验费、入库搬运费等。进货费用中有一部分与订货次数无关。
本文所指的存货是指雅妮尔服饰有限公司所购进的物料、未完工的半成品、已完工的产成品等。
2.存货管理的重要性。对于运营正常的企业来说，持有一定量的存货是十分必要的，在一定程度上可以维持正常产成品的供应，满足客戶的需要，同时还可以为企业赚取更多的利润。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的重要来源。为了保证生产经营的持续性和发展性，企业必须有计划地存储和销售存货，它是维持企业正常生产经营活动不可或缺的重要条件。
同时，加强存货管理可以避免由于存货过多所造成的资金积压，以及缺货所带来的威胁。对企业来说，加强企业的存货管理，对于满足市场的需要，保证正常生产经营，降低存货成本，增加企业盈利能力具有十分的重要性。
二、兰州雅妮尔服饰有限公司存货管理中存在的问题
1.资金管理不到位。低值易耗品、原材料（包括期初和期末原材料）和产成品（包括期初和期末产成品）分别占存货的比例是0.60%、15.29%和84.11%，原材料的比例占到了全部存货量的1∕6以上，再加上产成品几乎占据全部的存货量。由此得出，原材料和产成品是构成存货积压的两大因素，其中产成品是关键因素。由此可见，该企业的生产销售环节存在重大缺陷，一部分的服装都还没有成形就早早夭折，造成原材料的大量浪费，在产品的库存量基本没有，可见生产线上的服装都是制作完成的，可由于销售方式落后等原因导致产成品的大量积压，积压额高达84.11%，这对规模较小、资金实力薄弱的企业来说在物料和资金上无疑不是一项巨大的浪费。
从原材料的采购、在产品的生产、产成品的完成都有不同程度上存货积压现象的发生，并且对存货资金的运用存在着严重的不合理性。存货积压的关键点突出表现在在产品和产成品的大量堆积上，所以该公司应该做到有的放矢，抓住重点，重点解决突出问题。
2.存货数量模糊、账实不符。因为公司库房数量有限，库房内服装种类众多，数量繁杂。因此若没有制定严格的存货管理制度，就会最终出现断货或货物大量积压的现象，影响企业的正常经营。
在雅妮尔服饰有限公司所销售的所有服装中，男女时装是所有服装中销量最快、款式新颖的一款服装，由于是中等价位，而且质量过关，很受大众亲徕。但是由于库房内产品堆放杂乱无章，从而出现了在报表上有相关产品的信息量，但是却在库房内找不到相对应产品的存在，每次只能通过财务来调整销售单，再加上长时间的不定期盘点，导致常出现账面数和实际数不相符合的现象。严重的话会导致兰州服装行业业陷入到恶性循环竞争中。
3.职责不清晰，存货积压严重。公司存货的相关制度是：仓储部门负责采购和保管，财务部门进行核算，其流程为：
第一：由于公司成立时间较短、规模较小，所以公司内部机构设置还不完整，相关制度还不够完善，一般都是管理人员身兼数职。物料的采购与产品的保管都是由仓库主管一个人来完成，这就缺乏权限的相互制约，容易使内部人员，特别是仓库主管利用职权来谋取私利，给公司造成不必要的损失。
第二：物料的采购价格由采购人员与供应商商定，公司没有安排专门的人员对市场价格做市场计划与调研，单纯凭采购人员与供应商所签发票作为入账和报销的依据，这就在一定程度上容易产生采购人员赚取回扣的现象，造成大批质次价高的物料入库现象从而给公司的资源造成巨大的浪费，有的即使发现了也没有得到及时有效的处理，这一部分在财务上自然而然的就形成了呆账、坏账，从而给雅妮尔服饰有限公司造成了很大的经济损失。
三、兰州雅妮尔服饰有限公司存货管理不善的原因
1.重视程度不够。由于公司内部人员存货管理意识薄弱，内部欠缺严格的存货管理制度，使得存货在管理上出现大小漏洞不计其数，该公司从高层管理人员至底层库存人员从意识上欠缺对存货管理的重视程度，致使无法将管理规定落实到公司各个职能部门之间。
再加上没有具体的负责制度，在市场部、财务部、销售部各个部门之间、部门员工之间没有严格的对方权限限制，只是各司其责，给个别员工钻了内部控制制度不健全的漏洞，岗位责任分工不明确，这种现象为个别人员提供了不规范操作的机会，加大了营私舞弊的可能性。这对于企业规模较小、机构设置单一的兰州雅妮尔服饰有限公司来说加大了管理上的困难。 公司管理人员从头至尾都是把工作的重心放在了产品品牌的推广和营业利润的赚取上，忽视存货仓储的数量和质量，从思想意识上欠缺对存货管理的重视程度，没有从专业的角度认识到存货管理对像兰州雅妮尔服饰有限公司这样的企业来说起着至关重要的作用。
2.缺乏完善的内部控制制度。雅妮尔服饰有限公司存货管理中最大的问题就是没有建立适合本公司实际情况的内部控制制度，上部分介绍由于该公司管理人员从思想认识上对存货管理的重视程度不够，使得雅妮尔公司管理混乱，岗位职责权限不清晰，会计人员不负责监督盘点，这严重违反了会计准则中对仓库管理的盘点需要有会计监督的原则。这样在盘点时，缺乏会计人员有效地监督就会在盘点过程中出现一系列的漏洞，使得账实不符，更是会导致账实混乱。长此以往，将会诱发本公司的财务危机。
由于缺乏完善的内部控制制度，财务人员在选用存货计价的方法时，没有选择适合本企业的存货计价方法。各种存货计价方法是因物价变动而产生的，公司应该从企业所经营存货的特点和财产物资的盘存制度以及物件变动情况等，探索出适合本企业存货计价方法，企业才会从中受益。所以企业必须全面考虑、扬长避短选择适合本企业的存货计价方法。
3.管理手段落后。兰州雅妮尔服饰有限公司在对存货的管理还仅仅停留在数量的检查上，对其质量、用途、作用不进行相关细致的了解，再加上存货管理技术手段落后的催化，没有将权限职责公开化、透明化，造成存货的信息不能及时传递到公司相关部门及员工和员工之间，致使公司内部人员对存货管理信息的失真，对兰州雅妮尔服饰有限公司来说存货管理可以称得上是盲点。这对雅妮尔服饰有限公司而言是个不小的缺陷，同样也是个不小的损失。
公司内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，只是适用于平常的小型数据与金额的核算，若要面对重大的核算量，此项系统就会面临瘫痪，严重时甚至会误导公司的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。这对于像兰州雅妮尔服饰有限公司这样本来存货积压就比较严重的企业来说不仅毫无帮助，反而会使问题扩大化、严重化。
四、解决兰州雅妮尔服饰有限公司存货管理问题的对策
1.提高对存货管理的重视程度。企业的领导层是一个企业的风向标，企业领導层的意识与决策直接决定着企业未来的发展方向。同样的，企业领导层对企业的存货管理的重视程度也决定着存货管理的质量，企业必须将存货管理纳入到企业管理制度中去，使之规范化、程序化。建立正规的、合理的公司存货管理制度及存货管理人员的岗位责任制度和管理责任追究制度，让财务人员、仓库主管、会计人员各司其职，做到奖惩分明，从根本上杜绝违法乱纪现象的产生。
上至企业的最高领导人，下至每一个员工，都应该在平时注重培训与学习，对管理人员来说要准确把握市场动向，做好前期市场调研工作，集思广益，杜绝“一把抓”的情况，减少决策上的失误，对企业的关注度不只是局限在盈利上，将重点放到存货管理上来，改变原来落后的存货管理理念，学习国外先进的存货管理手段，使企业的存货管理模式由粗放型转变为节约型；总之要从公司内部人员的思想意识上提高对存货管理的重视程度，是企业有效进行存货管理的重要手段，也是该公司一步步走向现代化、正规化的必经之路。
2.完善公司存货内部控制制度。在提高雅妮尔服饰有限公司内部人员对存货管理的意识的同时，还要完善公司的内部控制制度，企业存货管理主要由三个环节：采购、领用、保管。
存货的领用也有一套严格的规范化程序，由使用部门负责人签字后，存货领用人要对接领料单，领料人员和库存主管检查数量和质量后，经过双方签字后方可领用，而且对存货的领用不是无限制的，要有一定的数量限制。超过一定的数额，应该由使用部门向公司的上一级部门正式提出申请。
而企业存货的保管工作涉及到以下几个方面：存货的验收、入库、出库。采购人员要仔细审核采购合同，确认采购回来的物料在数量和质量上都符合公司的要求，待审查完确认无误后，由验收人员对其进行验收，并填写验收单，存货管理人员则是根据验收人员填写的验收单开具入库单，每一次存货出入库都应该有详细的记录，要特别注意，在此过程中，采购、验收、存货管理人员都应该是职权分离的。
3.采用科学的管理方法，提高存货管理水平。企业加强存货管理方法建设是做好企业存货管理最重要的方法之一，这是从存货管理自身提高了相关工作效率，运用科学的管理方法，通过对存货的有效分类，一方面将资源进行了合理的配置，另一方面有利于企业整体存货管理战略的制定。
由于雅妮尔服饰有限公司的存货数量众多，杂乱无章，可根据存货金额的多少及存货数量的多少进行分类规整，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理，这就是著名的存货ABC管理方法，A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额较少，做到抓住重心，兼顾一般，把握全局，兼顾所有。
由此看出，对于兰州雅妮尔服饰有限公司来说，应该将存货管理的重点放在A类与B类服饰上，做到严格控制、定期核算、详细记录，真正做到存货量的准确与核算工作的细致。
五、结语
本文写了兰州雅妮尔服饰有限公司在存货管理方面存在的不足，例如：资金管理不到位，存货数量不准确、账实不符，人员职责不清晰等突出问题，指出是由本公司管理人员对存货管理不重视，欠缺完善的内部控制制度及采用落后的存货管理手段所造成的，由此得出相关解决办法，如：从思想认识上提高内部人员的存货管理意识，认识到存货管理的重要性；建立健全公司内部存货管理制度；从而增强该企业在同行业的综合实力和市场竞争力，做大做强自己的企业和服装品牌，使公司一步步向国际市场迈进！
但由于笔者知识水平有限，对问题的分析不是很透彻，文章仍有许多不足之处，有待改进。
参考文献：
[1]贾伟，浅谈企业存货管理中的问题及对策[J].西部财会，2012.
[2孙娟，浅谈我国企业存货管理中存在的问题和对策[J].时代经贸，2012.
[3]张会军，王健，黎文建，企业存货管理中所存在的问题及对策[J].新财经：理论版，2011.
[4]张磊，浅谈加强企业存货管理的策略[J].商情，2012.
作者简介：王翠艳，女，汉族，西安外事学院商学院会计12级学生。
关键词：存货 存货管理 内部控制 存货管理水平
存货作为一项重要的流动资产，一方面，一定数量的存货有利于保障企业生产经营的顺利进行；另一方面，可以使企业的生产与销售具有较大的机动性，适应市场不规则的突然变化，以免失去商机。反之，若存货大量积压，不仅会增加管理成本，而且将占用大量的流动资金，更为甚者可能造成企业短期的财务危机和管理风险。
一、企业存货管理的意义
1.存货的定义。存货是指企业在生产经营过程中为了生产或销售而储备的物资。为生产而储备的存货，主要包括企业的库存原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品等；为销售而储备的存货，主要包括库存商品、产成品等。企业为保证生产经营的连续性和持久性，必须有计划地购入、领用和销售存货。存货的确认条件包括以下两种：（1）该存货所带来的经济效益很可能会流入企业；（2）该存货的成本能够可靠的计量。
存货成本包括进货成本、储存成本和缺货成本。存货的进货成本是指企业取得存货时的成本费用支出，主要是由存货进价和进货费用两个方面构成。其中，存货进价是指存货本身的价值，是采购量和采购单价的乘积。在一定时期进货总量既定的条件下，无论企业的采购次数如何变动，存货的进价通常都是保持相对稳定的，因而属于决策无关成本。进货费用是指企业为组织进货而开支的有关费用，如办公费用、差旅费、邮资、运输费、检验费、入库搬运费等。进货费用中有一部分与订货次数无关。
本文所指的存货是指雅妮尔服饰有限公司所购进的物料、未完工的半成品、已完工的产成品等。
2.存货管理的重要性。对于运营正常的企业来说，持有一定量的存货是十分必要的，在一定程度上可以维持正常产成品的供应，满足客戶的需要，同时还可以为企业赚取更多的利润。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的重要来源。为了保证生产经营的持续性和发展性，企业必须有计划地存储和销售存货，它是维持企业正常生产经营活动不可或缺的重要条件。
同时，加强存货管理可以避免由于存货过多所造成的资金积压，以及缺货所带来的威胁。对企业来说，加强企业的存货管理，对于满足市场的需要，保证正常生产经营，降低存货成本，增加企业盈利能力具有十分的重要性。
二、兰州雅妮尔服饰有限公司存货管理中存在的问题
1.资金管理不到位。低值易耗品、原材料（包括期初和期末原材料）和产成品（包括期初和期末产成品）分别占存货的比例是0.60%、15.29%和84.11%，原材料的比例占到了全部存货量的1∕6以上，再加上产成品几乎占据全部的存货量。由此得出，原材料和产成品是构成存货积压的两大因素，其中产成品是关键因素。由此可见，该企业的生产销售环节存在重大缺陷，一部分的服装都还没有成形就早早夭折，造成原材料的大量浪费，在产品的库存量基本没有，可见生产线上的服装都是制作完成的，可由于销售方式落后等原因导致产成品的大量积压，积压额高达84.11%，这对规模较小、资金实力薄弱的企业来说在物料和资金上无疑不是一项巨大的浪费。
从原材料的采购、在产品的生产、产成品的完成都有不同程度上存货积压现象的发生，并且对存货资金的运用存在着严重的不合理性。存货积压的关键点突出表现在在产品和产成品的大量堆积上，所以该公司应该做到有的放矢，抓住重点，重点解决突出问题。
2.存货数量模糊、账实不符。因为公司库房数量有限，库房内服装种类众多，数量繁杂。因此若没有制定严格的存货管理制度，就会最终出现断货或货物大量积压的现象，影响企业的正常经营。
在雅妮尔服饰有限公司所销售的所有服装中，男女时装是所有服装中销量最快、款式新颖的一款服装，由于是中等价位，而且质量过关，很受大众亲徕。但是由于库房内产品堆放杂乱无章，从而出现了在报表上有相关产品的信息量，但是却在库房内找不到相对应产品的存在，每次只能通过财务来调整销售单，再加上长时间的不定期盘点，导致常出现账面数和实际数不相符合的现象。严重的话会导致兰州服装行业业陷入到恶性循环竞争中。
3.职责不清晰，存货积压严重。公司存货的相关制度是：仓储部门负责采购和保管，财务部门进行核算，其流程为：
第一：由于公司成立时间较短、规模较小，所以公司内部机构设置还不完整，相关制度还不够完善，一般都是管理人员身兼数职。物料的采购与产品的保管都是由仓库主管一个人来完成，这就缺乏权限的相互制约，容易使内部人员，特别是仓库主管利用职权来谋取私利，给公司造成不必要的损失。
第二：物料的采购价格由采购人员与供应商商定，公司没有安排专门的人员对市场价格做市场计划与调研，单纯凭采购人员与供应商所签发票作为入账和报销的依据，这就在一定程度上容易产生采购人员赚取回扣的现象，造成大批质次价高的物料入库现象从而给公司的资源造成巨大的浪费，有的即使发现了也没有得到及时有效的处理，这一部分在财务上自然而然的就形成了呆账、坏账，从而给雅妮尔服饰有限公司造成了很大的经济损失。
三、兰州雅妮尔服饰有限公司存货管理不善的原因
1.重视程度不够。由于公司内部人员存货管理意识薄弱，内部欠缺严格的存货管理制度，使得存货在管理上出现大小漏洞不计其数，该公司从高层管理人员至底层库存人员从意识上欠缺对存货管理的重视程度，致使无法将管理规定落实到公司各个职能部门之间。
再加上没有具体的负责制度，在市场部、财务部、销售部各个部门之间、部门员工之间没有严格的对方权限限制，只是各司其责，给个别员工钻了内部控制制度不健全的漏洞，岗位责任分工不明确，这种现象为个别人员提供了不规范操作的机会，加大了营私舞弊的可能性。这对于企业规模较小、机构设置单一的兰州雅妮尔服饰有限公司来说加大了管理上的困难。 公司管理人员从头至尾都是把工作的重心放在了产品品牌的推广和营业利润的赚取上，忽视存货仓储的数量和质量，从思想意识上欠缺对存货管理的重视程度，没有从专业的角度认识到存货管理对像兰州雅妮尔服饰有限公司这样的企业来说起着至关重要的作用。
2.缺乏完善的内部控制制度。雅妮尔服饰有限公司存货管理中最大的问题就是没有建立适合本公司实际情况的内部控制制度，上部分介绍由于该公司管理人员从思想认识上对存货管理的重视程度不够，使得雅妮尔公司管理混乱，岗位职责权限不清晰，会计人员不负责监督盘点，这严重违反了会计准则中对仓库管理的盘点需要有会计监督的原则。这样在盘点时，缺乏会计人员有效地监督就会在盘点过程中出现一系列的漏洞，使得账实不符，更是会导致账实混乱。长此以往，将会诱发本公司的财务危机。
由于缺乏完善的内部控制制度，财务人员在选用存货计价的方法时，没有选择适合本企业的存货计价方法。各种存货计价方法是因物价变动而产生的，公司应该从企业所经营存货的特点和财产物资的盘存制度以及物件变动情况等，探索出适合本企业存货计价方法，企业才会从中受益。所以企业必须全面考虑、扬长避短选择适合本企业的存货计价方法。
3.管理手段落后。兰州雅妮尔服饰有限公司在对存货的管理还仅仅停留在数量的检查上，对其质量、用途、作用不进行相关细致的了解，再加上存货管理技术手段落后的催化，没有将权限职责公开化、透明化，造成存货的信息不能及时传递到公司相关部门及员工和员工之间，致使公司内部人员对存货管理信息的失真，对兰州雅妮尔服饰有限公司来说存货管理可以称得上是盲点。这对雅妮尔服饰有限公司而言是个不小的缺陷，同样也是个不小的损失。
公司内部仅仅建立了以统计核算为目的的小型数据库系统，只是适用于平常的小型数据与金额的核算，若要面对重大的核算量，此项系统就会面临瘫痪，严重时甚至会误导公司的采购与生产活动，造成存货的脱销或者积压。这对于像兰州雅妮尔服饰有限公司这样本来存货积压就比较严重的企业来说不仅毫无帮助，反而会使问题扩大化、严重化。
四、解决兰州雅妮尔服饰有限公司存货管理问题的对策
1.提高对存货管理的重视程度。企业的领导层是一个企业的风向标，企业领導层的意识与决策直接决定着企业未来的发展方向。同样的，企业领导层对企业的存货管理的重视程度也决定着存货管理的质量，企业必须将存货管理纳入到企业管理制度中去，使之规范化、程序化。建立正规的、合理的公司存货管理制度及存货管理人员的岗位责任制度和管理责任追究制度，让财务人员、仓库主管、会计人员各司其职，做到奖惩分明，从根本上杜绝违法乱纪现象的产生。
上至企业的最高领导人，下至每一个员工，都应该在平时注重培训与学习，对管理人员来说要准确把握市场动向，做好前期市场调研工作，集思广益，杜绝“一把抓”的情况，减少决策上的失误，对企业的关注度不只是局限在盈利上，将重点放到存货管理上来，改变原来落后的存货管理理念，学习国外先进的存货管理手段，使企业的存货管理模式由粗放型转变为节约型；总之要从公司内部人员的思想意识上提高对存货管理的重视程度，是企业有效进行存货管理的重要手段，也是该公司一步步走向现代化、正规化的必经之路。
2.完善公司存货内部控制制度。在提高雅妮尔服饰有限公司内部人员对存货管理的意识的同时，还要完善公司的内部控制制度，企业存货管理主要由三个环节：采购、领用、保管。
存货的领用也有一套严格的规范化程序，由使用部门负责人签字后，存货领用人要对接领料单，领料人员和库存主管检查数量和质量后，经过双方签字后方可领用，而且对存货的领用不是无限制的，要有一定的数量限制。超过一定的数额，应该由使用部门向公司的上一级部门正式提出申请。
而企业存货的保管工作涉及到以下几个方面：存货的验收、入库、出库。采购人员要仔细审核采购合同，确认采购回来的物料在数量和质量上都符合公司的要求，待审查完确认无误后，由验收人员对其进行验收，并填写验收单，存货管理人员则是根据验收人员填写的验收单开具入库单，每一次存货出入库都应该有详细的记录，要特别注意，在此过程中，采购、验收、存货管理人员都应该是职权分离的。
3.采用科学的管理方法，提高存货管理水平。企业加强存货管理方法建设是做好企业存货管理最重要的方法之一，这是从存货管理自身提高了相关工作效率，运用科学的管理方法，通过对存货的有效分类，一方面将资源进行了合理的配置，另一方面有利于企业整体存货管理战略的制定。
由于雅妮尔服饰有限公司的存货数量众多，杂乱无章，可根据存货金额的多少及存货数量的多少进行分类规整，将企业的存货划分为A、B、C三类，分别实行分品种重点管理，这就是著名的存货ABC管理方法，A类存货的特点是金额很大，但品种数量较少；B类存货金额一般，品种数量相对较多；C类存货品种数量繁多，但价值金额较少，做到抓住重心，兼顾一般，把握全局，兼顾所有。
由此看出，对于兰州雅妮尔服饰有限公司来说，应该将存货管理的重点放在A类与B类服饰上，做到严格控制、定期核算、详细记录，真正做到存货量的准确与核算工作的细致。
五、结语
本文写了兰州雅妮尔服饰有限公司在存货管理方面存在的不足，例如：资金管理不到位，存货数量不准确、账实不符，人员职责不清晰等突出问题，指出是由本公司管理人员对存货管理不重视，欠缺完善的内部控制制度及采用落后的存货管理手段所造成的，由此得出相关解决办法，如：从思想认识上提高内部人员的存货管理意识，认识到存货管理的重要性；建立健全公司内部存货管理制度；从而增强该企业在同行业的综合实力和市场竞争力，做大做强自己的企业和服装品牌，使公司一步步向国际市场迈进！
但由于笔者知识水平有限，对问题的分析不是很透彻，文章仍有许多不足之处，有待改进。
参考文献：
[1]贾伟，浅谈企业存货管理中的问题及对策[J].西部财会，2012.
[2孙娟，浅谈我国企业存货管理中存在的问题和对策[J].时代经贸，2012.
[3]张会军，王健，黎文建，企业存货管理中所存在的问题及对策[J].新财经：理论版，2011.
[4]张磊，浅谈加强企业存货管理的策略[J].商情，2012.
作者简介：王翠艳，女，汉族，西安外事学院商学院会计12级学生。