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摘要：面对我国经济日益全球化的新形势，作为企业要进一步转变思想，积极应对市场机遇和挑战，制订企业长远发展战略，增强企业核心竞争力，实现企业持续、健康和快速发展。
关键词：新形势;企业战略;管理实践;分析
随着经济全球化的加剧，企业面临的市场环境越来越严峻，要想在激烈的竞争中突出重围，站稳脚跟，就要贴近实际、顺应趋势，制订整体性、长期性、基本性发展战略，明确企业中长期干什么、靠什么、怎么干等问题，切实提高自身竞争力，使企业在全球化市场竞争中获得长足发展。
一、企业战略管理分析
企业战略管理是企业在市场经济中发展的有效保障，包括企业人才战略、文化战略、信息化战略、竞争战略等内容，企业战略没有固定模式，要因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，要明确企业中长期的发展方向和目标，广开资源，确保企业整体利益和长远利益，同时企业战略是一个动态的战略，不是一成不变的，要根据市场需要和企业发展进行调整，才能真正发挥战略的作用，为企业稳步发展保驾护航。华为技术有限公司是一家实力雄厚的民营通信科技公司，为了增强产品竞争力，制订了“狼性文化”“军事化企业管理”等企业管理战略，培育了员工积极进取、勇于创新的精神，成为华为企业不断壮大，走向市场的重要支撑。
二、企业战略管理实践
（一）更新观念转变战略思想
随着经济社会的发展，各个企业或多或少都有战略思想，但是并没有真正彻底地理解战略管理，有的企业只是为了赶个潮流，企业战略管理并不是一个短期的发展目标，而是一个企业中长期的发展规划。作为一个企业，要想不断发展壮大，就要制订适合自身的发展战略，必须掌握核心竞争力，才能变被动为主动，掌握市场主动权。比如近期华为面对的艰难困境，虽然遭受了打压，给华为造成了不小的影响，但是华为未雨绸缪，一直都在坚持技术创新，努力研制自己的芯片，面对不利形势，华为推出了自己研发的海思麒麟芯片，从其他企业的打压下突出重围，这是华为制定技术创新战略取得的胜利。华为公司成立之初，就高度重视自主研发创新，坚持创新发展战略，聚集核心、关键技术，在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。
当然战略管理要根据市场不断进行调整，作为企业管理者要有市场洞察力和长远眼光，打破传统观念束缚，通过战略调查，明确市场需求、竞争对手、生产资源及自身优势等，抓住企业发展中的深层问题和主要问题，广泛听取相关部门意见，有的放矢地谋划企业发展战略。比如，某白酒公司1995年以8000多万元投入夺得广告标王，由于打开了知名度，销售收入直线上升，给企业带来很大发展。第二年公司以2亿多元又夺标王，但是由于没有考虑国家限制白酒产业政策、自身生产能力和市场需求，没有及时调整企业经营战略，导致公司白酒销量连年下降，企业发展不景气。
（二）创新战略保持企业活力
创新是保持活力的源泉，是一个企业发展的根基和灵魂，企业发展战略创新是应对外部环境和内部条件而作出的变化，作为企业长期发展战略从整体上说要持相对稳定，但面对自身、市场和政策变化时，要与时俱进，及时进行调整。现在是一个快速发展，瞬息万变的社会，全球一体化发展让市场变化多端，而企业内部发生变化也是常有的事，因此内外环境一旦发生改变，就要及时调整或重新制定发展战略。
俗话说，智慧有大小，战略有高低，企业发展战略水平决定着企业的发展速度和规模。目前来说，企业之间在发展战略的眼光、水平还是有很大差距的。因此，作为企业领导要紧跟时代，以长远的、可持续发展的眼看问题，才能确保企业成为市场上的“常青树”，否则就会遭到市场的淘汰。娃哈哈从一家校办企业发展成为如今的中国名牌，和企业战略创新密切相关，在企业二十余的发展历程中，娃哈哈根据市场需求，在“全面创新、科学发展”战略指引下，不断加大产品创新，从儿童营养液，到瓶装水、乳饮料、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等等，产品种类日益丰富，企业规模不断扩大，成为我国知名的品牌企业。
企业战略管理是对全局的筹划和指挥，关系到企业的成长和壮大，是对企业整体性、长期性的谋划，作为战略的制定者，要有眼光和魄力，要有責任心和事业心，要有创新意识，才能发展和创新企业战略，让企业获得源源不断的发展动力。
发展战略是一个企业健康持续发展的保障，企业要从实际出发，着眼未来，科学地制定发展战略，不断创新发展战略，企业才有获得长远稳步发展。
参考文献：
[1]宋铁波，唐研，何丹，etal.新形势下中国企业战略管理实践与展望——“全面深化改革与中国企业战略管理实践研讨会”会议综述[J].管理学报，2018，11（5）：669.
[2]张宝佳.对新形势下的中小企业战略管理中的瓶颈及对策探析[J].科学中国人，2014（12s）;14.
[3]郝云宏，曲亮.应对与转变：新形势下企业战略的选择——“‘十一五’规划与企业经营战略研讨会”学术观点综述[J].中国工业经济，2016（12）：120-123.
作者简介：
李萍，中北大学朔州校区，山西朔州。
关键词：新形势;企业战略;管理实践;分析
随着经济全球化的加剧，企业面临的市场环境越来越严峻，要想在激烈的竞争中突出重围，站稳脚跟，就要贴近实际、顺应趋势，制订整体性、长期性、基本性发展战略，明确企业中长期干什么、靠什么、怎么干等问题，切实提高自身竞争力，使企业在全球化市场竞争中获得长足发展。
一、企业战略管理分析
企业战略管理是企业在市场经济中发展的有效保障，包括企业人才战略、文化战略、信息化战略、竞争战略等内容，企业战略没有固定模式，要因时而异、因地而异、因人而异、因事而异，要明确企业中长期的发展方向和目标，广开资源，确保企业整体利益和长远利益，同时企业战略是一个动态的战略，不是一成不变的，要根据市场需要和企业发展进行调整，才能真正发挥战略的作用，为企业稳步发展保驾护航。华为技术有限公司是一家实力雄厚的民营通信科技公司，为了增强产品竞争力，制订了“狼性文化”“军事化企业管理”等企业管理战略，培育了员工积极进取、勇于创新的精神，成为华为企业不断壮大，走向市场的重要支撑。
二、企业战略管理实践
（一）更新观念转变战略思想
随着经济社会的发展，各个企业或多或少都有战略思想，但是并没有真正彻底地理解战略管理，有的企业只是为了赶个潮流，企业战略管理并不是一个短期的发展目标，而是一个企业中长期的发展规划。作为一个企业，要想不断发展壮大，就要制订适合自身的发展战略，必须掌握核心竞争力，才能变被动为主动，掌握市场主动权。比如近期华为面对的艰难困境，虽然遭受了打压，给华为造成了不小的影响，但是华为未雨绸缪，一直都在坚持技术创新，努力研制自己的芯片，面对不利形势，华为推出了自己研发的海思麒麟芯片，从其他企业的打压下突出重围，这是华为制定技术创新战略取得的胜利。华为公司成立之初，就高度重视自主研发创新，坚持创新发展战略，聚集核心、关键技术，在激烈的国际市场竞争中立于不败之地。
当然战略管理要根据市场不断进行调整，作为企业管理者要有市场洞察力和长远眼光，打破传统观念束缚，通过战略调查，明确市场需求、竞争对手、生产资源及自身优势等，抓住企业发展中的深层问题和主要问题，广泛听取相关部门意见，有的放矢地谋划企业发展战略。比如，某白酒公司1995年以8000多万元投入夺得广告标王，由于打开了知名度，销售收入直线上升，给企业带来很大发展。第二年公司以2亿多元又夺标王，但是由于没有考虑国家限制白酒产业政策、自身生产能力和市场需求，没有及时调整企业经营战略，导致公司白酒销量连年下降，企业发展不景气。
（二）创新战略保持企业活力
创新是保持活力的源泉，是一个企业发展的根基和灵魂，企业发展战略创新是应对外部环境和内部条件而作出的变化，作为企业长期发展战略从整体上说要持相对稳定，但面对自身、市场和政策变化时，要与时俱进，及时进行调整。现在是一个快速发展，瞬息万变的社会，全球一体化发展让市场变化多端，而企业内部发生变化也是常有的事，因此内外环境一旦发生改变，就要及时调整或重新制定发展战略。
俗话说，智慧有大小，战略有高低，企业发展战略水平决定着企业的发展速度和规模。目前来说，企业之间在发展战略的眼光、水平还是有很大差距的。因此，作为企业领导要紧跟时代，以长远的、可持续发展的眼看问题，才能确保企业成为市场上的“常青树”，否则就会遭到市场的淘汰。娃哈哈从一家校办企业发展成为如今的中国名牌，和企业战略创新密切相关，在企业二十余的发展历程中，娃哈哈根据市场需求，在“全面创新、科学发展”战略指引下，不断加大产品创新，从儿童营养液，到瓶装水、乳饮料、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等等，产品种类日益丰富，企业规模不断扩大，成为我国知名的品牌企业。
企业战略管理是对全局的筹划和指挥，关系到企业的成长和壮大，是对企业整体性、长期性的谋划，作为战略的制定者，要有眼光和魄力，要有責任心和事业心，要有创新意识，才能发展和创新企业战略，让企业获得源源不断的发展动力。
发展战略是一个企业健康持续发展的保障，企业要从实际出发，着眼未来，科学地制定发展战略，不断创新发展战略，企业才有获得长远稳步发展。
参考文献：
[1]宋铁波，唐研，何丹，etal.新形势下中国企业战略管理实践与展望——“全面深化改革与中国企业战略管理实践研讨会”会议综述[J].管理学报，2018，11（5）：669.
[2]张宝佳.对新形势下的中小企业战略管理中的瓶颈及对策探析[J].科学中国人，2014（12s）;14.
[3]郝云宏，曲亮.应对与转变：新形势下企业战略的选择——“‘十一五’规划与企业经营战略研讨会”学术观点综述[J].中国工业经济，2016（12）：120-123.
作者简介：
李萍，中北大学朔州校区，山西朔州。