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工资体系,说到底,就是企业管理者的一个工具,一个指挥棒。一个好的工资分配体系,一定是企业管理者想要的方向;一个好的工资分配体系,一定是相对公平、合理,竞争,科学的;是能够很好地激励人,引导人,约束人的;是能够营造出适合员工成长与发展的工作环境,同时能有效促进企业管理能力和绩效水平同步提升的。
高速公路企业工资分配管理体系设计与实操
【摘 要】
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工资体系,说到底,就是企业管理者的一个工具,一个指挥棒。一个好的工资分配体系,一定是企业管理者想要的方向;一个好的工资分配体系,一定是相对公平、合理,竞争,科学的;是能
【机 构】
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江苏宁宿徐高速公路有限公司
【出 处】
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交通企业管理
【发表日期】
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2020年5期
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