年终岁尾,正是职场人盘算着跳槽的高峰期。躁动不安的心,彷徨在跳与不跳、年前跳还是年后跳的矛盾之中。
　　焦虑彷徨,一是对现在的公司有诸多不满,难隐失望;外界却有不少机会在向自己招手,难耐诱惑。二是同时又有所顾虑,因为现在离开,年底奖金、老板红包也许就没了,白忙一年;而跳到新公司,也不一定就一帆风顺,如过不了试用期,什么都得不到,两头不靠。
　　究竟是年后跳,还是年前跳呢?一般人会想当然认为年后跳好,因为可以踏实地拿到年底奖金和老板红包。其实不能一概而论。如果单纯从短期经济利益看,是该年后跳。可是放长了看,放到职涯棋局来看,就要另有斟酌了。
　　
　　分析判断什么?
　　
　　年前跳或年后跳要做以下三方面分析:一是分析自己目前所在的企业情况,二是分析将要去的企业请况,三是分析自身现状。对自身的分析主要包括五方面:一、年前跳的直接经济损失;二、自己目前在企业的职业状态;三、自己的职业发展阶段;四、自己在未来企业的职业发展;五、自己目前的经济与生活状况。综合比较判断后,答案自然就有了。
　　通过分析,大概有以下十类年关跳槽情况。
　　
　　根据企业情况打算盘
　　都是鸡肋,还是啃现在的吧
　　
　　目前和要跳的公司都不理想,跳不跳都没大意思。那还是踏踏实实干到年底,拿到奖金和红包,年后再说。
　　摆脱绝望,直奔希望
　　对现在的公司很不满意,而要去的公司又是自己向往的。机会难得,当然是跳过去。如果现在公司效益不好,或不得老板欣赏,那年底的奖金红包肯定也没多少,等也是耽误时间。如果人际关系紧张,痛苦之极,又何必受罪呢?还不如痛下决心,奔一个希望之处。
　　有心仪的未来,舍弃满意的现在
　　对自己现在的公司没有什么明显不爽的地方,但新公司又很有诱惑,而刚好自己又不急需用钱,那么我建议还是跳为好。既然有心仪的未来,就可以舍弃满意的现在,包括舍弃年底不薄的红包。因为有所舍才有所得,大舍大得,不可能好事都得。
　　直面经济损失,再作打算
　　一般情况下,年底老板发红包都是有惯例的,尤其是中高级经理人能判断个八九不离十。但不同的企业发红包的多少是不一样的,很多企业是把经理人的年薪分成固定部分和绩效考核部分,绩效年薪部分如果所占比重较大,按照惯例如年前跳是否发放,以及年度绩效发放在来年的几月份,都要考虑进来。这样综合测算就会预估出年前跳的直接经济损失。
　　然后直面经济损失。如果自己正处在经济紧张期,急需用钱,虽然未来很诱人,但还是现实些,干到年底拿了该拿的再说,这叫“人穷志短”。如果不是急需钱,就像上面谈到的第三种情况,可以舍弃即将到手的经济收入,着眼未来。
　　优秀企业向你招手,年前勇敢跳
　　招聘战略折射出企业一些深层问题。老板胸怀宽广、有发展前景的企业,一般情况下都是年前八九月份就做完企业来年的发展战略。根据战略,往往十月份就开始大量招聘高管。所以年前大量招聘高管的企业往往是优秀的企业,尤其是北方的企业家,往往不在乎年关这两三个月的低效益期。因为这时候老板把人才吸引来了,经过培训和文化的认同过程,春天来了正好大干。这时,建议你不要贪恋年底那点奖金和红包,还是年前勇敢地跳过去。
　　年后主动招高管的企业,有两种情况:第一,是企业战略规划不清晰,不知道来年具体应该干什么?干到什么程度,于是等年后看看行业发展环境,企业的发展状况,来决定招人。第二,老板小心眼,在算计:年关大家都是沉于过节气氛中,干不成什么正事儿,招人反而要白发工资。如果是这种老板、企业,你不要去,那里没什么大出息。
　　
　　根据个人阶段打算盘
　　
　　职场有三期,即职场学习期、职场成长期、职场成熟期。不同时期,有不同的跳槽理念和操作方法。许多职场人不明白这些,所以瞎跳、乱跳,结果跳入了危险的职业通道,追悔莫及。
　　学习期,选择优秀企业潜心学习
　　初入职场的人,正处于职场学习期。能在一个优秀企业潜心学上五年,是职业发展的一件幸事。否则,你很难把它的经营管理精髓学到。所以处于职场学习期的人,首要任务是选跳一个与自己禀赋匹配的优秀企业。如果匹配,就踏踏实实干它五年以上。千万不要看到自己的同学、同事、朋友纷纷跳槽,自己按捺不住也想跳,甚至放弃年终红包而跳。在职场学习期,就是寻找优秀企业学习,其他是次要的。
　　成长期,年后跳远比年前跳要好
　　入职学习了五六年后,职场人要完成从经验者向专家的蜕变,或者从一名被管理者转变成管理者的蜕变。企业通常都是在年底进行战略调整,进而结构调整、人事变迁。成长期沿着管理岗位晋升的人,必须要经历这种调整和变化,否则就很难得到锤炼和成长。如果成长期的管理者年前跳槽到另外一家企业,就失去了这种经历和锤炼。当然,你刚加盟的新企业年底也在调整,可是你初来乍到,只能被动适应,而且也没有资格主动参与调整,这样的组织调整对你来说只有成本,而没有任何收益,甚至糊里糊涂地被调得惨不忍睹。由于受过伤害,你会逐渐形成自我防护心理,结果到另一家新公司会主动加一层盔甲,导致不能开放和快速融入新组织,神经兮兮,结果还是待不住。如果有了两三次这样的经历,就陷入了习惯性跳槽,就会越混越不值钱。这时你会后悔都是当初那次年前跳槽惹的祸。
　　反之,由于你对组织熟悉和适应,你有资格和实力参与年底的调整。作为管理人员,这是难得的宝贵财富。过了年后再跳,等到年底企业再调整时,由于加盟快满一年了,对组织就相对熟悉了,就有资格参与到新的调整。不仅如此,在前一个组织调整中获得的经验,会在后一个组织调整中应用得上,可以主动规避风险,甚至发挥才智。这样组织就会发现你的才华,有可能重用和提拔。所以处在职业成长期,年后跳远比年前跳要好。
　　当然,如果你或现有企业现在一塌糊涂,刚好有一个新的不错的机会等着你,那就不要期望着参与调整。因为你就是被调整的对象,那将是悲惨的事情。
　　
　　成熟期,跳槽年前年后总相宜
　　
　　经过十多年积累,职场能量开始发挥,那么成熟期职场人该怎么跳?
　　如果新老公司都差不多,就年后跳。为什么?你有能量到任何地方都可以发挥,先拿到当年奖金和红包是理所当然。年后到新公司干,新公司很有可能空着岗位等着你。
　　如果新公司比现在的公司更有吸引力,一个成熟的职业经理人,可以舍弃掉年底到手的奖金和红包,年前就跳过去。因为对方有更好的舞台等着你,更体面的薪酬等着你拿。而且现在的老板也不会亏待你。因为你是成熟的职业经理人,老板对你还有期待呢:如果你到新公司不如意很快再回来,老板也会欢迎你。所以一个成熟的职业经理人,遇到更好的发展平台,年前跳比年后跳要好。
　　再深入分析,如果新平台确实不错,就不能简单地算年底的红包和奖金了。年前跳过去,第一,职位有保障;第二,年底老板也会给红包;第三,在新的公司可以干一个完整的年度,到年底红包会更大。更何况一个成熟的知名企业,往往有功勋序列,年前跳的也许在未来功勋序列当中,就比年后开春跳过去的早一个年度。不要小看这短暂的两三个月,在成熟规范的企业里,各种好事儿,几乎都是以时间节点划限。就像1949年10月1日前参加革命的都叫离休,之后参加革命者就叫退休,差别重大。而且年后过去的人往往很多,涉及到利益分配的时候,人多就不好办了。
　　
　　根据年关禁忌打算盘
　　老板激情忽悠,年前年后都不宜
　　
　　年关跳槽,职场人很有可能遇到大忽悠老板,为你描绘了一个美好的梦想,而且官升三级以上,给予了很高的权力,年薪一下翻了好几倍,但月固定底薪却少得可怜。那么这种情况下,我给你个严重警告:不要去。如何识别这些企业呢?主要体现在企业的不确定性比较大,比如处于创业期的公司,有太多的不确定性,老板只是展示给你了一份激情和梦想。面对这种情况,往往年轻的激情经理人,缺乏基本判断经验,却又对空头衔什么执行总裁、CEO之类的职务很向往,于是欣然前往。其实像这种企业晚去个两三年也关系不大。即使你现在的公司很糟糕,也完全没有必要离虎口入狼穴。
　　


　　更有甚者,老板什么也没有,纯粹是一大忽悠,鼓动你一起参与创业,许诺给你管理股,什么董事身份、高额提成,甚至是法人代表等等,更有黑的,让你出现金成为真正的股东。结果你在毫无准备的情况下,被空头支票的激情点燃,毅然跳走和老板一块创业。这种情况下几乎是百分之百后悔。年轻职场人最易犯这种错。
　　自己忽悠自己时,冷静待来年
　　职场中,有不少人是自己忽悠自己。有的年轻职场人,现在的公司也不错,而自己梦想创业,陡然有一好机会降临,或自己闷头想出了一个人类还从来没有的商业模式,兴奋得一晚上睡不着,第二天毅然辞职开始创业。这纯粹是自己忽悠了自己一把。因为无论你发现了多么绝密的商机,其实这个商机在这世界上一定有成百上千的人早已尝试过千万遍了,只是你不知道罢了。所以,建议未创过业者,无论遇到多么好的商机,都要冷静下来,踏踏实实干到年底再说。
　　
　　根据老板红包打算盘
　　
　　员工会认为,老板年底发奖金和红包是对过去一年成绩的肯定。但是老板一定不是这样想的,甚至刚好相反,老板发红包是继往开来,更重要的是他对你未来的期许。年底红包给你的比别人大,是希望你未来做更大的贡献。所以红包当中,更大的比重成分是对你未来的预期。
　　如果你有这样的想法,想着年底拿了红包年后跳槽,一般情况下你年底的红包就比应该拿到的少一些。因为正常情况下,职场人一旦有跳槽想法,往往就难免表现出来了,所以年底的红包肯定比你预期的要低。因为老板对你的未来没有预期了。
　　也许你会考虑:“我正是想通过制造跳槽迹象,要挟老板给我大的红包,以便留住我。”但老板根本不会这样考虑,老板一旦看到你心要动,或者有所行动,表面上大家都说得过去,其实在年底的红包和奖金里面已经大打折扣。
　　所以你千万不要拿想跳槽来要挟老板给你涨工资、发更多的红包,你一定要明白老板发红包的目的是什么。
　　
　　根据人生规划打算盘
　　
　　年底的奖金和红包,对每一个职场人都是很现实的东西。但是作为职业经理人在年关跳槽的问题上,一定要全面系统考虑,要放在自己职业发展全过程来考虑,放在整个职业生态环境当中来考虑,放在整个人生的棋局中来考虑,不要简单地为了这年终的红包。不然,你也许得到了大红包,但同时也得到了职业发展的沉重的包袱。人生的差距就在这儿。
　　我们在做猎头过程当中,接触过不少人,就是算计眼前一两年的利益,这样的经理人没有大出息。事实也是这样。如果一个人考虑的是未来五年、十年,甚至一生要干的事情,算的是未来,那这样的职业经理人能够担当,就有未来、有预期,可以托付给重任。我希望那些只注重眼前一年两年、只注重红包和奖金的职业经理人,认真思考:年终岁尾跳槽的关键时期,关系的不仅仅是年底的奖金和红包,而关系的是你未来职业生涯的问题。管理
　　(本文作者系北京腾驹达猎头公司董事长。联系邮箱:jingsuqi@timehr.com)
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