安全工作千头万绪，是一项实实在在的工作。抓好安全工作的办法也很多，但落实是最重要的，没有落实，制度再健全、措施再完善，办法再好，也只能是一纸空文。所以，抓住落实也就抓住了安全生产的牛鼻子。
　　抓好落实，必须强化执行力。抓落实就是抓执行力，没有执行力，什么正确的决策都难以落实，什么远大的目标都难以实现。特别在安全管理中，高效的执行是抓好安全生产工作的重要保证。这就要求各级管理人员不断强化执行力，真正做到扑下身子，放下架子，把百分之百的时间和百分之百的精力都放在现场，多深入现场，检查安全管理薄弱地点和薄弱环节、重点岗位，及时协调、解决存在的问题，以实际行动带动员工，切实形成遵章守纪的良好风气，促进安全目标任务的顺利实现。
　　抓好落实，必须切实转变干部作风。在实践中，存在一些管理干部只做表面文章，贯彻指示精神上下一般粗，只当“中转站”、“传声筒”，不做“变压器”、“加工厂”：抓工作部署“雷声大”，落实起来“雨点小”；监督检查走马观花，抓而不实，抓而不力。这些问题如果不能及时纠正，任其衍化为顽症和痼疾，就会严重影响安全工作的落实。这就要切实转变干部作风，以求真的精神，务实的作风，通过严、细、实的工作，坚决贯彻落实，毫不放松。
　　抓好落实，必须“严”字当头。安全工作必须“严”字当头，严格要求才会令行禁止，严格要求才会不断提高。以往的教训表明，某些企业的制度和体系很健全，可关键就是这些制度和体系没有得到有效的落实，往往出现有章不愿循、不全循、不常循、不真循，而发生安全问题。抓安全工作必须要立足实际，真抓实干，采取实实在在的举措，在实践中做到真落实而不是假落实，使各项安全生产措施真正落到实处、各项制度真正发挥作用。
　　归根到底，安全工作要做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”，还是要落实、落实、再落实。