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随着市场经济的逐步成熟,中小企业竞争越来越激烈,管理者为实现组织目标而采用各种激励方法。危机激励作为激励方法中较为有效的一种,在现代中小企业中运用较多,但理论研究较少。本文从危机激励与企业绩效的关系,员工个体对危机激励的承受能力两方面讨论,提出管理者可根据现有的或未来可能出现的危机情境,通过控制危机激励强度的大小,正确高效地达到组织的预定目标。