建设“一强三优”的现代公司是供电企业矢志不移的奋斗目标。线损率的大小能够反映出一个供电企业电网规划水平、生产技术水平和经营管理水平的高低，加强线损管理，能够为公司带来最直接的经济效益。这就要求供电企业不断加强线损管理，完善线损管理体系，积极探索新的管理和技术手段，创新线损管理方式、方法，努力实现降低电能损失，实现企业效益最大化，使管理业绩更加优秀，为公司提供更大的生存和发展空间。作者所在的营业室遵循线损管理“规范化、标准化、精益化”的原则，突出创新、努力创优。以创新管理手段和加大技术投入为核心，不断创新线损精细化管理手段，达到规范低压线损管理和降低0.4千伏台区低压线损率为目的，实现企业经济效益的最大化和社会效益的最优化，营业室2013年0.4千伏台区全年低压售电量1.15亿千瓦时，累计完成线损率6.8%，比市公司指标10.6%低3.8个百分点，较指标少损电量437万千瓦时，为企业多创造经济效益262万元，在国网系统内低压台区线损率指标完成处于领先地位，降损工作取得明显成效。