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想创业就先问自己几个问题
创业就是一条走不完的路，如果你不为了你的目标去奋斗、去拼搏，那么这条路永远就是一条不成功之路。为了成功，你必须问自己几个为什么。
你为团队设立构想了吗?创业者首先要有一个构想和一个理想，然后从构想开始，考虑如何组成一个团队，怎样再将其发展成为一个完善的团队，怎样预见团队的发展前景，确定其发展方向。
如何确立目标?创业者不能以赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标，但创业本身应该有理念，理念会带动很多新产品的创新和实践冲动。
你的创新独特吗?创业者必须对市场有相当的了解。因为一个很好的创新，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做。关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。
开办团队需要多少资金?有了创新后，下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它，还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。
你确定好创业期限了吗?一个很大的团队，至少要花3～5年才能建立起来，时间越长，风险越大。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
怎样组织好的团队?开团队需要帮手，而且至少有两个帮手你得用好。一个是针对团队内部的，你要有意识地建立一个高效率的团队；另一个是针对团队外部的，创业初期，团队的规模通常都很小，许多行政事务如人事、财务报税等，其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。
你敢冒风险吗?现代型商人的最大特点就是敢于想象、善于开拓、敢冒风险，对机会的把握十分准确，并且永远领先于时代。
你有创新精神吗?创办团队或实体是一种求新、求变、求发展的过程，是一种不断追求盈利的过程。因此，刻意地寻找变化，适应变化，甚至迎接与利用变化，正是发展的契机。
80后创业者的三个难题资本问题
资本问题
有钱不一定能发展好，没有钱一定发展不好。80后白手起家的创业者，都是在最近几年才有点微不足道的小成绩，但是普遍拥有现金流的压力，尤其是比起那些有着丰厚积累的前辈们。浮出水面的80后的白手起家的创业者，资产最好的也不足“海鑫钢铁”和“碧桂园”这些上一代积累的80后企业家的百分之一，甚至千分之一，更不要说现金流了。比起80后更熟悉一点的IT行业的前辈，也是几十倍上百倍的差距，在资本层面上80后绝对是弱势群体，这方面不是融资几百万上千万美金就可以解决的。
行业地位问题
从大的行业层面来看，80后的企业在行业中只能是追随者(并不排除是技术和产品的领先者)，无论是规模还是利润。而在目前的中国，没有什么行业是可以依靠一个技术去改变行业的地位。很明显的一个案例，vc更愿意去投资那些可以放一些有“擦边球”和“电视剧”，却能摆平政府关系没人管的视频网站，而没兴趣去投一个技术团队，这是很现实的市场问题。80后创办的企业根本就没有被行业领导者所重视，否则，通过并购、恶意竞争等手段，大的拥有规模积累和良好现金流的公司，很容易快速解决掉这样的竞争，只不过目前没有必要。
大环境问题
中国目前正处于经济发展的黄金时期，尽管有不少泡沫存在，任何可以在短期内让资本极速膨胀的产业，都不会逃过资本的眼球，很显然，目前国内的资本更喜欢房地产、能源、金融等行业，而这些行业显然不是白手起家没有社会背景和家庭背景的80后创业者能够进入的领域，而80后更熟悉的IT行业短期内格局不会发生大的改变，这在大环境上而言对于80后是不利的，但是又是公平的。
2010年以前，80后的白手起家的创业者应该摆平自己的心态，不要急于收获，而是做好坚实的积累。尽管我们可能会很痛苦地认为自己错过了经济发展的最佳时期进行收获，但是金子迟早会发光的，准备好长跑，去扛住未来的重任。
同时，媒体和大众对于80后的创业者的关注，也不妨更现实一点，多关注一下他们的产品和团队，这里的亮点和潜力应该会更有意义一些，尽量少把财富和资产来作为关注点，否则就像指着猫讲老虎了，也会误导了很多根本没想明白自己要干什么的“创业者”。只要你相信你能做得到，你就一定会做得到。
怎样避免创业风险
为避免创业风险，必须首先知道风险来自哪里。创业风险来自三个矛盾：
为避免创业风险，必须首先知道风险来自哪里。
一是演习与实战的矛盾。在创业初期所做的事情都具有探索的性质，这便产生了一个矛盾：本来属于探索的对象，却当成了确定的对象，本来属于实验的内容，却当成了真实的内容来做。
二是能力与实践的矛盾。获得创业能力的惟一途径是实践，而投资者通常是在没有实践经验的情况下开始实践，这便产生创业投资的能力与实践的矛盾。
三是功能创造与功能决定的矛盾。创业者是功能的创造者，而功能的有效与否决定于功能使用者的货币选票。矛盾就这样产生了，功能的制造者不是功能的决定者，这个矛盾是市场未知性的表现。
化解矛盾的三个程序：如何应对这三个矛盾以化解风险呢?办法就是模拟，在创业开始设置一个模拟程序。该程序由三部分构成。
一、解剖。项目一经确定，立即着手实施是危险的。因为，对项目的考察再充分也是务虚。对信息的拥有不可等同对信息的理解。解剖是理解项目要素的途径。解剖的办法是剥开皮后抓关键。
二、验证。对解剖后的项目要件逐一实施检验，证明其可行与否。如果能够在规模投资之前完成对项目主要内容的检验，直接关系到投资的成败。对于制造产品的项目，通常有两点是重要的：一是技术，二是市场。技术的检验对象：先进程度、核心所在、相关技术、相关工艺、所需设备、特殊工具、环保要求、具体标准、包装储运，还有技术引进的方式等。着眼点是，一旦涉及技术则务必搞懂弄透，否则后患无穷。对市场要先走测试之路，甚至对市场的测试要先于技术。市场测试目的很简单，就是你这个东西行得通行不通。当然还要测试市场目标、入市渠道、价格定位、市场容量、销售方式、销售管理等。在这两个问题中，只要有一个不能在分解和验证的阶段得到透彻的理解和较充分的把握，任何投入都是死路一条。
三、综合。综合的前提是对项目的理解和把握。理解到何种程度?怎样才是对项目单元的把握?标准为“行得通”，每个经过验证的对象，要达到行得通后才可以进行综合。什么是行得通呢?技术上行得通，就是拿得出合乎目标的产品；经济上行得通，就是从市场销售价格倒推到综合成本，看有无利润生长的空间；标准上行得通，就要以最终用户的接受来论定；模式上行得通，就是你创造的套路能否环环相扣，实现目的与方法的和谐。
创业就是一条走不完的路，如果你不为了你的目标去奋斗、去拼搏，那么这条路永远就是一条不成功之路。为了成功，你必须问自己几个为什么。
你为团队设立构想了吗?创业者首先要有一个构想和一个理想，然后从构想开始，考虑如何组成一个团队，怎样再将其发展成为一个完善的团队，怎样预见团队的发展前景，确定其发展方向。
如何确立目标?创业者不能以赚多少钱为目标。赚钱是重要的目标，但创业本身应该有理念，理念会带动很多新产品的创新和实践冲动。
你的创新独特吗?创业者必须对市场有相当的了解。因为一个很好的创新，在市场上并不一定有价值，市场上有价值的东西，并不一定很难做。关键是怎样把市场的需求和产品结合起来。
开办团队需要多少资金?有了创新后，下一个重要的问题就是用多少钱可以实现它，还要考虑到有多少钱才能挺过创业初期艰难的阶段。
你确定好创业期限了吗?一个很大的团队，至少要花3～5年才能建立起来，时间越长，风险越大。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
怎样组织好的团队?开团队需要帮手，而且至少有两个帮手你得用好。一个是针对团队内部的，你要有意识地建立一个高效率的团队；另一个是针对团队外部的，创业初期，团队的规模通常都很小，许多行政事务如人事、财务报税等，其实你可以外包给社会上的一些中介机构去代理。
你敢冒风险吗?现代型商人的最大特点就是敢于想象、善于开拓、敢冒风险，对机会的把握十分准确，并且永远领先于时代。
你有创新精神吗?创办团队或实体是一种求新、求变、求发展的过程，是一种不断追求盈利的过程。因此，刻意地寻找变化，适应变化，甚至迎接与利用变化，正是发展的契机。
80后创业者的三个难题资本问题
资本问题
有钱不一定能发展好，没有钱一定发展不好。80后白手起家的创业者，都是在最近几年才有点微不足道的小成绩，但是普遍拥有现金流的压力，尤其是比起那些有着丰厚积累的前辈们。浮出水面的80后的白手起家的创业者，资产最好的也不足“海鑫钢铁”和“碧桂园”这些上一代积累的80后企业家的百分之一，甚至千分之一，更不要说现金流了。比起80后更熟悉一点的IT行业的前辈，也是几十倍上百倍的差距，在资本层面上80后绝对是弱势群体，这方面不是融资几百万上千万美金就可以解决的。
行业地位问题
从大的行业层面来看，80后的企业在行业中只能是追随者(并不排除是技术和产品的领先者)，无论是规模还是利润。而在目前的中国，没有什么行业是可以依靠一个技术去改变行业的地位。很明显的一个案例，vc更愿意去投资那些可以放一些有“擦边球”和“电视剧”，却能摆平政府关系没人管的视频网站，而没兴趣去投一个技术团队，这是很现实的市场问题。80后创办的企业根本就没有被行业领导者所重视，否则，通过并购、恶意竞争等手段，大的拥有规模积累和良好现金流的公司，很容易快速解决掉这样的竞争，只不过目前没有必要。
大环境问题
中国目前正处于经济发展的黄金时期，尽管有不少泡沫存在，任何可以在短期内让资本极速膨胀的产业，都不会逃过资本的眼球，很显然，目前国内的资本更喜欢房地产、能源、金融等行业，而这些行业显然不是白手起家没有社会背景和家庭背景的80后创业者能够进入的领域，而80后更熟悉的IT行业短期内格局不会发生大的改变，这在大环境上而言对于80后是不利的，但是又是公平的。
2010年以前，80后的白手起家的创业者应该摆平自己的心态，不要急于收获，而是做好坚实的积累。尽管我们可能会很痛苦地认为自己错过了经济发展的最佳时期进行收获，但是金子迟早会发光的，准备好长跑，去扛住未来的重任。
同时，媒体和大众对于80后的创业者的关注，也不妨更现实一点，多关注一下他们的产品和团队，这里的亮点和潜力应该会更有意义一些，尽量少把财富和资产来作为关注点，否则就像指着猫讲老虎了，也会误导了很多根本没想明白自己要干什么的“创业者”。只要你相信你能做得到，你就一定会做得到。
怎样避免创业风险
为避免创业风险，必须首先知道风险来自哪里。创业风险来自三个矛盾：
为避免创业风险，必须首先知道风险来自哪里。
一是演习与实战的矛盾。在创业初期所做的事情都具有探索的性质，这便产生了一个矛盾：本来属于探索的对象，却当成了确定的对象，本来属于实验的内容，却当成了真实的内容来做。
二是能力与实践的矛盾。获得创业能力的惟一途径是实践，而投资者通常是在没有实践经验的情况下开始实践，这便产生创业投资的能力与实践的矛盾。
三是功能创造与功能决定的矛盾。创业者是功能的创造者，而功能的有效与否决定于功能使用者的货币选票。矛盾就这样产生了，功能的制造者不是功能的决定者，这个矛盾是市场未知性的表现。
化解矛盾的三个程序：如何应对这三个矛盾以化解风险呢?办法就是模拟，在创业开始设置一个模拟程序。该程序由三部分构成。
一、解剖。项目一经确定，立即着手实施是危险的。因为，对项目的考察再充分也是务虚。对信息的拥有不可等同对信息的理解。解剖是理解项目要素的途径。解剖的办法是剥开皮后抓关键。
二、验证。对解剖后的项目要件逐一实施检验，证明其可行与否。如果能够在规模投资之前完成对项目主要内容的检验，直接关系到投资的成败。对于制造产品的项目，通常有两点是重要的：一是技术，二是市场。技术的检验对象：先进程度、核心所在、相关技术、相关工艺、所需设备、特殊工具、环保要求、具体标准、包装储运，还有技术引进的方式等。着眼点是，一旦涉及技术则务必搞懂弄透，否则后患无穷。对市场要先走测试之路，甚至对市场的测试要先于技术。市场测试目的很简单，就是你这个东西行得通行不通。当然还要测试市场目标、入市渠道、价格定位、市场容量、销售方式、销售管理等。在这两个问题中，只要有一个不能在分解和验证的阶段得到透彻的理解和较充分的把握，任何投入都是死路一条。
三、综合。综合的前提是对项目的理解和把握。理解到何种程度?怎样才是对项目单元的把握?标准为“行得通”，每个经过验证的对象，要达到行得通后才可以进行综合。什么是行得通呢?技术上行得通，就是拿得出合乎目标的产品；经济上行得通，就是从市场销售价格倒推到综合成本，看有无利润生长的空间；标准上行得通，就要以最终用户的接受来论定；模式上行得通，就是你创造的套路能否环环相扣，实现目的与方法的和谐。