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摘 要：新时期内，经济发展与社会进步对能源的需求量极速增长。我国煤炭资源储备量相对丰富，每年的开采量也很巨大，煤炭企业在发展中为了适应能源环境的影响以及市场竞争，必须改善经营观念，改进管理制度。本文将通过煤炭企业经济管理工作中的一些问题，提出其创新举措。
关键词：煤炭企业；经济管理；创新
随着世界能源需求结构的变化以及我国过度产能政策的出台，煤炭企业也再生产、经营中寻找发展出口，尤其是在传统经营管理工作中，寻找创新举措，以应对新形势下煤炭企业发展中遇到的问题，成功实现经营管理模式的转型。在经营管理模式转型中，创新是煤炭企业唯一的出路，只有通过互联网技术以及对管理人员的创新业务培训，才能不断提升煤炭企业经济管理工作水平，才能为煤炭企业赢得出路。
一、煤炭企业经济管理中存在的问题
（一）缺乏自主创新意识
改革开放使我国煤炭企业得到了长足的发展，但多数煤炭企业仍沿用传统计划经济模式，未对本企业管理理念进行彻底创新，将主要精力放在扩大煤炭产量、抓好安全生产方面，在管理工作中缺少主动创新。当前煤炭企業面临国际煤价大幅度回落困境，如何煤炭企业无法通过创新理念促使企业快速转型，最终将导致煤炭企业被市场竞争无情的淘汰出局。
（二）相关管理制度不健全
目前，我国多数煤炭企业未根据自身生产经营特点设计管理制度，个别煤炭企业将其他企业管理制度全盘抄袭后形成本企业制度。同时，领导重视不足及员工管理意识淡薄，煤炭企业制定的管理制度在企业内部未得到有效的执行，无法真正发挥管理制度对于规范企业运作、降低经营风险方面所起到的作用。此外，煤炭企业财务管理水平也有待提高。目前，我国多数煤炭企业未形成良好的财务管理氛围，忽视财务管理对于规范企业经济运行、预防资金风险等方面发挥的作用，错误地认为财务管理只是简单记账、对账，这种错误的财务管理观极大地阻碍着煤炭企业发展，不利于煤炭企业经济管理创新。
（三）生产技术落后，资源综合利用率较低
一是采掘技术方面。目前，我国一些小型煤炭企业采掘设备陈旧、采掘技术水平较低，采掘方式仍沿用传统破坏式采掘方式，机械化程度偏低，大大降低了煤炭企业劳动生产率，阻碍煤炭企业创新发展。二是资源综合利用方面。由于个别煤炭企业采掘方式未更新，一些如地下气等附加值高的清洁型产品未被合理开发、利用，加之，煤炭企业未对挖掘给环境造成的破坏给予一定的重视，不但导致煤炭产量低下，而且未充分发挥综合开采对提高企业经济利益的作用。
（四）数字信息化改革不到位
我国个别煤炭企业领导将主要精神放在提高煤炭产量及安全生产方面，忽视网络计算机应用对于经济管理创新发展起到的重要作用，缺少管理创新手段，片面地认为只要购入计算机并联接互联网即实现了信息数字化，未建立起整套数据信息化管理体系，不仅阻碍了信息数据的采集及未发挥信息数字化对于提高管理水平、堵塞管理漏洞作用，同时也阻碍着煤炭企业经济管理创新发展。
二、煤炭企业经济管理创新举措
（一）提高领导重视程度，形成良好的创新管理理念
目前，我国煤炭企业普遍存在思想观念落后、创新意识不强问题，现有经营管理模式已经不适应煤炭企业发展。煤炭企业领导应打破传统经营管理束缚，首先从思想上进行改变，增强自主创新意识，带头制定、执行现代创新经营管理制度，促使企业全体员工按照制定的管理制度执行，通过奖罚手段调动员工创新积极性，在企业范围内形成创新管理理念，实现煤炭企业经营管理转型。
（二）推进煤炭企业内部的改革
对于煤炭经济管理的创新，离不开企业自身的完善和发展，最重要的就是做好煤炭企业内部管理和经营的改革，这样才能使企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地。首先，在企业的内部要树立财务管理的意识，改变传统的财务管理理念，在做好煤炭企业生产经营工作的基础上，还要提高企业财务管理的水平和质量，使企业的财务管理促进经济管理创新；其次，完善监督机制。煤炭企业生产中的每一个环节都需要监督机制的作用，这样不但能够提升企业经营管理工作效率，并及时避免各种问题和风险，还能有效控制工作人员工作的规范性和安全性，避免违法犯罪行为的产生。最后，建立现代煤炭企业制度，完善企业内部的各项制度，为经济管理创新打下良好的基础，学习国外先进的经济管理法，以提高经济管理的水平促进企业经济效益的提高。
（三）加强煤炭生产技术的创新和改进
目前，我国经济发展处于转型关键时期，煤炭企业也面临着产业结构优化升级的基于和挑战，创新经济管理工作，对煤炭企业来说具有现实意义。第一，要实现矿井的改造升级，提升矿井的安全性和可靠性，尽量降低事故发生的概率，提升矿井工作效率和产量。企业可以通过创新开采的技术，优化生产装备和开采工艺，对生产工艺进行积极的创新，从而提高煤炭的开采量和利用率，实行煤炭集中化生产和集约化生产。第二，积极推进煤炭生产的技术创新，制定切实可行的激励机制，鼓励工作人员和技术人员在实践过程中来完善煤炭生产工艺，促进煤炭生产效率的提升。
（四）加快煤炭企业信息化建设，提高企业生产效率。
随着我国计算机网络技术的广泛应用，促使煤炭企业必须采取信息化与网络进行经济管理，传统经济管理模式已经无法适应经济发展对管理手段的要求。煤炭企业应在内部建立起信息化管理系统，通过建立人力资源、生产、销售等系统模块，将收集到的数据信息及时向管理层反馈，以便管理层根据数据信息作出经营决策及预防财务风险，最终实现减少人力资源成本，提高煤炭企业生产效率的目的。
三、结束语
新形势下煤炭企业发展面临着巨大的挑战，想要在需求结构改变以及市场竞争中脱颖而出，就必须积极转变企业经营管理模式，积极应对经济管理中存在的问题，并创新的解决这些问题。
参考文献：
[1]高智.探析新形势下煤炭企业财务管理的创新[J].当代经济，2011（10）.
[2]殷馨.浅谈我国煤炭企业管理创新的模式及对策[J].东方企业文化，2012（07）.
关键词：煤炭企业；经济管理；创新
随着世界能源需求结构的变化以及我国过度产能政策的出台，煤炭企业也再生产、经营中寻找发展出口，尤其是在传统经营管理工作中，寻找创新举措，以应对新形势下煤炭企业发展中遇到的问题，成功实现经营管理模式的转型。在经营管理模式转型中，创新是煤炭企业唯一的出路，只有通过互联网技术以及对管理人员的创新业务培训，才能不断提升煤炭企业经济管理工作水平，才能为煤炭企业赢得出路。
一、煤炭企业经济管理中存在的问题
（一）缺乏自主创新意识
改革开放使我国煤炭企业得到了长足的发展，但多数煤炭企业仍沿用传统计划经济模式，未对本企业管理理念进行彻底创新，将主要精力放在扩大煤炭产量、抓好安全生产方面，在管理工作中缺少主动创新。当前煤炭企業面临国际煤价大幅度回落困境，如何煤炭企业无法通过创新理念促使企业快速转型，最终将导致煤炭企业被市场竞争无情的淘汰出局。
（二）相关管理制度不健全
目前，我国多数煤炭企业未根据自身生产经营特点设计管理制度，个别煤炭企业将其他企业管理制度全盘抄袭后形成本企业制度。同时，领导重视不足及员工管理意识淡薄，煤炭企业制定的管理制度在企业内部未得到有效的执行，无法真正发挥管理制度对于规范企业运作、降低经营风险方面所起到的作用。此外，煤炭企业财务管理水平也有待提高。目前，我国多数煤炭企业未形成良好的财务管理氛围，忽视财务管理对于规范企业经济运行、预防资金风险等方面发挥的作用，错误地认为财务管理只是简单记账、对账，这种错误的财务管理观极大地阻碍着煤炭企业发展，不利于煤炭企业经济管理创新。
（三）生产技术落后，资源综合利用率较低
一是采掘技术方面。目前，我国一些小型煤炭企业采掘设备陈旧、采掘技术水平较低，采掘方式仍沿用传统破坏式采掘方式，机械化程度偏低，大大降低了煤炭企业劳动生产率，阻碍煤炭企业创新发展。二是资源综合利用方面。由于个别煤炭企业采掘方式未更新，一些如地下气等附加值高的清洁型产品未被合理开发、利用，加之，煤炭企业未对挖掘给环境造成的破坏给予一定的重视，不但导致煤炭产量低下，而且未充分发挥综合开采对提高企业经济利益的作用。
（四）数字信息化改革不到位
我国个别煤炭企业领导将主要精神放在提高煤炭产量及安全生产方面，忽视网络计算机应用对于经济管理创新发展起到的重要作用，缺少管理创新手段，片面地认为只要购入计算机并联接互联网即实现了信息数字化，未建立起整套数据信息化管理体系，不仅阻碍了信息数据的采集及未发挥信息数字化对于提高管理水平、堵塞管理漏洞作用，同时也阻碍着煤炭企业经济管理创新发展。
二、煤炭企业经济管理创新举措
（一）提高领导重视程度，形成良好的创新管理理念
目前，我国煤炭企业普遍存在思想观念落后、创新意识不强问题，现有经营管理模式已经不适应煤炭企业发展。煤炭企业领导应打破传统经营管理束缚，首先从思想上进行改变，增强自主创新意识，带头制定、执行现代创新经营管理制度，促使企业全体员工按照制定的管理制度执行，通过奖罚手段调动员工创新积极性，在企业范围内形成创新管理理念，实现煤炭企业经营管理转型。
（二）推进煤炭企业内部的改革
对于煤炭经济管理的创新，离不开企业自身的完善和发展，最重要的就是做好煤炭企业内部管理和经营的改革，这样才能使企业在激烈的市场竞争中，立于不败之地。首先，在企业的内部要树立财务管理的意识，改变传统的财务管理理念，在做好煤炭企业生产经营工作的基础上，还要提高企业财务管理的水平和质量，使企业的财务管理促进经济管理创新；其次，完善监督机制。煤炭企业生产中的每一个环节都需要监督机制的作用，这样不但能够提升企业经营管理工作效率，并及时避免各种问题和风险，还能有效控制工作人员工作的规范性和安全性，避免违法犯罪行为的产生。最后，建立现代煤炭企业制度，完善企业内部的各项制度，为经济管理创新打下良好的基础，学习国外先进的经济管理法，以提高经济管理的水平促进企业经济效益的提高。
（三）加强煤炭生产技术的创新和改进
目前，我国经济发展处于转型关键时期，煤炭企业也面临着产业结构优化升级的基于和挑战，创新经济管理工作，对煤炭企业来说具有现实意义。第一，要实现矿井的改造升级，提升矿井的安全性和可靠性，尽量降低事故发生的概率，提升矿井工作效率和产量。企业可以通过创新开采的技术，优化生产装备和开采工艺，对生产工艺进行积极的创新，从而提高煤炭的开采量和利用率，实行煤炭集中化生产和集约化生产。第二，积极推进煤炭生产的技术创新，制定切实可行的激励机制，鼓励工作人员和技术人员在实践过程中来完善煤炭生产工艺，促进煤炭生产效率的提升。
（四）加快煤炭企业信息化建设，提高企业生产效率。
随着我国计算机网络技术的广泛应用，促使煤炭企业必须采取信息化与网络进行经济管理，传统经济管理模式已经无法适应经济发展对管理手段的要求。煤炭企业应在内部建立起信息化管理系统，通过建立人力资源、生产、销售等系统模块，将收集到的数据信息及时向管理层反馈，以便管理层根据数据信息作出经营决策及预防财务风险，最终实现减少人力资源成本，提高煤炭企业生产效率的目的。
三、结束语
新形势下煤炭企业发展面临着巨大的挑战，想要在需求结构改变以及市场竞争中脱颖而出，就必须积极转变企业经营管理模式，积极应对经济管理中存在的问题，并创新的解决这些问题。
参考文献：
[1]高智.探析新形势下煤炭企业财务管理的创新[J].当代经济，2011（10）.
[2]殷馨.浅谈我国煤炭企业管理创新的模式及对策[J].东方企业文化，2012（07）.