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摘 要：需求层次理论是提升人力资源管理质量的重要理论，本文深入的分析了当前事业单位在实施人力资源管理工作中的具体情况，并运用需求层次理论进行了事业单位人力资源管理工作优化策略的制定。
关键词：需求层次理论 事业单位 人力资源管理
基层事业单位的高质量运行需要高水平的人力资源管理机制进行配合，因此对层次需求理论实施研究和应用分析，能够有效保障基层事业单位的人力资源管理工作得到较高水平的优化。
一、基层事业单位人力资源管理工作现状
1.缺乏足够的现代人力资源管理思想。目前，很多基层事业单位在处理人员资源管理业务的过程中，仅仅能够对当前的人力资源性质加以分析，使后续的企业全部人力资源运行模式难以适应我国基层事业单位的业务管理特点。还有一些基层事业单位在进行需求层次理论应用的过程中，并没有充分结合基层事业单位常规业务运行过程中的效能处理现状进行事业单位的关注设计，导致很多的人力资源管理工作在进行模式和细节优化的过程中难以充分适应基层事业单位的工作效能控制要求，最终造成一些人力资源在事业单位的应用过程中产生了较大程度的浪费。此外，还有一部分事业单位在应用需求层次理论的过程中无法保证人力资源的充分供应，使得一些人力资源管理理论难以保证适应全部基层事业单位的工作需要。还有一些需求层次理论的应用存在一定的体制性障碍，使得很多的人力资源管理工作仅仅可以结合相关编制的特点进行人力资源管理工作的推进，导致很多事业单位的缺乏编制的优秀人才无法借助需求层次理论的特点进行优化运用。
2.人力资源管理业务缺乏同环境的适应性。当前，很多事业单位在设计基础性人力资源管理条例的过程中，缺乏相关的硬性制度作为依据，虽然需求层次理论的应用可以为事业单位形成一定程度的指导，却使得很多事业单位的人力资源管理业务难以保证在传统的运行模式中实现高质量的处置。此外，一些人力资源管理工作的推进无法在理念层面形成同传统的人力资源管理模式的适应，造成很多的人力资源管理活动无法保证在具备物化基础的情况下进行有效推进。一些人力资源管理工作的执行仅仅可以在固定的管理因素影响下得以推进，难以保证全部的人力资源管理活动可以适应需求层次理论的应用特点，最终导致很多的现代人力资源管理业务难以充分顺应事业单位的管理模式处理要求。还有一些岗位设计活动只可以单纯的适应需求层次理论进行岗位设计模式的控制，难以有效的根据固定岗位资源的处理特点进行管理人员的条件设计，使得一些人力资源管理活动成为了影响需求层次理论应用结果的重要因素之一。
3.事业单位人力资源管理体系缺乏激励机制。目前，很多事业单位在进行具体的人力资源管理模式设计的过程中，难以保证通过有效的激励机制进行人力资源管理体系的优化，使得而一些人力资源管理活动难以有效的结合需求层次理论的应用要求进行推进，最终造成很多的激励机制运行模式难以充分适应人力资源管理过程中的需求层次理论应用价值。人力资源的全部管理业务必须结合固定的职位特征进行职位才能的控制，而一些应有的职位设计方案必须保证同固定的人才配置方案取得一致，在这种情况下，一些商业单位难以保证通过需求层次理论的指导对人力资源管理工作进行执行效率的提高。
二、应有需求层次理论提升人力资源管理质量的策略
1.完善人力资源管理机制，提升工作人员生活品质。要结合我国基层事业单位在社会基础性事业处理要求，对涉及到重要领域的人力资源管理业务加以分析，切实保障全部的基层事业单位可以利用人力资源运行过程中的资源特点实现人力资源管理工作的各项价值，以便事业单位在进行需求层次理论研究的过程中可以利用人力资源的局限性特点进行事业单位各项管理工作效能的有效发挥。此外，要对人力资源管理工作的常规执行程序加以处置，并且有效的保证工作人员的生活环境可以在事业单位的人力资源管理模式推进过程中得到优化配置，保证全部的职工权益都可以在人力资源的有效控制下实现激励模式的实践。另外，要对层次需求理论应用的各个阶段工作人员的积极性特点加以分析，并对在积极性影响下的事业单位工作人员生活品质变化特点实施完整的分析，使全部的工作人员生活环境可以在相关积极性因素的影响下得到推进，保证全部的职工生活环境可以在各项目标因素的共同支持下实现应用水平的增强，使后续的员工生活品质能够在人力资源管理模式的优化过程中得到逐步增强。
2.提升人力资源管理工作的文化建设水平。首先，事业单位在执行人力资源管理业务的过程中，必须对相关工作人员的归属感因素加以分析，保证全部的归属感因素可以在基层事业单位的各项业务处理过程中得到文化建设等级的提高。此外，要结合当前基层事业单位的文化建设需求，对所有的工作人员归属感因素实施分析，保证全部的基层事业单位可以结合文化建设业务的具体要求实现人力资源管理质量的增强。可以根据当前人力资源管理业务推进过程中的理念因素特点，对后续的人力资源管理环境加以研究，保证全部的价值观念因素都可以在事业单位具备鲜明特色的文化因素影響下提升人力资源建设活动地质量，保证全部的人力资源管理业务可以适应事业单位的主流价值观导向，并使全部的事业单位工作人员都能在较强的凝聚力因素影响下进行人力资源控制水平的增强。可以将需求层次理论在人力资源管理业务中的运行要求进行分析，并对当前事业单位业务处理过程中的业务处理体系进行分析，保证全部的事业单位常规业务处理模式可以在较为安定有序的环境下得以推进，保证全部的创新性因素能够在人力资源管理业务中得到高质量处置。
3.完善事业单位人力资源管理工作激励机制。要结合激励机制运行过程中的事业单位常规业务处理机制特点，对全部的人力资源管理活动进行完整的分析，并将最新的激励机制加以引进，提升全部的人力资源管理活动和激励机制的运行水平。除此之外，要根据不同层次的激励机制运行模式要求，对后续的工作人员考核体系进行分析，并对全部的人力资源处理意见实施研究，保证全部的人力资源管理工作能够在相关时效性因素的影响下进行激励机制的完善，提升固定的激励机制应用价值，并对后续的需求层次理论分析因素进行更高质量的处理。要根据当前已经具备的激励机制主观性特点，对全部的激励体系运行环境加以研究，保证事业单位的全部激励机制运行环境可以在固定的岗位设计模式和薪酬渠道影响下进行激励机制的构建，确保事业单位的全部人力资源价值能够得到更高水平的开发。要保证事业单位的晋升空间和晋升渠道具备足够的公平性，以便人力资源管理工作可以在较为成熟的模式环境中得到较为有效的推行，并且使后续的人力资源运行模式能够在固定的技术性要求之下进行人力资源管理活动的设计，提升固定职业渠道当中的需求层次理论深度。
三、结语
人力资源管理工作是保证基层事业单位工作质量的重要因素。本文深入的分析了层次需求理论运行过程中的一系列质量问题，并对人力资源管理工作推进过程中的诸多问题进行了应对措施的制定。
参考文献：
[1]李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2012.
[2]冯佺光.公共选择下的山区农村经济协同发展问题研究[D].西南大学，2012.
[3]杨宇霞.新农合制度下农村基层医疗服务质量及其治理研究[D].西南大学，2012.
[4]方堃.当代中国新型农村公共服务体系研究[D].华中师范大学，2010.
[5]扈映.我国基层农技推广体制研究：一个历史与理论的考察[D].浙江大学，2006.
[6]陶莎.改制事业单位人力资源管理系统的构建[D].上海师范大学，2014.
作者简介：高虹（1974—）女，山西省河津市人，专业或研究方向：人力资源。
关键词：需求层次理论 事业单位 人力资源管理
基层事业单位的高质量运行需要高水平的人力资源管理机制进行配合，因此对层次需求理论实施研究和应用分析，能够有效保障基层事业单位的人力资源管理工作得到较高水平的优化。
一、基层事业单位人力资源管理工作现状
1.缺乏足够的现代人力资源管理思想。目前，很多基层事业单位在处理人员资源管理业务的过程中，仅仅能够对当前的人力资源性质加以分析，使后续的企业全部人力资源运行模式难以适应我国基层事业单位的业务管理特点。还有一些基层事业单位在进行需求层次理论应用的过程中，并没有充分结合基层事业单位常规业务运行过程中的效能处理现状进行事业单位的关注设计，导致很多的人力资源管理工作在进行模式和细节优化的过程中难以充分适应基层事业单位的工作效能控制要求，最终造成一些人力资源在事业单位的应用过程中产生了较大程度的浪费。此外，还有一部分事业单位在应用需求层次理论的过程中无法保证人力资源的充分供应，使得一些人力资源管理理论难以保证适应全部基层事业单位的工作需要。还有一些需求层次理论的应用存在一定的体制性障碍，使得很多的人力资源管理工作仅仅可以结合相关编制的特点进行人力资源管理工作的推进，导致很多事业单位的缺乏编制的优秀人才无法借助需求层次理论的特点进行优化运用。
2.人力资源管理业务缺乏同环境的适应性。当前，很多事业单位在设计基础性人力资源管理条例的过程中，缺乏相关的硬性制度作为依据，虽然需求层次理论的应用可以为事业单位形成一定程度的指导，却使得很多事业单位的人力资源管理业务难以保证在传统的运行模式中实现高质量的处置。此外，一些人力资源管理工作的推进无法在理念层面形成同传统的人力资源管理模式的适应，造成很多的人力资源管理活动无法保证在具备物化基础的情况下进行有效推进。一些人力资源管理工作的执行仅仅可以在固定的管理因素影响下得以推进，难以保证全部的人力资源管理活动可以适应需求层次理论的应用特点，最终导致很多的现代人力资源管理业务难以充分顺应事业单位的管理模式处理要求。还有一些岗位设计活动只可以单纯的适应需求层次理论进行岗位设计模式的控制，难以有效的根据固定岗位资源的处理特点进行管理人员的条件设计，使得一些人力资源管理活动成为了影响需求层次理论应用结果的重要因素之一。
3.事业单位人力资源管理体系缺乏激励机制。目前，很多事业单位在进行具体的人力资源管理模式设计的过程中，难以保证通过有效的激励机制进行人力资源管理体系的优化，使得而一些人力资源管理活动难以有效的结合需求层次理论的应用要求进行推进，最终造成很多的激励机制运行模式难以充分适应人力资源管理过程中的需求层次理论应用价值。人力资源的全部管理业务必须结合固定的职位特征进行职位才能的控制，而一些应有的职位设计方案必须保证同固定的人才配置方案取得一致，在这种情况下，一些商业单位难以保证通过需求层次理论的指导对人力资源管理工作进行执行效率的提高。
二、应有需求层次理论提升人力资源管理质量的策略
1.完善人力资源管理机制，提升工作人员生活品质。要结合我国基层事业单位在社会基础性事业处理要求，对涉及到重要领域的人力资源管理业务加以分析，切实保障全部的基层事业单位可以利用人力资源运行过程中的资源特点实现人力资源管理工作的各项价值，以便事业单位在进行需求层次理论研究的过程中可以利用人力资源的局限性特点进行事业单位各项管理工作效能的有效发挥。此外，要对人力资源管理工作的常规执行程序加以处置，并且有效的保证工作人员的生活环境可以在事业单位的人力资源管理模式推进过程中得到优化配置，保证全部的职工权益都可以在人力资源的有效控制下实现激励模式的实践。另外，要对层次需求理论应用的各个阶段工作人员的积极性特点加以分析，并对在积极性影响下的事业单位工作人员生活品质变化特点实施完整的分析，使全部的工作人员生活环境可以在相关积极性因素的影响下得到推进，保证全部的职工生活环境可以在各项目标因素的共同支持下实现应用水平的增强，使后续的员工生活品质能够在人力资源管理模式的优化过程中得到逐步增强。
2.提升人力资源管理工作的文化建设水平。首先，事业单位在执行人力资源管理业务的过程中，必须对相关工作人员的归属感因素加以分析，保证全部的归属感因素可以在基层事业单位的各项业务处理过程中得到文化建设等级的提高。此外，要结合当前基层事业单位的文化建设需求，对所有的工作人员归属感因素实施分析，保证全部的基层事业单位可以结合文化建设业务的具体要求实现人力资源管理质量的增强。可以根据当前人力资源管理业务推进过程中的理念因素特点，对后续的人力资源管理环境加以研究，保证全部的价值观念因素都可以在事业单位具备鲜明特色的文化因素影響下提升人力资源建设活动地质量，保证全部的人力资源管理业务可以适应事业单位的主流价值观导向，并使全部的事业单位工作人员都能在较强的凝聚力因素影响下进行人力资源控制水平的增强。可以将需求层次理论在人力资源管理业务中的运行要求进行分析，并对当前事业单位业务处理过程中的业务处理体系进行分析，保证全部的事业单位常规业务处理模式可以在较为安定有序的环境下得以推进，保证全部的创新性因素能够在人力资源管理业务中得到高质量处置。
3.完善事业单位人力资源管理工作激励机制。要结合激励机制运行过程中的事业单位常规业务处理机制特点，对全部的人力资源管理活动进行完整的分析，并将最新的激励机制加以引进，提升全部的人力资源管理活动和激励机制的运行水平。除此之外，要根据不同层次的激励机制运行模式要求，对后续的工作人员考核体系进行分析，并对全部的人力资源处理意见实施研究，保证全部的人力资源管理工作能够在相关时效性因素的影响下进行激励机制的完善，提升固定的激励机制应用价值，并对后续的需求层次理论分析因素进行更高质量的处理。要根据当前已经具备的激励机制主观性特点，对全部的激励体系运行环境加以研究，保证事业单位的全部激励机制运行环境可以在固定的岗位设计模式和薪酬渠道影响下进行激励机制的构建，确保事业单位的全部人力资源价值能够得到更高水平的开发。要保证事业单位的晋升空间和晋升渠道具备足够的公平性，以便人力资源管理工作可以在较为成熟的模式环境中得到较为有效的推行，并且使后续的人力资源运行模式能够在固定的技术性要求之下进行人力资源管理活动的设计，提升固定职业渠道当中的需求层次理论深度。
三、结语
人力资源管理工作是保证基层事业单位工作质量的重要因素。本文深入的分析了层次需求理论运行过程中的一系列质量问题，并对人力资源管理工作推进过程中的诸多问题进行了应对措施的制定。
参考文献：
[1]李旭晔.事业单位人力资源管理中的激励机制研究[D].华东政法大学，2012.
[2]冯佺光.公共选择下的山区农村经济协同发展问题研究[D].西南大学，2012.
[3]杨宇霞.新农合制度下农村基层医疗服务质量及其治理研究[D].西南大学，2012.
[4]方堃.当代中国新型农村公共服务体系研究[D].华中师范大学，2010.
[5]扈映.我国基层农技推广体制研究：一个历史与理论的考察[D].浙江大学，2006.
[6]陶莎.改制事业单位人力资源管理系统的构建[D].上海师范大学，2014.
作者简介：高虹（1974—）女，山西省河津市人，专业或研究方向：人力资源。