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履新领导面临员工都是“大小孩”、期望指数带来的巨大压力、“让员工不舒服”的不适感等困境,需要科学认知领导难度,树立正确领导理念,抛弃软弱心理。中层领导面临着夹层的“回旋镖效应”、晋升的“屁股天花板”、职业低潮与工作内卷等困境,应增强重心平衡领导力,正确对待晋升,学会反思、调适与升华。高层领导有可能遭遇激励缺失与“关门恐慌”、“特殊项目”式退休等困境,应将原有领导资本转变为未来发展动力,注重战略决策能力的不断攀升。