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摘要：由于现代经济的发展以及人们生活水平的提高，带动了建筑业的发展，同时建筑市场内部也呈现出了越来越激烈的竞争场面，所面临的经营风险也越来越大，若建筑企业没有足够的风险意识，未做好相应的防范措施，一定会給企业造成巨大的危害。本文将根据该问题来探究建筑工程的经营风险种类，并研究出一些详细的防范方案。
关键词：建筑市场；企业；经营风险；预防措施
中图分类号：F426.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
由于现代经济的发展以及人们生活水平的提高，带动了建筑业的发展，同时建筑市场内部也呈现出了越来越激烈的竞争场面，所面临的经营风险也越来越大，若建筑企业没有足够的风险意识，未做好相应的防范措施，一定会给企业造成巨大的危害，实践表明，在辨别经营风险的前提下使用相应并合理的防范方案来进行处理，能够较为有效的降低风险的发生率。作者将根据自己的实践经验来简单的谈论一下自己的看法。
一、建筑工程的经营风险类别
1.由于低价中标造成的利润风险
在当前这种僧多粥少的建筑市场形势下，产生了低价中标的模式，在效果方面，它可以大幅的提高施工企业的中标几率，但也造成了施工企业在经济收益方面的下降。在工程实践经验方面，尤其在最近几年，出现了很多一类工程三类取费的情况。
2.由于巨额拖欠款造成的财务风险
最近几年我国的建筑市场与经济都比较不稳定，拖欠工程款的现象日益增加。根据一些实践经验与相关数据可以发现，特别是在年关问题最为严重，追究它发生的原因，主要为以下一些方面：
（1）建筑市场的供过于求，导致市场竞争力过大，并且还存在拖欠工程款的情况，给企业的财务带来了一定的风险。
（2）我国在建筑市场方面还没有较为完善的法律体系，造成了当前这种建筑市场交易混乱的场面，没有法律的制约，使得拖欠工程款的现象愈发的蔓延。
3.施工合同存在不平等性造成的履约风险
由于建筑市场竞争越来越激烈，使得甲方在进行工程项目时利用激烈的竞争，将自身的利益放在首位，与施工企业签下的施工合同有着很大的不平等性。
4.项目管理方面的粗放不细腻造成的效益风险
结合工程实践经验，发现企业自身能否较好的管理项目对企业的效益有着直接的影响。根据当前管理的实际情况，管理薄弱以及管理效率低下和机制不合理是管理方面比较常见的问题，它们一定会提高工程成本的风险。
二、建筑项目经营风险防范方案探究
1.理性分析决策
针对某个项目，若要防范风险，第一应理性的分析该项目能否获利，对该项目的可行性与可靠性进行足够的分析以后，把招投标当作企业的重点工作处理好，尽量把承接任务决策风险减小到底限，决定该项目的选择。
2.以人为本
（1）在企业当中进行决策的工作人员都有很高的素质要求，他们应有较为丰富的知识和经验以及实践操作能力，观察现在的建筑要求，进行决策的工作人员不仅应掌握一些专业及法律知识，还应有较强的风险识别能力。
（2）只有掌握了对手及自己的情况在竞争的时候才不会失败，所以应合理的研究建筑项目的出资人。尤其应仔细的研究不同的出资人其信誉度和经营业绩，进行全面和准确的评价之后，再科学的研究合作的可能性，精确的计算项目能够获得的收益范围。
3.加强资金管理
在企业的生存与发展方面来说，资金管理是非常关键的部分，怎样加强资金管理？若想有效的管理资金，应优化资金的管理措施，更加规范结算纪律，通过对实践经验的总结，发现科学的调用资金以及加强对流量的审批与控制等可以较为有效的控制风险。
4.优化企业合同管理制度
在施工之前必须要先签订合同，合同中所规定的多方权益与责任都存在法律效应，若要减小经营风险，一定要将合同汇集在一起进行审查、审批及管理，防止合同中存在较大的缺陷。
5.化解分包商与供应商的诉讼风险
通常某个工程会牵涉到好几个不同的企业，牵涉到几个工程合同，按照它们当中所规定的工程款收取要求，和多方进行合同签订时，一定要尽力写入有关分包工程款与货款的限制条款，使得分包商与供应商可以较为充分的了解到工程的低价中标造成的效益风险。
6.设立法律风险防范体系
（1）完善法律事务机构，增大普法力度。
（2）制定合理的企业法律事务人员的参与制度。
（3）增强诉讼管理。施工企业要把案件处理和改进经营管理有效的结合到一起，将防范与控制当作重点，在案后注意进行分析和总结，防止出现同样的错误。
7.自我保险
自我保险是说在企业的内部设立保险机制或者保险机构，利用该保险机制或者让该保险机构来担负企业有可能会发生的各种风险。
三、结语
由于当前建筑市场过于混乱使得企业面临着巨大的经营风险，若企业要持续发展，就一定要拥有识别潜在损失与风险的能力，以识别经营风险为前提，再根据工程的真实情况制定合理的防范处理方案，进行合理的处理以后才可以比较有效的降低风险的发生率。
参考文献：
[1]殷方刚，王桂强.建筑工程项目管理的风险及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（4）.
[2]郝学成.建筑工程合同管理及其风险防范[J].装饰装修天地，2015（6）.
[3]陈思远.建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施探究[J].工程技术：全文版，2016（12）.
作者简介：黄仕聪，男。
关键词：建筑市场；企业；经营风险；预防措施
中图分类号：F426.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）012-0-01
由于现代经济的发展以及人们生活水平的提高，带动了建筑业的发展，同时建筑市场内部也呈现出了越来越激烈的竞争场面，所面临的经营风险也越来越大，若建筑企业没有足够的风险意识，未做好相应的防范措施，一定会给企业造成巨大的危害，实践表明，在辨别经营风险的前提下使用相应并合理的防范方案来进行处理，能够较为有效的降低风险的发生率。作者将根据自己的实践经验来简单的谈论一下自己的看法。
一、建筑工程的经营风险类别
1.由于低价中标造成的利润风险
在当前这种僧多粥少的建筑市场形势下，产生了低价中标的模式，在效果方面，它可以大幅的提高施工企业的中标几率，但也造成了施工企业在经济收益方面的下降。在工程实践经验方面，尤其在最近几年，出现了很多一类工程三类取费的情况。
2.由于巨额拖欠款造成的财务风险
最近几年我国的建筑市场与经济都比较不稳定，拖欠工程款的现象日益增加。根据一些实践经验与相关数据可以发现，特别是在年关问题最为严重，追究它发生的原因，主要为以下一些方面：
（1）建筑市场的供过于求，导致市场竞争力过大，并且还存在拖欠工程款的情况，给企业的财务带来了一定的风险。
（2）我国在建筑市场方面还没有较为完善的法律体系，造成了当前这种建筑市场交易混乱的场面，没有法律的制约，使得拖欠工程款的现象愈发的蔓延。
3.施工合同存在不平等性造成的履约风险
由于建筑市场竞争越来越激烈，使得甲方在进行工程项目时利用激烈的竞争，将自身的利益放在首位，与施工企业签下的施工合同有着很大的不平等性。
4.项目管理方面的粗放不细腻造成的效益风险
结合工程实践经验，发现企业自身能否较好的管理项目对企业的效益有着直接的影响。根据当前管理的实际情况，管理薄弱以及管理效率低下和机制不合理是管理方面比较常见的问题，它们一定会提高工程成本的风险。
二、建筑项目经营风险防范方案探究
1.理性分析决策
针对某个项目，若要防范风险，第一应理性的分析该项目能否获利，对该项目的可行性与可靠性进行足够的分析以后，把招投标当作企业的重点工作处理好，尽量把承接任务决策风险减小到底限，决定该项目的选择。
2.以人为本
（1）在企业当中进行决策的工作人员都有很高的素质要求，他们应有较为丰富的知识和经验以及实践操作能力，观察现在的建筑要求，进行决策的工作人员不仅应掌握一些专业及法律知识，还应有较强的风险识别能力。
（2）只有掌握了对手及自己的情况在竞争的时候才不会失败，所以应合理的研究建筑项目的出资人。尤其应仔细的研究不同的出资人其信誉度和经营业绩，进行全面和准确的评价之后，再科学的研究合作的可能性，精确的计算项目能够获得的收益范围。
3.加强资金管理
在企业的生存与发展方面来说，资金管理是非常关键的部分，怎样加强资金管理？若想有效的管理资金，应优化资金的管理措施，更加规范结算纪律，通过对实践经验的总结，发现科学的调用资金以及加强对流量的审批与控制等可以较为有效的控制风险。
4.优化企业合同管理制度
在施工之前必须要先签订合同，合同中所规定的多方权益与责任都存在法律效应，若要减小经营风险，一定要将合同汇集在一起进行审查、审批及管理，防止合同中存在较大的缺陷。
5.化解分包商与供应商的诉讼风险
通常某个工程会牵涉到好几个不同的企业，牵涉到几个工程合同，按照它们当中所规定的工程款收取要求，和多方进行合同签订时，一定要尽力写入有关分包工程款与货款的限制条款，使得分包商与供应商可以较为充分的了解到工程的低价中标造成的效益风险。
6.设立法律风险防范体系
（1）完善法律事务机构，增大普法力度。
（2）制定合理的企业法律事务人员的参与制度。
（3）增强诉讼管理。施工企业要把案件处理和改进经营管理有效的结合到一起，将防范与控制当作重点，在案后注意进行分析和总结，防止出现同样的错误。
7.自我保险
自我保险是说在企业的内部设立保险机制或者保险机构，利用该保险机制或者让该保险机构来担负企业有可能会发生的各种风险。
三、结语
由于当前建筑市场过于混乱使得企业面临着巨大的经营风险，若企业要持续发展，就一定要拥有识别潜在损失与风险的能力，以识别经营风险为前提，再根据工程的真实情况制定合理的防范处理方案，进行合理的处理以后才可以比较有效的降低风险的发生率。
参考文献：
[1]殷方刚，王桂强.建筑工程项目管理的风险及对策[J].城市建设理论研究：电子版，2015（4）.
[2]郝学成.建筑工程合同管理及其风险防范[J].装饰装修天地，2015（6）.
[3]陈思远.建筑工程施工安全监理的风险管理与防范措施探究[J].工程技术：全文版，2016（12）.
作者简介：黄仕聪，男。