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长期以来,工程项目物资投入始终是成本管理的大头,为了堵住物料浪费这个漏洞,管理者常常绞尽脑汁,人也盯控了、数量也算了、现场也管了,却忽视了一线作业人员的各种主观随意性、操作失误和习惯性浪费.面对这种管理“病症”,与其花费精力被动地管控不如建立约束机制,明确材料浪费和损耗的控制目标,让作业队伍按约履之.