论文部分内容阅读
摘要：凝聚产生力量，团结诞生希望。新常态下和谐团队建设是企业发展的基石，和谐团队建设中所产生的向心力、凝聚力更是企业发展的源动力，因而能否构建一个和谐的团队直接影响着整个企业的命运。
关键词：民主管理；改革；核心文化；团队精神
一、绪论
团队的和谐发展预示着企业的凝聚力和向心力的发展，一盘散沙的队伍必然会被现代经济社会淘汰，就像预言中的三个和尚一样，落个没水喝的下场。和谐团队是企业健康发展的重要组成基础，是企业平稳发展的保障和根本。打造和谐团队，提高队伍的发展水平，增强团体的工作能力，要找到落足点和根本出发点，利用与时俱进的科学方式，推进组织工作。在新常态下打造和谐团队的方式可以从民主意识、文化理念、团队精神、改进方法四个方面深化改革。
二、具体措施
（一）增强全员民主意识
民主管理是企业管理的重要组成部分，是打造和谐团队的基础。民主管理的主体是广大职工，让职工参与民主管理，能够增强职工主人翁的地位感和责任感。
一是选举代表要体现“三高”，即高能力、高威信、高素质。职工代表要有较强的油田生产管理能力，敢讲真话，敢表态；会议程序要与时俱进，会前，要广泛征求职工意见，确定议题，这是开好职代会一个很重要的基础和前提。
二是加强矿务公开的宣传和发展，增强全民民主意识。厂务公开是企业民主管理的“平台”，厂务公开的深化，体现在工作上的规范化、标准化、经常化、程序化；内容上的真实性、关键性、探究性，形式上的多样性等方面。
三是健全民主意识网络，提高全员参与民主管理的覆盖面。在提高全员民主管理上，要广泛听取职工意见，定期开展全员民主管理讨论会，真正做到顺民心、听民意、解民困。
（二）精炼核心文化理念
核心文化即团队核心文化，是团队文化的精髓。在现代经济模式的条件下，传统的刚性管理模式及管理理论中存在的缺陷已经日益突出。想要让团队生存富有活力必须摒弃传统思想，积极开拓符合自身实际的管理模式和管理理念，以团队文化为精神指导主线，将思想、管理、目标融入核心文化中，作为日常工作精神的灵魂。
创建团队核心文化，等于制造出团体的精神食粮，它能够鼓舞士气，使团队汇集充沛活力。不断开拓建家活动的新思路，探索新方法。通过开展职工之家建设，增强职工在单位的责任感和使命感，培养职工对企业信任感和优越感，促进了员工队伍的恒久、稳定、健康、可持续发展。
另一方面，要提高职工的法律意识，要做到学法、知法、懂法、用法。在依法治国的大环境下，对于知法、懂法已经成为职工必备的技能，做到依法维护职工自身权益。
（三）强化和谐团队精神
和谐团队精神是企业管理、发展的原动力，是各项工作的独特优势及工作努力方向。首先，强化大庆精神、铁人精神再教育，对职工提高工作凝聚力起到指导作用。工会是职工自愿参加的职工组织，有广泛的职工群众基础，和谐团队建设必须得到广大职工的大力支持。
在工作中和谐团队精神都起到了举足轻重的作用。比如困难帮扶活动、送温暖活动。在困难帮扶活动中过程中，职工们自发采取多种有效形式，搞好帮扶工作：一是通过节日走访慰问，开展“定时帮扶”；二是针对帮扶对象的实际困难，开展“随时帮扶”；三是针对帮扶对象及其子女就业愿望，在同等条件下开展“优先帮扶”；四是针对帮扶对象的一些重大特殊困难，集中力量进行“重点帮扶”；五是针对自身难以解决的问题，协调有关部门开展“联合帮扶”
送温暖也是体现和谐团队精神工作之一，把此项工作做好，可以让职工感受到家的温暖，有助于增强职工对企业的认同感和归属感。要把日常的送温暖工作做实、做细，切实关心职工疾苦，尽可能地为职工解决一些实际困难，才能为构建和谐团队营造良好氛围。
（四）改进传统工作方法
民主意识是工作基础，文化理念是风向标，团队精神是凝聚力，工作方法是手段。所有的工作离不开手段的运用。传统的工作方式使现阶段的生产矛盾日益突出，已经适应不了时代发展的需求，改进传统的工作方式成为必然趋势。然而怎么改，如何转变，是历久弥新的改革，还是继承基础的创新，成为各项工作的突破瓶颈。
1.要在观念上创新。随着时代的不断推进，在工作中必须解放思想、实事求是、与时俱进，不断研究工作面临的新情况新办法，创造性地开展工作。结合厂的工作要求和矿职工群众的实际情况，制定符合三矿發展策略的活动方案计划，开展一系列创新创效组织活动，培养职工凝聚力，提高集体服务力，宣传组织号召力。
2.要在方法上创新。方法是提高和改进工作的途径。工作的方法要创新必须实现“三个转变”，即在思想观念上由被动型向主动型转变，由靠经验做工作转变为靠把握工作规律来做工作，增强工作的主动性；在工作方式上，用先进的理论指导创新工作，增强工作的科学性；在工作内容上，由普遍型向重点型转变，工作虽然涉及方方面面，但是必须围绕生产工作的主要职能开展工作，不能盲目地眉毛胡子一把抓，要注意增强工作的实效性。
3.要在载体上创新。各项工作，要以科学发展观为统领，从大局着眼，从实处做起。要选准载体、选好载体，而载体的选择要结合工作的实际，围绕中心工作，把握重点，贴近群众，把群众最关注的焦点、热点、难点作为工作的创新重点。
关键词：民主管理；改革；核心文化；团队精神
一、绪论
团队的和谐发展预示着企业的凝聚力和向心力的发展，一盘散沙的队伍必然会被现代经济社会淘汰，就像预言中的三个和尚一样，落个没水喝的下场。和谐团队是企业健康发展的重要组成基础，是企业平稳发展的保障和根本。打造和谐团队，提高队伍的发展水平，增强团体的工作能力，要找到落足点和根本出发点，利用与时俱进的科学方式，推进组织工作。在新常态下打造和谐团队的方式可以从民主意识、文化理念、团队精神、改进方法四个方面深化改革。
二、具体措施
（一）增强全员民主意识
民主管理是企业管理的重要组成部分，是打造和谐团队的基础。民主管理的主体是广大职工，让职工参与民主管理，能够增强职工主人翁的地位感和责任感。
一是选举代表要体现“三高”，即高能力、高威信、高素质。职工代表要有较强的油田生产管理能力，敢讲真话，敢表态；会议程序要与时俱进，会前，要广泛征求职工意见，确定议题，这是开好职代会一个很重要的基础和前提。
二是加强矿务公开的宣传和发展，增强全民民主意识。厂务公开是企业民主管理的“平台”，厂务公开的深化，体现在工作上的规范化、标准化、经常化、程序化；内容上的真实性、关键性、探究性，形式上的多样性等方面。
三是健全民主意识网络，提高全员参与民主管理的覆盖面。在提高全员民主管理上，要广泛听取职工意见，定期开展全员民主管理讨论会，真正做到顺民心、听民意、解民困。
（二）精炼核心文化理念
核心文化即团队核心文化，是团队文化的精髓。在现代经济模式的条件下，传统的刚性管理模式及管理理论中存在的缺陷已经日益突出。想要让团队生存富有活力必须摒弃传统思想，积极开拓符合自身实际的管理模式和管理理念，以团队文化为精神指导主线，将思想、管理、目标融入核心文化中，作为日常工作精神的灵魂。
创建团队核心文化，等于制造出团体的精神食粮，它能够鼓舞士气，使团队汇集充沛活力。不断开拓建家活动的新思路，探索新方法。通过开展职工之家建设，增强职工在单位的责任感和使命感，培养职工对企业信任感和优越感，促进了员工队伍的恒久、稳定、健康、可持续发展。
另一方面，要提高职工的法律意识，要做到学法、知法、懂法、用法。在依法治国的大环境下，对于知法、懂法已经成为职工必备的技能，做到依法维护职工自身权益。
（三）强化和谐团队精神
和谐团队精神是企业管理、发展的原动力，是各项工作的独特优势及工作努力方向。首先，强化大庆精神、铁人精神再教育，对职工提高工作凝聚力起到指导作用。工会是职工自愿参加的职工组织，有广泛的职工群众基础，和谐团队建设必须得到广大职工的大力支持。
在工作中和谐团队精神都起到了举足轻重的作用。比如困难帮扶活动、送温暖活动。在困难帮扶活动中过程中，职工们自发采取多种有效形式，搞好帮扶工作：一是通过节日走访慰问，开展“定时帮扶”；二是针对帮扶对象的实际困难，开展“随时帮扶”；三是针对帮扶对象及其子女就业愿望，在同等条件下开展“优先帮扶”；四是针对帮扶对象的一些重大特殊困难，集中力量进行“重点帮扶”；五是针对自身难以解决的问题，协调有关部门开展“联合帮扶”
送温暖也是体现和谐团队精神工作之一，把此项工作做好，可以让职工感受到家的温暖，有助于增强职工对企业的认同感和归属感。要把日常的送温暖工作做实、做细，切实关心职工疾苦，尽可能地为职工解决一些实际困难，才能为构建和谐团队营造良好氛围。
（四）改进传统工作方法
民主意识是工作基础，文化理念是风向标，团队精神是凝聚力，工作方法是手段。所有的工作离不开手段的运用。传统的工作方式使现阶段的生产矛盾日益突出，已经适应不了时代发展的需求，改进传统的工作方式成为必然趋势。然而怎么改，如何转变，是历久弥新的改革，还是继承基础的创新，成为各项工作的突破瓶颈。
1.要在观念上创新。随着时代的不断推进，在工作中必须解放思想、实事求是、与时俱进，不断研究工作面临的新情况新办法，创造性地开展工作。结合厂的工作要求和矿职工群众的实际情况，制定符合三矿發展策略的活动方案计划，开展一系列创新创效组织活动，培养职工凝聚力，提高集体服务力，宣传组织号召力。
2.要在方法上创新。方法是提高和改进工作的途径。工作的方法要创新必须实现“三个转变”，即在思想观念上由被动型向主动型转变，由靠经验做工作转变为靠把握工作规律来做工作，增强工作的主动性；在工作方式上，用先进的理论指导创新工作，增强工作的科学性；在工作内容上，由普遍型向重点型转变，工作虽然涉及方方面面，但是必须围绕生产工作的主要职能开展工作，不能盲目地眉毛胡子一把抓，要注意增强工作的实效性。
3.要在载体上创新。各项工作，要以科学发展观为统领，从大局着眼，从实处做起。要选准载体、选好载体，而载体的选择要结合工作的实际，围绕中心工作，把握重点，贴近群众，把群众最关注的焦点、热点、难点作为工作的创新重点。