摘要：对现代企业而言，成本费用控制具有重要作用。本文从探讨当前企业成本费用控制所存在问题入手，积极指出实施成本费用控制应坚持的响应原则，并大胆提出加强成本费用控制的有效措施。
　　关键词：企业；成本费用控制；问题；措施
　　
　　一、成本费用控制及其之于企业的重要性
　　
　　对于现代企业而言，成本费用控制具备了极其重要的意义。成本费用控制是现代企业拓展利润空间的根本途径，以降低成本的方式，获取增加利润的空间；成本费用控制是现代企业承受内外压力的有力武器，所处市场环境的改变、同行业之间的竞争，企业职工对薪水、福利待遇的更高要求，这些内外因素都要求企业能够提升自己应对风险的能力，保持自己在激烈的市场竞争中所处的有利地位；成本费用控制还成为企业持续发展的根源，因为只有在成本降低、收入增加的基础上，企业方能真正寻求新的发展。
　　
　　二、当前我国企业成本费用控制的主要问题
　　
　　总体上来看，当前我国企业成本费用控制较国外发达国家显得水平较低、控制效果较差，并且在相互比较之下，国内工业企业成本费用控制水平较高，大型企业成本费用控制水平较高，国有企业成本费用控制水平较高，上市公司成本费用控制水平较高。
　　由于信息技术的影响，特别是信息化在商品流通领域的应用，使现代企业经营规模突破了传统零售及批发格局的限制，但也使企业不得不面对并寻求适应企业连锁、超级市场、网络销售等新型营销业务的成本控制问题；我国企业实施成本费用控制还受到经济发展的制约，现今的市场经济环境，使得国内企业在进行成本费用控制时，还必须依赖于经济环境、国家政策、技术开发、市场营销等因素，这给成本费用的控制仍然存在较多客观因素的制约。
　　
　　三、企业实施成本费用控制应坚持的原则所在
　　
　　为了提高成本费用控制水平和效果，我国企业应坚持相应的原则，即技术和经济相结合的原则、集中控制和分散控制相结合的原则、专业管理和群众管理相结合的原则、成本效益原则、全面控制原则、及时性原则、适应性原则、因地因时制宜的原则、权责利相结合的原则、适时适度满足需要的原则以及目标协调的原则。
　　产品成本的产生与技术因素有着重要关系，技术的创新，用哪个充分做好成本费用控制工作；集中控制要求企业在相应分管领导的领导下，将成本费用控制统一归入财务部门进行协调与核算，分散控制则是企业内部各个部门按照自身职责，分别实施成本费用控制；专业管理是财务人员实施的专业性降低成本费用的措施，群众管理则是普通员工在实践工作中所展开的成本费用控制；成本效益原则要求企业对收益实行控制，使收益大于控制成本；全面控制则表现为对企业成本费用形成整个过程的控制；及时性原则是企业在建立健全成本费用控制系统时，必须对成本费用控制过程中出现的实际和控制标准间的偏差实施及时揭示，同时及时消除偏差，将其纠正至正常状态，最大限度降低损失。
　　适应性原则要求企业在时间及内外部条件改变的情况下，更好地发挥成本费用控制作用；因地因时制宜原则是企业根据自己所处的地理位置、所处发展阶段、所具备组织结构、生产条件、企业文化、产品特性等情况，采取相应的控制方式；权责利相结合原则要求企业以权责利相结合的经济责任制，实施相应的经营决策权利；适时适度满足需求的原则要求企业合理处理企业成本和效率、成本和质量的关系；目标协调原则是企业在生产经营战略目标下，开展成本费用控制工作。
　　
　　四、我国企业加强成本费用控制的有效措施
　　
　　增强成本观念，实行全员成本控制。企业的一切成本控制活动应以现代成本效益理念作为指导思想，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。为了真正达到成本控制的目的，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本的积极性，建立一个纵横的群众性成本控制组织。
　　完善成本预测与预算制度。企业应从整体效益出发，以动态成本效益看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看投入的必要性、合理性，以效益为中心进行成本的动态控制。
　　全面认识成本控制的内容。企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，成本控制应是全方位、全过程的。企业对其成本控制的对象不应当只局限于企业内部生产加工制造过程中所发生的各项成本费用支出，同时应该对企业的采购与销售过程对成本控制的影响进行充分的考虑。
　　加强产品成本信息的管理。对于产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，增加产品的市场占有量，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　严格控制销售和研发费用。在进行产品研发或者市场开拓之前，一定要做好准备工作，制定完整有效的计划。确定该项资金的投入是必要的、合理的。要确定一个合理的成本限额，在执行过程中确保成本不超支。