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摘 要：“三严三实”是作风建设的标杆、领导干部的标尺。习总书记提出的“三严三实”让作风建设步入一个新的阶段。唐钢公司坚持问题导向，有针对性地开展学习研讨和整改落实，坚持个人自学与集中学习相结合，坚持边学边查边改，在查问题、破解难题上下功夫，为加快建设最具竞争力钢铁企业提供思想指导和行动保障。
关键词：延伸;融入;“三严三实”
为深化党的群众路线教育实践活动，持续深入推进党的思想政治建设和作风建设，按照唐钢公司统一部署，2015年，我部党委组织开展了“三严三实”专题教育，结合自身工作实际，着力抓好“一个延伸、两个融入，三个结合”，将专题教育落到实处，最终体现在管理水平提升上。
一个延伸：
将开展“三严三实”专题教育延伸到科级干部和关键岗位，不断把专题教育引向深入。
根据公司党委要求，我部党委制定下发了《设备机动部三严三实学习研讨及安排》，做为领导干部日常学习的主要内容。在此基础上，积极拓展学习教育范围，把三严三实专题教育延伸到科级干部和关键岗位人员，进一步推动我部工作作风建设。
积极为两级班子建设查找问题搭建平台。一是组织召开座谈会，面对面听取职工意见。二是结合群众意见，列出“不严不实”问题清单，建立台账，并制定针对性整改措施。
在关键岗位人员中开展“崇尚廉洁、爱岗敬业”主题宣传活动。组织观看廉政教育警示片，对反面典型违法案件，进行深刻的反思与总结，使广大干部职工真正在思想上、工作上、作风上严起来、实起来。
两个融入：
一是将开展“三严三实”教育融入到创建服务型党组织建设中。
将“三严三实”的理念，贯彻到基层党支部，重点服务好上、下游环节，解决设备机动部管理与服务的职能，强化服务型党组织建设。
1.服务上游供应商。设备机动部负责公司设备采购，供应商就是我们的上游链。要将我们对三严三实的理念、思维，通过具体的工作影响到他们，使供应商和我们一样，为唐钢利益着想，为唐钢提供良好的备件材料及技术支持。
2.服务好下游的客户，也就是服务好公司各生产线。转变观念，树立管理就是服务的理念，按照三严三实的要求，为各二级单位提供技术支持、服务支持、管理支持，提升设备管理水平。
3.提升设备机动部服务的能力与管理水平。只有自己具备了良好的素质与技能，才能更好地为上下游进行服务，才能打造一支业内有影响、公司有威望的工作团队。
4.服务基层党组织。组织广大党员干部开展多种形式的“先锋行动”。我部设备管理党支部以“创新设备管理体系，实现设备稳定经济运行”为目标，深化党员精品岗位活动。计管党支部以实现吨钢备件消耗费用40元为目标，持续开展党员能力与业绩双提升活动。物资采购党支部以“提高采购质量，降低采购费用”为宗旨，开展党员岗位攻关和先锋竞赛活动，使广大党员人人争当改革创新的先锋。
二是将“三严三实”教育融入到中心工作。
今年，我部的中心工作主要有两项，一是设备精度管理，一是费用管控。我们将三严三实融入到中心工作中，通过专题教育，不断提高班子成员的责任意识，管理意识，做到谋事要实，创业要实，全面完成公司交给的指标任务。
1.费用管控方面。对全年的各项指标按吨钢费用进行层层分解，实现全年吨钢采购资金40元。通过领用两年以上库存物资，盘活库存资金，2015年共降低库存3.4亿元。费用指标均创历史最好水平。
2.在设备精度管理工作中，我部以信息化管理为基础，以TPM为抓手，以功能精度管理为突破口，夯实设备基础管理。制定了《功能精度管理办法》，从基建工程、日常管理、备品备件等方面，对设备全寿命周期中功能精度进行管控。全年公司事故时间156.37小时，较2014年同期减少86.11小时，设备管理水平大幅提升。
三个结合：
一是将开展“三严三实”教育与制度管理相结合。
结合省巡视组对设备机动部的工作检查，重修修订各项规章制度，重点解决领导干部及关键岗位人员如何使用制度，如何按制度、按规则行使权力，把权力关键制度的笼子里。先后建立和完善了《领导班子议事规则》《物资采购管理办法》《招投标管理办法》等。
二是将开展“三严三实”与干部队伍建设相结合。
加强学习严以修身。通过学习，不断提升干部队伍的道德境界及内在素质，不断提升部内管理水平。
充分发挥部内纪委作用，加大对招投标的监督，让每位领导干部和关键岗位人员严于律己，心存敬畏，正确使用手中的权力，知道什么事该办什么事不该办，努力使干部队伍形成良好的工作氛围。
将开展三严三实与设备机动部自身的管理特点相结合。设备机动部是双职能管理部门，干部队伍的建设就是处理好管理与服务的关系。
三是将开展“三严三实”与党风廉政建设相结合。
设备机动部是公司的物资采购部门，属于高风险岗位，我们以省巡视组巡视为契机，进一步提高职工的廉洁从业意识，做到做人要实，创业要实。
1.加强廉洁教育。将“三严三实”要求作为我单位党组中心组学习和领导班子民主生活会对照检查的重要内容，加强政治引领和思想教育;开展经常性提醒教育;深入开展向郑久强学习活动，选树职工身边的优秀党员为典型，带动全体职工的积极工作热心奉献的热情。
2.突出防控重点，规范权力运行。把物资采购、招标、资产管理等关键环节作为重点对象，把大额资金的调度使用作为防控重点，做到权力行使到哪里，监督就跟进到哪里。
3.完善设备机动部商务网站，实现网上招标及供应商管理，做到招标公开透明，供应商公平竞争，开发网上自动付款功能，创建良好的采购环境。
关键词：延伸;融入;“三严三实”
为深化党的群众路线教育实践活动，持续深入推进党的思想政治建设和作风建设，按照唐钢公司统一部署，2015年，我部党委组织开展了“三严三实”专题教育，结合自身工作实际，着力抓好“一个延伸、两个融入，三个结合”，将专题教育落到实处，最终体现在管理水平提升上。
一个延伸：
将开展“三严三实”专题教育延伸到科级干部和关键岗位，不断把专题教育引向深入。
根据公司党委要求，我部党委制定下发了《设备机动部三严三实学习研讨及安排》，做为领导干部日常学习的主要内容。在此基础上，积极拓展学习教育范围，把三严三实专题教育延伸到科级干部和关键岗位人员，进一步推动我部工作作风建设。
积极为两级班子建设查找问题搭建平台。一是组织召开座谈会，面对面听取职工意见。二是结合群众意见，列出“不严不实”问题清单，建立台账，并制定针对性整改措施。
在关键岗位人员中开展“崇尚廉洁、爱岗敬业”主题宣传活动。组织观看廉政教育警示片，对反面典型违法案件，进行深刻的反思与总结，使广大干部职工真正在思想上、工作上、作风上严起来、实起来。
两个融入：
一是将开展“三严三实”教育融入到创建服务型党组织建设中。
将“三严三实”的理念，贯彻到基层党支部，重点服务好上、下游环节，解决设备机动部管理与服务的职能，强化服务型党组织建设。
1.服务上游供应商。设备机动部负责公司设备采购，供应商就是我们的上游链。要将我们对三严三实的理念、思维，通过具体的工作影响到他们，使供应商和我们一样，为唐钢利益着想，为唐钢提供良好的备件材料及技术支持。
2.服务好下游的客户，也就是服务好公司各生产线。转变观念，树立管理就是服务的理念，按照三严三实的要求，为各二级单位提供技术支持、服务支持、管理支持，提升设备管理水平。
3.提升设备机动部服务的能力与管理水平。只有自己具备了良好的素质与技能，才能更好地为上下游进行服务，才能打造一支业内有影响、公司有威望的工作团队。
4.服务基层党组织。组织广大党员干部开展多种形式的“先锋行动”。我部设备管理党支部以“创新设备管理体系，实现设备稳定经济运行”为目标，深化党员精品岗位活动。计管党支部以实现吨钢备件消耗费用40元为目标，持续开展党员能力与业绩双提升活动。物资采购党支部以“提高采购质量，降低采购费用”为宗旨，开展党员岗位攻关和先锋竞赛活动，使广大党员人人争当改革创新的先锋。
二是将“三严三实”教育融入到中心工作。
今年，我部的中心工作主要有两项，一是设备精度管理，一是费用管控。我们将三严三实融入到中心工作中，通过专题教育，不断提高班子成员的责任意识，管理意识，做到谋事要实，创业要实，全面完成公司交给的指标任务。
1.费用管控方面。对全年的各项指标按吨钢费用进行层层分解，实现全年吨钢采购资金40元。通过领用两年以上库存物资，盘活库存资金，2015年共降低库存3.4亿元。费用指标均创历史最好水平。
2.在设备精度管理工作中，我部以信息化管理为基础，以TPM为抓手，以功能精度管理为突破口，夯实设备基础管理。制定了《功能精度管理办法》，从基建工程、日常管理、备品备件等方面，对设备全寿命周期中功能精度进行管控。全年公司事故时间156.37小时，较2014年同期减少86.11小时，设备管理水平大幅提升。
三个结合：
一是将开展“三严三实”教育与制度管理相结合。
结合省巡视组对设备机动部的工作检查，重修修订各项规章制度，重点解决领导干部及关键岗位人员如何使用制度，如何按制度、按规则行使权力，把权力关键制度的笼子里。先后建立和完善了《领导班子议事规则》《物资采购管理办法》《招投标管理办法》等。
二是将开展“三严三实”与干部队伍建设相结合。
加强学习严以修身。通过学习，不断提升干部队伍的道德境界及内在素质，不断提升部内管理水平。
充分发挥部内纪委作用，加大对招投标的监督，让每位领导干部和关键岗位人员严于律己，心存敬畏，正确使用手中的权力，知道什么事该办什么事不该办，努力使干部队伍形成良好的工作氛围。
将开展三严三实与设备机动部自身的管理特点相结合。设备机动部是双职能管理部门，干部队伍的建设就是处理好管理与服务的关系。
三是将开展“三严三实”与党风廉政建设相结合。
设备机动部是公司的物资采购部门，属于高风险岗位，我们以省巡视组巡视为契机，进一步提高职工的廉洁从业意识，做到做人要实，创业要实。
1.加强廉洁教育。将“三严三实”要求作为我单位党组中心组学习和领导班子民主生活会对照检查的重要内容，加强政治引领和思想教育;开展经常性提醒教育;深入开展向郑久强学习活动，选树职工身边的优秀党员为典型，带动全体职工的积极工作热心奉献的热情。
2.突出防控重点，规范权力运行。把物资采购、招标、资产管理等关键环节作为重点对象，把大额资金的调度使用作为防控重点，做到权力行使到哪里，监督就跟进到哪里。
3.完善设备机动部商务网站，实现网上招标及供应商管理，做到招标公开透明，供应商公平竞争，开发网上自动付款功能，创建良好的采购环境。