如果你是一家大企业的人力资源部经理，受总经理委托招聘一位可以担当重任的高管，你可否会给下列人员一个面试的机会：一个退休在家多年的老人；一个建筑工地上的普通工人；一个乡间的牛倌；一个27岁的年轻人，待业在家，目前无工作经验……
　　“开什么玩笑？”你一定会说，“让这种条件的人当高管？真是不可思议……”
　　然而，我要告诉你他们的名字。那个退休老人是姜尚，在晚年被周文王启用，“发挥余热”帮助周武王打败纣王得了天下；那个建筑工人叫傅说，他被殷高宗武丁“举以为相”，辅佐后者达到了国家大治；那个牛倌是春秋时代的百里奚，他幸运地遇到了秦穆公，在秦国走向强盛的过程中成为一代名臣；至于那个27岁的待业青年，叫诸葛亮——他的事情不说了，地球人都知道。
　　如果这些人生活在今天，能否胜任某个企业的管理工作？答案不言自明。但是，恰恰在今天，他们恐怕连“出将入相”的第一步也无法迈出，因为他们的求职信会被我们匆匆扫过一眼之后，就从电子邮箱中删除——在瓦工和牛倌中寻找丞相或是高管，无论古今，一样不可思议。但是，历史经验却告诉我们，表面的条件并不能全部反映一个人的内在职业素质，比如热爱的强度、天赋的水平、性格的匹配。某些时候，通过一份不完全适合的简历能发现一个杰出的员工，而一份吸人眼球的简历实际上不过是某个平庸人物的障眼法。
　　噢，何时我们才能练就一双慧眼，看得见可能被埋没的人才？何时我们才能充满勇气和魄力，不再画地为牢、作茧自缚？何时我们才能找回充满仁爱的心，不再将人看成单纯的符号，用冷冰冰的外在条件为每个人贴上标签？
　　从概率的角度说，大多数表面上不合格的应聘者实际上也会不合格；从策略选择的角度看，剃除剥离那些不合要求的简历，也无可厚非。但是，“天地之间人为贵”，对任何一个人类个体的不公正，从形而上的意义上说，都是一种罪恶。因此，用纯数学的方法来对待人，其指向就绝不会达到我们今天所共同倡导的人与人之间的和谐。
　　也许，我们能迈出的，仅有一步——尽量去除心中的种种成见，让学历、性别、年龄、户口、相貌、工作经验这些条条框框松弛一点，然后往眼前的简历上多看几眼；也许，时间、精力、压力会让我们无暇应付多个“资质平平”的应聘者的“密集攻势”，那就让我们尽己所能，多打几个电话，告诉他们：机会只有一次，而且只有五分钟。
　　五分钟，看起来也许有些苛刻，但比起毫不犹豫地删除一份充满希冀的简历，五分钟的机会对应聘者也如金子一般宝贵。就让那些表面上不全然合格的求职者尽可能多地来到你面前吧！让他们用短短五分钟来演示他生命中的华彩吧！也许，只用五分钟，你就欣喜地发现，原来这一个不是那么差劲，那一个很优秀，另一个简直就是天才……
　　1787年4月8日，默默无闻的少年路德维希·凡·贝多芬来维也纳拜访他心中的偶像——在欧洲乐坛上赫赫有名的莫扎特。贝多芬在客厅的钢琴上演奏了一首难度很高的曲子。莫扎特面无表情，显然对他的演奏并不满意。这时有客人来访，莫扎特并没有对这个没表现出什么才华的少年下逐客令，而是给了他一个音乐主题，让他即兴发挥。当贝多芬的手触到琴键，美妙的音乐就如清泉一般流淌出来。正与客人交谈的莫扎特忽然停了下来，用心谛听这美妙的音乐。随后，他激动地对客人说：“请你们注意这个少年吧，有一天他会让全世界刮目相看！”
　　没有人记录贝多芬用音乐感动莫扎特的时间，但是，对一个杰出的人来说，几分钟已经足够。“千里马常有而伯乐不常有。”如果你真的想成为了不起的伯乐，这金子一般的5分钟正是一个合适的起点，而那因此改变命运的应聘者，会将这五分钟在感恩的心中珍藏一生。