离开也是一种态度，当无法驾驭的时候，选择继续占有是一种毅力，选择放手也是一种责任与智慧。
　　
　　拥趸们悲观地认为，这将动摇无数追随者的梦想；
　　反对派们坚信，这不过是为近年来数起“诚信门”事件埋单；
　　阴谋论者甚至宣称，这是典型的“引狼入室”、被大股东排挤后的自食其果……
　　作为中国企业界的旗帜性人物，牛根生在这个初夏的选择成为了最热的焦点。6月10日，在香港上市的蒙牛乳业发出公告，称创始人牛根生打算“将大部分时间投入慈善工作，实现数年来之夙愿”。因此已辞任董事会主席，蒙牛最大股东中粮集团董事长宁高宁将续任董事会主席的职位。
　　无论真相如何，牛根生已经离开了自己一手创立的企业，只留给我们略显萧瑟的背影。但这一次，牛根生的选择显然比3年前的“万言书”更智慧。
　　
　　转型的代价
　　
　　关于牛根生离任后投身慈善业是为“赎罪”的说法日嚣尘上。过去几年，牛根生执掌的蒙牛，确实犯下过许多不可原谅的错误：三聚氰胺面前“虚伪”的万言书、与伊利的公关官司、特仑苏“概念门”……
　　但无论如何，这都无法抹杀牛根生对于中国企业界的贡献。正是老牛在不到十年的时间内，缔造了蒙牛快速扩张的企业神话，带领行业市场开始了多年20%以上的增长速度；也正是老牛，颠覆了传统的行业营销模式与商业模式，以广告带动市场，并且破天荒地将娱乐概念引入营销之中。
　　必须承认，牛根生具备优秀企业家的基本素质，其创新意识正是自由经济发展的动力之源。
　　但牛根生没有能够带领企业成功的从“野蛮生长”型企业转型成为“精益管理”型企业。“超速行驶”的代价是将市场和利润推到了至高无上的地位，随之而来的，就是对规则和道德底线的漠视。
　　显然，“牛根生模式”在中国并不罕见。市场经济三十年的高速发展，中国出现了许多大企业，却鲜见伟大的企业。相信这一结果，绝非牛根生们披荆斩棘、筚路蓝缕地进行创业时所能够预期的。
　　当然，此次谢幕绝不意味着这一代创业企业家们的失败。修正错误与克服困难，正是这一代企业最擅长的事情。
　　
　　离开也是一种智慧
　　
　　但创始人离开，绝非一件“喜事”。 含辛茹苦创办的企业转而易手，充满了各种痛苦和唏嘘。商业文明的到来并非一帆风顺，这也许是对创业者无情的打击，但错误必须有人来埋单。
　　蒙牛模式的局限性已经凸现出来。诺基亚可以让中国区副总裁梁玉媚承担业绩不佳的责任，卫哲可以为阿里巴巴的欺诈行为引咎辞职——完善的经理人体系，让企业有足够的进退空间。但蒙牛的罪责，却只能由老牛一人承担。显然，牛根生时代的蒙牛，没有条件也没有意识到需要这样完善的“背黑锅”机制。
　　经理人“背黑锅”绝非贬义，对于高速成长的创业型企业，打造一套健全的经理人体系，不仅能够将企业带入规范管理的成熟轨道，更能够最大程度减少在超速行驶过程中的不必要成本。
　　但离开也是一种态度，当无法驾驭时，选择继续占有是一种毅力，选择放手也是一种责任与智慧。
　　责任编辑：诸葛晓岚