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摘 要：我國从2008年已全面贯彻建造师执业制度，为了更好的落实好这一制度，作为担任项目的建造师，平时一定要加强业务学习，更多的掌握专业管理技术知识，本文结合自己的工作体验重点论述工程管理中必须重视的几项管理工作。
关键词：建造师；企业施工；管理工作
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）09-0376-01
企业施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。
一、施工质量管理既要有保证体系，又要强化监控
建筑工程建设过程中最重要的工作是保证搞好施工阶段的质量，在施工阶段主要推行以动态控制为主，加强事前控制的管理方法，抓住事前指导，事中检查、事后验收三个环节。对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。施工质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者，给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用，更严重的会引起建筑物倒塌造成人民生命财产的巨大损失。对工程质量问题决不能掉以轻心，务必及时妥善处理，以确保建筑物的安全使用。
施工质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，必须有针对性防范问题产生，同时加强监理工作。施工质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。即使同一性质的施工质量问题，其产生原因有时截然不同。施工过程中有些质量问题，就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，而成为质量通病，如屋面漏水、排水管道堵塞、预制构件裂缝等。吸取多发性事故的教训，认真总结经验，改进相应的施工工艺，是避免事故重演的有效措施。许多工程质量问题，还随着时间不断发展变化。在分析、处理工程质量问题时，一定要特别重视质量事故的可变性，应及时采取可靠的措施，以免事故进一步恶化。
二、施工成本管理既要确定计划标准，又要全程加以控制
工程项目成本管理对每一个施工企业来说都是一个永恒的话题，如何进行成本的管理能及本管理的好与差将直接关系到一企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存与发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。项目成本管理的基础工作主要是如何利用工程定额，针对工程项目的特点，确定项目施工定额的水平，并以此作为项目成本计划的标准。施工企业在制定目身施工定额时，一般多以历史施工资料分析整理综合而成，遇到缺乏历史资料又涉及新工艺、新材料等定额编制时，企业人员通过现场观察记录整理得出资料，在编制中，也同样综合了一些因素，这样，企业定额只是给出了一个平均水平的数字。
三、施工设备管理既要坚持原则，又要全面落实管理范围
搞好企业的设备管理有着极其重要的意义。机械设备是建筑企业从事生产活动的工具，是组成社会生产力的重要因素之一。现代化建筑企业中的生产能否正常进行，在很大程度上取决于机械设备的完善程度，这就要求在企业的经营管理中，加强设备的管理，提高设备的管理水平，充分发挥设备的使用效率，保证机械设备在企业的整个生产过程中处于良好的状态，能够为企业建立正常的生产秩序、保证生产的均衡进行创造有利条件，提高企业的经济效益。首先，要坚持设备管理的原则。企业的设备管理原则是：预防为主、检修为辅，这一原则是在企业设备管理中经长期的实践总结出来的，它对改进设备管理、提高设备的利用率起着积极的作用。
“预防为主”是指导设备维修工作的重要方针之一，“预防为主”就是不等设备出了毛病以后才去进行维护和修理，而是事先做好必要的检修工作。事先做好检修，可以避免和减少设备的故障，保证生产安全均衡进行。由于事先可以进行有计划的检修，对于解决设备的使用与维修矛盾的各个方面，也是妥善的解决办法，对于设备管理部门来说，事先安排检修计划，做好检修所需人力、财力、物力的准备，可避免被动局面，掌握设备管理的主动权。其次，要落实设备管理。企业设备管理按照其工作内容，包括设备运动全过程的管理。在设备运动全过程中存在两种形态，一是设备的物质运动形态，包括设备的选购、安装、调试、使用、维护、修理、更新、改造、保管、封存、报废和设备的事故处理等二是设备的价值运动形态，包括设备的最初投资，维修费用支出、折旧、更新改造和资金支出。设备的管理应当包括对帆械设备这两种运动形态的管理。
四、施工安全管理不仅认识到位，尤其要采取现代化有效的防范措施
众所周知，安全第一，人命观天。为了更好解决生产管理工作中层出不穷的问题，必须在思想上要认识到位，领导带头，责任落实。在实际施工过程中，不仅要明确建筑施工安全管理任务与原则，尤其要建立现代建筑施工企业安全管理的防范措施。现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟，走向国际的重要标志之一。
（一）要以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。
（二）要以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这一目标。
（三）要以市场需求为导向，提高安全生产标准水平，增强安全标准适应市场的能力。
综上，管理是全方位的，企业施工成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工管理的成功之路。
作者单位：吉林市北山风景区管委会
关键词：建造师；企业施工；管理工作
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）09-0376-01
企业施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理。
一、施工质量管理既要有保证体系，又要强化监控
建筑工程建设过程中最重要的工作是保证搞好施工阶段的质量，在施工阶段主要推行以动态控制为主，加强事前控制的管理方法，抓住事前指导，事中检查、事后验收三个环节。对工程施工做到全过程、全方位的质量监控，从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。施工质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用；重者，给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用，更严重的会引起建筑物倒塌造成人民生命财产的巨大损失。对工程质量问题决不能掉以轻心，务必及时妥善处理，以确保建筑物的安全使用。
施工质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点，必须有针对性防范问题产生，同时加强监理工作。施工质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。即使同一性质的施工质量问题，其产生原因有时截然不同。施工过程中有些质量问题，就象“常见病”、“多发病”一样经常发生，而成为质量通病，如屋面漏水、排水管道堵塞、预制构件裂缝等。吸取多发性事故的教训，认真总结经验，改进相应的施工工艺，是避免事故重演的有效措施。许多工程质量问题，还随着时间不断发展变化。在分析、处理工程质量问题时，一定要特别重视质量事故的可变性，应及时采取可靠的措施，以免事故进一步恶化。
二、施工成本管理既要确定计划标准，又要全程加以控制
工程项目成本管理对每一个施工企业来说都是一个永恒的话题，如何进行成本的管理能及本管理的好与差将直接关系到一企业的经济效益的好和坏，甚至关系到企业的生存与发展，因此，施工企业必须搞好工程项目的成本管理。项目成本管理的基础工作主要是如何利用工程定额，针对工程项目的特点，确定项目施工定额的水平，并以此作为项目成本计划的标准。施工企业在制定目身施工定额时，一般多以历史施工资料分析整理综合而成，遇到缺乏历史资料又涉及新工艺、新材料等定额编制时，企业人员通过现场观察记录整理得出资料，在编制中，也同样综合了一些因素，这样，企业定额只是给出了一个平均水平的数字。
三、施工设备管理既要坚持原则，又要全面落实管理范围
搞好企业的设备管理有着极其重要的意义。机械设备是建筑企业从事生产活动的工具，是组成社会生产力的重要因素之一。现代化建筑企业中的生产能否正常进行，在很大程度上取决于机械设备的完善程度，这就要求在企业的经营管理中，加强设备的管理，提高设备的管理水平，充分发挥设备的使用效率，保证机械设备在企业的整个生产过程中处于良好的状态，能够为企业建立正常的生产秩序、保证生产的均衡进行创造有利条件，提高企业的经济效益。首先，要坚持设备管理的原则。企业的设备管理原则是：预防为主、检修为辅，这一原则是在企业设备管理中经长期的实践总结出来的，它对改进设备管理、提高设备的利用率起着积极的作用。
“预防为主”是指导设备维修工作的重要方针之一，“预防为主”就是不等设备出了毛病以后才去进行维护和修理，而是事先做好必要的检修工作。事先做好检修，可以避免和减少设备的故障，保证生产安全均衡进行。由于事先可以进行有计划的检修，对于解决设备的使用与维修矛盾的各个方面，也是妥善的解决办法，对于设备管理部门来说，事先安排检修计划，做好检修所需人力、财力、物力的准备，可避免被动局面，掌握设备管理的主动权。其次，要落实设备管理。企业设备管理按照其工作内容，包括设备运动全过程的管理。在设备运动全过程中存在两种形态，一是设备的物质运动形态，包括设备的选购、安装、调试、使用、维护、修理、更新、改造、保管、封存、报废和设备的事故处理等二是设备的价值运动形态，包括设备的最初投资，维修费用支出、折旧、更新改造和资金支出。设备的管理应当包括对帆械设备这两种运动形态的管理。
四、施工安全管理不仅认识到位，尤其要采取现代化有效的防范措施
众所周知，安全第一，人命观天。为了更好解决生产管理工作中层出不穷的问题，必须在思想上要认识到位，领导带头，责任落实。在实际施工过程中，不仅要明确建筑施工安全管理任务与原则，尤其要建立现代建筑施工企业安全管理的防范措施。现代建筑施工企业安全管理标准化是市场经济条件下走向成熟，走向国际的重要标志之一。
（一）要以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。
（二）要以安全目标管理为主线，采取一系列相应措施去努力实现这一目标。
（三）要以市场需求为导向，提高安全生产标准水平，增强安全标准适应市场的能力。
综上，管理是全方位的，企业施工成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工管理的成功之路。
作者单位：吉林市北山风景区管委会