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摘 要：该文简单介绍了企业文化的概念，分析了中国企业文化建设的现状，归纳出中国企业文化建设的难点问题，从而提出要建立有效企业文化需要的途径，最后面对中国现阶段企业文化建设存在的突出问题，提出端正认识，要做到加强创新型文化的建设、以人为本文化的建设、人才文化的建设、品牌文化的建设。
关键词：企业文化；建设误区；建设途径；几点建议
企业文化的概念，在学术界至今没有达成统一的认识。笔者认为，企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，企业在长期的生存和发展中，由企业领导者所提倡，且为企业多数成员认同并共同遵循的，为本企业所独有的经营哲学、价值观念的总和及其在经营活动和产品中的反映。
一、中国企业文化建设的误区
(一)注重企业文化的形式而忽略了内涵
在我国企业文化建设过程中，最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式，如果只有表层的形式，而未表现出内在的价值和理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
(二)缺乏以人文本的文化
中国企业对以人为本的理解和把握大致分为三个不同的层次：一是生活上关心员工，为员工解决实际问题。二是把人才作为企业发展的重要资本，唯才是举，任人唯贤。三是以满足员工的需要为根本，致力于员工的潜能发挥和全面发展。只有第三层次的以人为本才是真正意义上的以人为本。显然，能达到第三层次的必定是企业中的佼佼者，但确是寥若晨星。
(三)忽略了企业文化的创新和个性化
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式。纵观许多企业的企业文化，缺乏明显的个性特色和独特的风格。
(四)中国企业缺乏对“品牌资本”的认识
我国企业在品牌文化建设和研究方面尚处于探索阶段。我国许多企业的发展战略还停留在打造品牌的层面上，品牌文化的建设没有引起足够的重视。现阶段我国品牌文化存在的许多缺陷，如品牌文化内涵的老化、企业品牌文化的开发深度不够等。
二、建设富有成效的企业文化的途径
笔者认为要建立的有效企业文化，需要端正认识，在有了正确的经营理念之后，建立组织和制度保障，要让员工“看得见”、“听得到”、“感受到”，从“被动执行”到“价值认同”到“自觉自为”。
(一)企业文化要能够“看得见”
企业文化要出现在公司的各个角落，要注意时时宣扬和阐释公司的文化，尤其是企业文化理念。
(二)企业文化要让员工“感受到”
文化不是“水中月、镜中花”，文化只有“落地”才能发挥效用。文化的“落地”有以下几点方法：一人力资源部通过有目的公关活动和广告宣传，让员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观；二将公司核心价值观在公司各类活动中传达给员工，这样有助于营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。
（三）企业文化要让员工“自己做”
1.先“品尝”文化
文化塑造的关键是让员工改变观念，按照企业文化的要求行动起来。要改变这种情况，除了要积极进行沟通和培训外，重要的是必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
2.其次是体会和感悟，总结和提升
对于企业管理者来说，让员工“尝一尝”之后，让大家说出文化的“味道”。企业领导要在组织中进行文化的深化，从而在员工心目中真正形成认同感，使企业文化得以提升。
3.最后是形成自己的思维模式和工作行为
文化塑造关键还在于让员工形成新的思维模式，自觉、自愿地认同企业文化，并体现在实际工作中。
三、现阶段中国企业文化建设的几点思考
(一)加强创新型文化的建设
中国企业已经发展了30多年了，目前企业文化的发展缺乏创新，而创新是企业保持核心竞争力的源泉，笔者认为对企业文化的创新表现在两个方面:一是消除员工中普遍存在的满于现状、不思进取的精神状态,树立企业员工主动求变、积极进取的精神文化；二是营造员工争强、“数一数二”的经营文化。
(二)重视人才文化的建设
企业应重视人才文化的建设，应提高人才观念，改善人才调配，更新管理方式，重视员工培训与人才对事业发展的要求，建立有效的激励机制，倡导尊重人、使用人、培养人、造就人的人才观，把员工的目标与企业的目标结合起来，促进员工的全面发展，以员工自身发展促企业稳定发展、以企业长远规划引导员工终生职业规划的全面发展观，在激烈的人才竞争中就不会丧失已有的优势。
(三)建设以人为本的企业文化
要形成以人为本的文化，企业要做到以下几点：一尊重人，尊重人是基础；二关心人，关心是建立在尊重基础上的关爱；三爱护人，人是有感情的动物，感情的交流，是事业成败的重要因素之一；四培养人，培养人是关键；五调动人，以人为本的企业文化，最终的落脚点是调动人的积极性。
(四)提高企业对品牌文化的重视
未来的企业竞争是品牌的竞争，更是品牌文化之间的竞争。这是一种高层次的竞争，任何一家成功企业都靠着其独特的品牌文化在市场上纵横捭阖，结合中国的现状所我们更要推进品牌文化的建设。
首先，从企业实际出发，将企业文化与品牌创建有机地结合起来。
其次，从企业文化出发，以自己的文化底蕴唤醒消费者的潜在消费意识，吸引消费者的现实消费需求。
最后，从品质与文化的有机结合出发，将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争的资本。
四、结束语
我们对中国企业文化的现状进行分析之后，发现企业文化建设中的种种误区，所以我们要从我国的国情出发,从企业的实际出发,结合优秀的文化传统，学习国外先进理论,处理好外来文化与本土文化的关系,培育出有中国特色的企业文化。
参考文献：
[1]刘瑞鹏,刘玉普.浅议国内企业文化建设之路[J].现代商业,2008,(20).
[2]王丽华.中国企业品牌文化的问题思索[J].现代商业,2008,(23).
[3]赵滨.关于企业文化的几点思考[J].新疆金融,2005,(3).
关键词：企业文化；建设误区；建设途径；几点建议
企业文化的概念，在学术界至今没有达成统一的认识。笔者认为，企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，企业在长期的生存和发展中，由企业领导者所提倡，且为企业多数成员认同并共同遵循的，为本企业所独有的经营哲学、价值观念的总和及其在经营活动和产品中的反映。
一、中国企业文化建设的误区
(一)注重企业文化的形式而忽略了内涵
在我国企业文化建设过程中，最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式，如果只有表层的形式，而未表现出内在的价值和理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。
(二)缺乏以人文本的文化
中国企业对以人为本的理解和把握大致分为三个不同的层次：一是生活上关心员工，为员工解决实际问题。二是把人才作为企业发展的重要资本，唯才是举，任人唯贤。三是以满足员工的需要为根本，致力于员工的潜能发挥和全面发展。只有第三层次的以人为本才是真正意义上的以人为本。显然，能达到第三层次的必定是企业中的佼佼者，但确是寥若晨星。
(三)忽略了企业文化的创新和个性化
企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式。纵观许多企业的企业文化，缺乏明显的个性特色和独特的风格。
(四)中国企业缺乏对“品牌资本”的认识
我国企业在品牌文化建设和研究方面尚处于探索阶段。我国许多企业的发展战略还停留在打造品牌的层面上，品牌文化的建设没有引起足够的重视。现阶段我国品牌文化存在的许多缺陷，如品牌文化内涵的老化、企业品牌文化的开发深度不够等。
二、建设富有成效的企业文化的途径
笔者认为要建立的有效企业文化，需要端正认识，在有了正确的经营理念之后，建立组织和制度保障，要让员工“看得见”、“听得到”、“感受到”，从“被动执行”到“价值认同”到“自觉自为”。
(一)企业文化要能够“看得见”
企业文化要出现在公司的各个角落，要注意时时宣扬和阐释公司的文化，尤其是企业文化理念。
(二)企业文化要让员工“感受到”
文化不是“水中月、镜中花”，文化只有“落地”才能发挥效用。文化的“落地”有以下几点方法：一人力资源部通过有目的公关活动和广告宣传，让员工了解企业文化，特别是公司的核心价值观；二将公司核心价值观在公司各类活动中传达给员工，这样有助于营造一种强大的文化氛围，潜移默化地影响与改变员工的行为。
（三）企业文化要让员工“自己做”
1.先“品尝”文化
文化塑造的关键是让员工改变观念，按照企业文化的要求行动起来。要改变这种情况，除了要积极进行沟通和培训外，重要的是必须让员工行动起来，即使是带一定强制性的，但必须按照要求做，也就是进行“文化体验”。
2.其次是体会和感悟，总结和提升
对于企业管理者来说，让员工“尝一尝”之后，让大家说出文化的“味道”。企业领导要在组织中进行文化的深化，从而在员工心目中真正形成认同感，使企业文化得以提升。
3.最后是形成自己的思维模式和工作行为
文化塑造关键还在于让员工形成新的思维模式，自觉、自愿地认同企业文化，并体现在实际工作中。
三、现阶段中国企业文化建设的几点思考
(一)加强创新型文化的建设
中国企业已经发展了30多年了，目前企业文化的发展缺乏创新，而创新是企业保持核心竞争力的源泉，笔者认为对企业文化的创新表现在两个方面:一是消除员工中普遍存在的满于现状、不思进取的精神状态,树立企业员工主动求变、积极进取的精神文化；二是营造员工争强、“数一数二”的经营文化。
(二)重视人才文化的建设
企业应重视人才文化的建设，应提高人才观念，改善人才调配，更新管理方式，重视员工培训与人才对事业发展的要求，建立有效的激励机制，倡导尊重人、使用人、培养人、造就人的人才观，把员工的目标与企业的目标结合起来，促进员工的全面发展，以员工自身发展促企业稳定发展、以企业长远规划引导员工终生职业规划的全面发展观，在激烈的人才竞争中就不会丧失已有的优势。
(三)建设以人为本的企业文化
要形成以人为本的文化，企业要做到以下几点：一尊重人，尊重人是基础；二关心人，关心是建立在尊重基础上的关爱；三爱护人，人是有感情的动物，感情的交流，是事业成败的重要因素之一；四培养人，培养人是关键；五调动人，以人为本的企业文化，最终的落脚点是调动人的积极性。
(四)提高企业对品牌文化的重视
未来的企业竞争是品牌的竞争，更是品牌文化之间的竞争。这是一种高层次的竞争，任何一家成功企业都靠着其独特的品牌文化在市场上纵横捭阖，结合中国的现状所我们更要推进品牌文化的建设。
首先，从企业实际出发，将企业文化与品牌创建有机地结合起来。
其次，从企业文化出发，以自己的文化底蕴唤醒消费者的潜在消费意识，吸引消费者的现实消费需求。
最后，从品质与文化的有机结合出发，将无形的文化价值转化为有形的品牌价值，把文化财富转化为企业竞争的资本。
四、结束语
我们对中国企业文化的现状进行分析之后，发现企业文化建设中的种种误区，所以我们要从我国的国情出发,从企业的实际出发,结合优秀的文化传统，学习国外先进理论,处理好外来文化与本土文化的关系,培育出有中国特色的企业文化。
参考文献：
[1]刘瑞鹏,刘玉普.浅议国内企业文化建设之路[J].现代商业,2008,(20).
[2]王丽华.中国企业品牌文化的问题思索[J].现代商业,2008,(23).
[3]赵滨.关于企业文化的几点思考[J].新疆金融,2005,(3).