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从上期文章对“蓝海战略”的分析中可以发现几个能够使“传统集成商”实现向“创新集成商”转变的关键要素：第一，着重加强自身的业务能力和水平，在知识密集型行业中必须首先以通过提升自身价值为基础来提升用户价值；第二，更多的关注、开发并引导用户的需求，拓展新的业务层面；第三，减少对传统行业和业务的依赖，开拓“竞争压力小、业务利润高”的新兴行业和业务，实现“蓝海”的开创。